年度业绩-能力盘点清单-（总经理）.docx

附件3：年度业绩/能力盘点清单（总经理）
被评价人： 部门： 直接上级： 日期：2002年 月 日
评价内容
维度
第一部分：第三方评价
第二部分：主管VP评分
评分
说明
评分
说明
业务经营40%
经营指标

范例：1．由于宏观经济环境不景气，导致营业额和贡献利润均没有完成预期（Q1、Q2营业额完成预算*%，贡献利润完成*%），但前三季度营业额与去年同期有*%左右增长，而贡献利润同比有一定下滑，希望继续提高产品毛利率。产品存货、积压等一直处在良性状态，运作情况良好。
2．7、8、9月的存货周转分别为*天，指标情况良好。特别是9月份能在基本保证供应的前提下存货周转天数为*天，达到了同行业的先进水平。
3．Q3用户总体满意度评价分值为**.*分，处于业界**水平（主要竞争对手平均满意度**.*分）与去年同期相比**（略有提升），……

存货周转

质量

用户满意度

总评

团队士气30%
融洽感

公正感

上进感

价值感

归属感

发展感

总评

管理
者胜任力30%

同事
下级

以客户为中心
80%
60%
您是一位分析和判断复杂问题的高手,有着较强的思维能力和前瞻能力，善于从看似没有联系的不同事物中寻找相互间联系，并将联系于改善相关工作，所有这些于个人发展是非常重要的，希望您能继续不断思考以维持这种洞察力和前瞻性。另外，您善于口头表达，能准确传达自己的思想，营造和谐的沟通氛围，这些是您快速、有效开展工作以便应对变革的非常得力的手段。
下级对于您在指导过程中的授权表现出较明显的不满意，可能是您过于看重事情本身而忽略了对员工能力的培养，使员工较少得到独立工作的机会。
值得注意的是，您的同事和下级对于您在客户服务方面的评价非常不一致，您需要仔细分析一下造成这种差异的原因。可能是您对于合作部门很注意客户感受，但没有将您的这种意识传达给下级，因而造成评价的差异。
总体说来，您的各项能力在联想管理团队中处于前列，是一位得到成员认可的团队管理者。

诚信正直
85%
70%

成就动机
85%
70%

学习创新
70%
80%

分析能力
70%
80%

树立团队愿景

85%

沟通与影响力
85%
85%

团队建设

65%

总评
80%
75%

合计

备注：
1． 业务经营的第三方评价部分（年度P值）只涉及2001/04/01-2001/12/31（即2001Q1-Q3），原因是新财年初发生了组织结构的重大调整，2001/011/01-2001/03/31（即2000Q4）的P值无法连续计算，故不计入部门总经理/副总经理的年度P值考核中；但上级评价时建议把2000Q4的部分考虑进去。
2． 管理者能力评价的分值“*%”指该项能力在796名参评管理者中的排位，如“75%”指该项能力排在75％的干部前面。
3． 第二部分：述职会评价表（2）中，业务业绩、团队士气和胜任力的评价权重建议为40：30：30。