加油时的注意事项.doc

化工知识
　1.负责加油人员应遵守加油督导人员之指导。
　　2.加油人员所用之加油工具，加油枪、油壶等，应于工作开始时，即向加油督导人员或润滑管理员领出。
　　3.加油人员领得加油工具，经检查擦拭清洁后，始可将适当之润滑油加入机械内。
　　4.加油人员应切实遵照加油工作指示，按机械之加油顺序依次加油。
　　5.对某一机械加油时，加油人员应请该机械之操作人员将机械停止运转后，始可实施润滑加油工作，加油人员切勿擅自开关机械。
　　6.加油人员对已润滑之轴承，如感觉声音可疑，或温度过高，应立即报告上级。如对任何轴承温度可疑时，应特加注意，并增加其加油次数（通常在正常运转下轴承之温度约在60℃以下）。如有油路漏油，或其它不正常情形，应随时修正或报告保养单位主管处理。
　　7.加油时应随时保持机械润滑部位的清洁。
　　8.机械操作人员不得直接指使加油人员，但如需特别润滑时，应先报告保养单位主管。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
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