某集团企业文化建设考核评.doc

某集团企业文化建设考核评分标准
（本标准适用于集团公司成员企业、直属单位）

序号
项目
考核内容
评分标准
考核情况
得分
1
文化体系
学习宣贯
（15分）
秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，全面践行集团文化理念。针对集团公司企业文化体系内容，开展多形式、多渠道、多批次的企业文化体系全员学习培训，确保广大员工清楚地知道集团公司企业文化倡导什么，反对什么，自己应该怎么做。（5分）
未组织企业文化体系专项培训学习扣2.5分；培训率达到90%以下扣0.5分；无培训、学习记录扣0.5分；抽查不同层级、不同岗位员工（至少5人）对企业文化体系与其岗位相关文化的认知和了解，回答错误每人次扣0.5分；最高扣分不超过5分

学习型组织建设突出重点，效果明显。结合企业文化理念开展形势教育活动；加强党委中心组学习；加强员工学习培训，推进学习型员工塑造。 （5分）
未开展形势教育活动扣1分；党委中心组学习规定次数少一次扣0.5分，学习内容未涉及企业文化体系扣0.5分；应用集团公司员工培训工作考核成绩，考核结果优秀以下的扣0.5—1.5分；最高扣分不超过5分

持续开展典型选树和宣传活动。做好先进典型的培育和选树，每年至少选树1-2个认真践行集团文化理念的典型，员工信服，有代表性的先进典型，在本单位学习宣传其先进经验基础上，向集团公司推优。（5分）
未选树先进典型扣1.5分；未开展先进典型经验的学习宣传推广活动，无记录无资料扣1.5分；未开展学习对标活动扣1分；未向集团公司进行推优扣1分

序号
项目
考核内容
评分标准
考核情况
得分
2
文化设施
建设规范
（13分）
规范使用集团VI体系基础系统。大门、办公楼等标志性建筑要制作带有集团公司标识的铭牌；正确使用集团公司标准色和辅助色；有厂区的单位统一悬挂国旗和司旗，各单位不得另行制作子单位旗帜；三方合资单位悬挂国旗、集团司旗和第三方司旗。（4分）
公司（厂区）的大门、办公楼等主要标志性建筑不使用集团公司标识扣1分；出现不规范使用情况扣0.5分；参加外部展览、展会等大型宣传活动，不使用集团名称和标识扣1分；使用不规范扣0.5分；标准色和辅助色应用不规范扣0.5分；有厂区的单位未按要求和标准悬挂旗帜扣0.5分；出现悬挂子单位旗帜扣1分

规范使用VI体系应用系统。厂区指示牌、大型会议背景、办公室门牌、宣传栏等对外展示企业形象的地方要规范使用集团公司VI体系的应用部分；大型集体活动和重要外事接待活动统一服装。（3分）
厂区指示牌、大型会议背景、办公室门牌、宣传栏等主要展示企业形象部位未规范应用VI体系应用系统扣2分；使用不规范一处扣0.5分；大型集体活动和重要外事接待活动未统一服装扣0.5分；最高扣分不超过3分

加强企业文化设施建设。建立创新工作室或工作实验室、图书室等学习专用场所；有固定的文化理念展板或宣传栏，厂区（车间）悬挂理念、标语，营造环境整洁、优美，文化浓厚的工作生活环境，充分展示企业良好形象。（4分）
无学习创新工作室或工作实验室扣1分；无图书室或未及时更新书目扣0.5分；无固定的文化理念展板或宣传栏扣0.5分；宣传栏和理念展板未及时更新维护扣0.5分；厂区（车间）未悬挂理念、标语，扣0.5分；企业卫生差、环境有污染扣1分

加强对企业文化建设软硬件投入的财力保障，有企业文化建设费用支出明细。（2分）
对企业文化建设软硬件不投入，无企业文化建设费用明细扣2分

序号
项目
考核内容
评分标准
考核情况
得分
3
文化机制
健全保障
（15分）
成立企业文化建设领导机构，明确分管领导；有专（兼）职企业文化建设工作人员；明确企业文化岗位职责；加强企业文化队伍自身建设，每年至少参加一次集团培训（4分）
无企业文化领导机构、无明确的分管领导扣1分；无专（兼）职企业文化建设工作人员扣1分；未明确企业文化岗位职责或责任不清晰扣1分；企业文化从业人员无故不参加集团培训扣1分

