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铸安全文化之魂强安全生产之魄——20XX年.06.30
第一篇：铸安全文化之魂强安全生产之魄——2014.06.30铸安全文化之魂强安全生产之魄——山西高平科兴南阳煤业有限公司安全文化建设纪实
在XX省XX县区市区正西约10km的野川镇，座落着一座百万吨现代化矿井——山西高平科兴南阳煤业有限公司。步入公司内部，这里布局规整，绿树成荫，倾斜向上的筛分楼皮带走廊犹如已经发动引擎的战机，预冲云霄，激情送爽的音乐喷泉，古色古香的六角凉亭，着装统一的员工，处处呈现浓厚的安全、和谐氛围，南阳煤业正用她厚实的文化之魂，浇铸着发展腾飞的希望。
山西高平科兴南阳煤业有限公司属XX省XX县区地方国有重点煤炭企业，建于1995年6月，现有职工1467人。井田面积18.9km，核定生产能力150万吨/年，是省、市规划建设的百万吨重点骨干矿井。
安全生产，文化为魂。南阳煤业始终坚持把企业安全文化建设与安全生产、经营管理等各项工作同安排、同部署，用安全文化凝聚力量，用安全文化规范行为，用安全文化推动发展。经过全体员工的不懈努力，连续6270天未发生重大安全生产事故，保持了稳定的安全生产局面。先后荣获国家级安全质量标准化煤矿、全国煤炭工业先进煤矿、全国煤炭行业一级安全高效矿井、全国安康杯竞赛优胜单位、XX省生态示范矿井、XX省优秀企业、XX市安全生产先进单位、XX县区纳税3亿元以上企业标兵单位等荣誉，2013年跨入全国煤炭企业100强。
树立安全理念丰富安全文化熔铸安全发展灵魂2以“安全、稳定、发展”为核心价值观，以“安全优先、民生优先、效益优先、生态优先”为经营理念，以“团结进取、求真务实、追求卓越”为企业精神，以“做强南阳，建成美丽矿山”为发展目标的企业文化，为南阳煤业跨越式发展插上了腾飞之翼。
秉承公司安全文化管理理念，南阳煤业设计出具备自身特色的安全文化logo
，其设计理念如下：
1、图中的绿色部分，表示拼音大写字母“n”，意为南阳的“南”；象征“山”字，意为“矿山”；绿色浓墨重彩，意为“安全矿山、生态矿山、绿色矿山”；用中国书法书写，象征着文化之意。
2、图中红黄色部分表示正在冉冉升起的太阳，意为南阳的“阳”；象征着南阳人朝气蓬勃、奋发向上的创业激情，用辛勤的双手创造出丰硕的果实，给人类、社会带来了光和热。
南阳煤业把员工的价值追求与企业发展目标融为一体，构建以“美丽矿山，安全为天”为安全愿景、以“创建安全高效现代化精品矿井”为安全目标、以“唯安之美，幸福相随”为安全价值、以“让人美家美天更美”为安全使命、以“德学真善美”为特色理念的安全文化体系。编印了《职工日常行为规范》、《安全文化手册》及安全文化系列丛书，并得到推广和应用，2014年被授予XX省煤矿安全文化建设示范企业。
健全工作机制落实安全责任创新安全管理模式南阳煤业层层落实安全目标与安全责任，做到职责明确、责任到人。一是成立以矿长为主任，副矿长为副主任，各职能部门责任人为成员的安全生产委员会；二是制定各级安全生产责任制，逐级签定安全生产目标责任书，签定安全承诺书，制定年度安全生产工作实施方案，科学指导安全生产管理工作；三是推行安全风险抵押金、安全工程账户管理。将每名员工的安全奖、安全工程账户纳入日常“三违”和安全隐患排查治理管理工作之中，并进行严格考核；四是推行“手指口述”安全确认法、人人都是通风员、人人都是安全员以及班组“六型”管理等先进管理经验，不断创新工作思路，改进管理方式。
科学优化系统强化技术管控夯实安全生产基础安全是企业发展的命脉，南阳煤业始终坚持以系统、技术、质量保安全。一是采区实行单翼布置，采煤工作面采用倾斜长壁后退式采煤方法，顺槽设计长度达1900m以上，工作面水灾隐患得到消除，减少了搬家次数，提高了生产效率。为杜绝盲巷，工作面通风方式由“u+l”改进为“双u”式；二是成立瓦斯防治、防治水、顶板管理、机电管理四个课研小组，开展课题研究和技术攻关；三是制定安全、“一通三防”质量、工程质量、机电质量、产品质量考核制度，按时召开质量评定会议，对质量验收考核情况进行总结、通报，推进技术质量动态达标；四是每年从提取的安全费中划拨一部分用于奖励技术革新，提高员工参与技术管理的积极性和主动性，其中《锚网索支护在综放工作面回收通道的应用》荣获XX省“煤炭企业管理现代创新成果”技术类二等奖。
加强现场管理注重隐患治理杜绝安全生产事故隐患如虎，事故无情。开展隐患排查治理、狠抓现场管理始终是南阳煤业安全管理工作的一条主线。一是严格执行矿领导带班、科长和技术员跟班督查检查制度；二是安监科牵头，组织技术业务部门坚持开展周
二、五井下以及周四地面集中安全隐患排查活动；三是由各业务部门负责，定期组织开展“一通三防”、机电、顶板、运输、雨季“三防”、冬季“三防”等专项安全检查；四是坚持开展夜间突击检查，严肃查处“三违”行为；五是对排查出的安全隐患实行跟踪问责，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，实行隐患“排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析”六步程序闭合管理。
加大安全投入注重系统建设健全安全保障体系南阳煤业在坚持“三同时”的情况下，持续加大安全投入，强化系统建设，健全安保体系。一是健全企业财务管理体系，实行安全费用专户管理。制定全年安全费用投入资金计划，逐月分解，定期总结；二是加强系统建设，健全安保体系。近年来，先后投入安全费用2亿余元，对矿井通风系统进行改造，建设了井下紧急避险系统、瓦斯抽采系统，对综采放顶煤工作面设备进行改造，对地面进行绿化、美化和亮化。通过足额高效的安全投入，矿井综合安全保障能力明显提升。丰富人力资源强化素质提升筑牢安全发展根基南阳煤业坚持将安全理念渗透于选人、育人、用人的各个环节，不断充实人力资源，强化素质提升。一是组织开展安全技能擂台赛、青工才艺展示、卡拉ok大赛等活动，丰富员工安全文化生活的同时，为企业选拨、培养、任用优秀人才搭建平台；二是树立员工不学习就会被淘汰的意识，实现求“学”保安全。一方面，坚持校企联合举办煤矿相关专业中专、大专、本科学历班。另一方面，业务部门内部开展每天学习一小时、一日一题、一月一考活动。其次，坚持周四集中学习，举办安全文化落地和推进、打造知行合一执行力团队等专题讲座；三是强化员工求“真”意识，实现求“真”保安全。派遣技术骨干、业务尖子赴厂家、矿务局等单位进行实地学习；定期开展瓦斯、防治水、机电、顶板课题研究，促进专业技术人员的交流与学习，培养员工追求真理、求真务实的工作作风。
开展安全活动营造安全氛围共享企业安全成果南阳煤业开展多项安全文化创建活动，使广大员工都有机会参与到安全活动当中。一是开展“3.18”安全警示日、全国安全生产月、“现身说法”警示教育、“三个敬畏”大讨论等系列安全活动，唤醒员工道德意识，规范员工道德行为，实现求“德”保安全；二是签订夫妻安全联保责任书，开展安全教育进家庭、“三违”帮教等活动，让员工学会善待自己、善待家人、善待同事、善待企业，实现求“善”保安全；三是建设安全文化走廊，设置安全文化宣传看台，悬挂安全警示牌板，营造安全文化氛围。不断提升员工福利待遇和工资水平，改善员工生产、生活条件，让员工懂得只有在遵章作业中展示美，在辛勤劳动中创造美，实现求“美”保安全，才能实现建成美丽矿山的梦想。
