江动股份-生产中心副总岗位绩效考核表.docx

附表一： 生产中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号： 年 （季）
姓名

部门
生产中心
岗位
副总
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
总经理
20%
说明：A＝实际产值/计划产值

标准定义
得分区间
A³ 1.2
91～100
1.2> A ³1
81～90
1> A ³0.9
61～80
0.9> A ³0.8
41～60
0.8>A
0～40
自产件质量合格达成率(B)
自产件月度产品质量检查表
（质管办）
总经理
20%
说明： B＝产品实际合格率/产品目标合格率

标准定义
得分区间
B ³1
91～100
1> B ³0.9
81～90
0.9> B ³0.8
61～80
0.8> B ³0.7
41～60
0.7> B
0～40
全公司设备完好率（C）
设备完好率统计表
生产副总
20%
说明： 全公司设备完好率按照国家规定执行

标准定义
得分区间
C ³0.95
91～100
0.95> C ³0.9
81～90
0.9> C ³0.88
61～80
0.88> C ³0.86
41～60
0.86> C
0～40
合同履行率达成率(D)
合同履行率
周报表
（营销部）
总经理
20%
说明： D＝实际合同履行率/目标合同履行率

标准定义
得分区间
D ³ 0.95
91～100
0.95>>D ³0.9
81～90
0.9> D ³0.8
61～80
0.8> D ³0.7
41～60
0.7> D
0～40
中心预算费用执行率(E)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义
得分区间
-10% ≦E
90～100
-10% < E ≤-5%
80～90
-5% < E ≤0
70～80
0 < E ≤5%
60～70
E > 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
总经理
总经理
5%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%

最终绩效得分

行政副总评语

签字： 日期：
总经理
评语

签字： 日期：

附表二： 生产中心副总绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年
姓名

部门
生产中心
岗位
副总
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
本中心员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
说明：本中心员工对于中心副总的管理工作的综合满意程度。

考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10%

与下属沟通充分性
30%

对下属工作指导和培训充分性
20%

各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
总经理
90%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分

工作业绩综合得分

行政副总评分

签字： 日期：
总经理
评语

签字： 日期：