建立覆盖所属下属单位的企业文化建设机构体系；将企业文化建设工作计划纳入企业年度工作计划；按职责范围和工作量，科学设立并实施企业文化风险抵押金制度或企业文化单项奖惩制度，促进企业文化落地（4分）
未建立覆盖所属下属单位的企业文化建设机构体系扣1分；未将企业文化建设工作计划纳入企业年度工作计划扣1分；未按职责范围和工作量设立实施企业文化风险抵押金制度或企业文化单项奖惩制度扣1分；制度设立的不科学，未起到促进企业文化落地作用扣1分

结合单位和行业特点实际完善企业文化机制建设，做到有目标，有实施方案，有考核办法，有考核结果，有奖惩兑现。每年开展自查活动至少1次。定期进行企业文化工作总结，做好日常总结上报工作。（5分）
目标不明确扣0.5分；无企业文化建设实施方案扣1分；无切合实际，具有本单位特色的考核办法扣1分；未进行自查考核扣1分；无考核结果或考核结果无兑现扣1分；企业文化工作总结上报不及时，质量不高扣0.5分

建立企业文化经验交流制度，开展经验交流活动每年至少一次。（2分）
未组织企业文化经验交流活动扣1分；无经验交流制度和材料扣1分

序号
项目
考核内容
评分标准
考核情况
得分
4
文化落地
行为规范
（57分）
领导干部在工作中认真践行企业理念，责随职走，率先垂范，团结协作，领导班子建设好。（5分）
应用集团公司领导班子年度考核评议结果，后三名扣3分；应用集团公司干部评议结果，年度后三名扣2分

把企业文化建设融入企业管理中。将集团公司所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在集团公司的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面。（7分）
依据集团公司企业文化理念进一步完善各项工作的制度和流程中。各项工作管理制度不完善出现一项扣0.5分；管理制度脱离企业文化理念一项扣0.5分；执行不到位，一项扣0.5分；工作无流程扣1分，工作流程不完善一项扣0.5分；最高扣分不超过7分

加强人才队伍建设。畅通员工成长通道；开展形式多样的企业文化、思想政治和业务技能培训，做好人才职务提升后的接续人才培养，管理人才和技能人才同步成长。（5分）
未建立员工职业愿景规划，无相应配套措施，扣2分；未通过技术通道和管理通道推动员工成长扣1分；应用集团公司员工培训考核结果；后三名扣2分

集团公司高管三大行为准则和与员工十大行为规范在日常行为中得到体现；员工安全行为、职业行为、文明行为得到养成（5分）
违反高管三大行为准则和员工十大行为准则的行为，一条一人次扣0.2分；在单位外，发生违法违纪或社会道德，影响集团形象行为，一人次扣1分；最高扣分不超过5分

加强党风廉政教育，领导干部威信高，无违法违纪现象（5分）
应用集团公司党风廉政建设责任制考核结果；后三名扣2分；群众通过网络举报、投诉或反映干部有违纪行为，经落实属实一人次扣1分；出现违章违纪公开受到处理的领导干部一人次扣1.5分；最高扣分不超过5分

序号
项目
考核内容
评分标准
考核情况
得分
4
文化落地
行为规范
（57分）
安全零理念深入人心，推广集团 “012345”安全管理模式，严格落实安全管理规章制度和操作规范，各项安全管理措施落实到位，安全效果突出（8分）
应用集团安全考核结果；综合全年成绩后三名，扣2分；瞒报，迟报隐患和事故扣4分；发生死亡事故扣8分；最高扣分不超过8分

推行“两创新 两带动”战略举措；深化内部市场化管理；成立QC小组，开展群众性小改小革活动，激发企业活力，降本提效，效益显著（6分）
应用集团科技市场考核结果；综合全年成绩后三名，扣2分

集团公司各项文化理念在工作中得到充分体现，推动各项工作齐头并进，单位经济效益得到持续提升
（6分）
应用集团公司生产经营目标考核结果；未完成计划任务扣1分；年度考核后三名，扣2分

有系统、成册的单位制度汇编；有企业理念故事集；有先进典型事迹宣传推广材料；有全年企业文化活动汇总资料（含各类活动图片等）等企业文化成果汇编。（5分）
缺一样扣1分；内容不完整扣0.5分；最高扣分不超过5分

企业文化建设有创新经验并在集团公司得到推广。（2分）
加分项
（按就高标准执行，不重复加分）

在集团公司及以上单位介绍企业文化经验，或受到集团公司以上级单位企业文化先进表彰。（3分）

5