煤海扬帆起征程，再铸辉煌展雄姿，南阳煤业全体员工用汗水和智慧铸就了企业的辉煌，其独具魅力的文化品格赢得了社会的广泛赞誉，已经取得丰硕成果的南阳煤业在前进的道路上永不止步，公司将继续发扬“团结进取、求真务实、追求卓越”的企业精神，坚持以“做强南阳，建成美丽矿山”为发展目标，坚定信念，锐意进取，开拓创新，以更加务实的作风、昂扬的斗志、崭新的风貌和不懈的努力，为转型跨越发展、高平经济腾飞做出更大的贡献。
第二篇。强企业之基铸发展之魂（党组织工作）XX省xx集团xx纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。～年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为xx县先进党委，xx市优秀企业、xx市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被xx市评为先进集体。
多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。
一、建好一个班子提高决策力
要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。XX省xx集团xx纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。
公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。
二、带好一支队伍提高战斗力
企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。
我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。
三、用好一个载体增强凝聚力
市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。
本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七、一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三、八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五、一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五、四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。
公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。
四、提出一个思路增强竞争力
作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争。这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重
第三篇。强企业之基铸发展之魂（党组织工作）强企业之基铸发展之魂XX省xx集团xx纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。～年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为xx县先进党委，xx市优秀企业、xx市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被xx市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。
一、建好一个班子提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。XX省xx集团xx纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。
二、带好一支队伍提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。
三、用好一个载体增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七、一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三、八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五、一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五、四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。
四、提出一个思路增强竞争力作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争。这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路
。围绕这个思路：2002年，公司先后取得自营出口权和iso9001：2000国际质量体系认证；～年，我们收购了原破产的xx北坝西湖印染厂和xx县线织厂；～年5月，公司在市、县政府的关心支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与XX省xx集团强强联合，并借助于省xx集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。～年9月，我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际，决定在xx北坝XX县区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入17420万元。届时，公司将形成10万纱锭、1700台布机，年产值达3.5亿元，税利2500万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。正确的决策使职工看到了希望，增强了活力，改制后的第一个新上项目--投资1000万元扩能1.8万纱锭，需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而40多名设备工作一连4个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。
四、几点体会
：总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开”：一是企业在研究重大问题决策上，离不开党组织的把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中，离不开党组织的组织、动员、宣传。三是在困难和关键时刻，离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是在理顺职工情绪，调动职工的积极性方面，离不开深入细致的思想政治工作。五是在培养“四有”职工队伍方面，离不开对职工进行必要的培养教育，特别是青年职工的教育，教育他们如何把自己的目标同企业的发展紧密地联系在一起，从而实现自己的人生价值。撰稿：刘曦２００５.１.１５
第四篇。强企业之基铸发展之魂（党组织工作）强企业之基铸发展之魂XX省**集团**纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发
展、争创高效，使公司不断发展壮大。2003年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83和42.44，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为**县先进党委，**市优秀企业、**市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被**市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。
一、建好一个班子提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。XX省**集团**纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。
二、带好一支队伍提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。
三、用好一个载体增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七、一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三、八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五、一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌
第五篇。强企业之基铸发展之魂（党组织工作）XX省**集团**纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。2003年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为**县先进党委，**市优秀企业、**市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被**市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。
一、建好一个班子提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。XX省**集团**纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。
二、带好一支队伍提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。
三、用好一个载体增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七、一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三、八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五、一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五、四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。
四、提出一个思路增强竞争力作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争。这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路。围绕这个思路：2002年，公司先后取得自营出口权和iso9001：2000国际质量体系认证；2003年，我们收购了原破产的**北坝西湖印染厂和**县线织厂；2003年5月，公司在市、县政府的关心支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与XX省**集团强强联合，并借助于省**集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。2003年9月，我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际，决定在**北坝XX县区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入17420万元。届时，公司将形成10万纱锭、1700台布机，年产值达3.5亿元，税利2500万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。正确的决策使职工看到了希望，增强了活力，改制后的第一个新上项目--投资1000万元扩能1.8万纱锭，需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而40多名设备工作一连4个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。
四、几点体会
：总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开”：一是企业在研究重大问题决策上，离不开党组织的把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中，离不开党组织的组织、动员、宣传。三是在困难和关键时刻，离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是在理顺职工情绪，调动职工的积极性方面，离不开深入细致的思想政治工作。五是在培养“四有”职工队伍方面，离不开对职工进行必要的培养教育，特别是青年职工的教育，教育他们如何把自己的目标同企业的发展紧密地联系在一起，从而实现自己的人生价值。
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