机动科电仪班长绩效考核表.docx

资源描述

机动科电仪班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科电仪工段职位名称电仪班长考核者电仪工段长、副工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率 30% A≥100% 91-100 95%≤A＜100% 81-90 90%≤A＜95% 71-80 80%≤A＜90% 51-70 A＜80% 0-50 相关单位投诉率反映该工段对生产部门的支持情况 20％及时反馈相关部门的工作要求，并无投诉事件 91-100 发生投诉事件投诉不超过2次 81-90 发生的投诉事件不超过3次 71-80 发生的投诉事件不超过4次 51-70 发生的投诉事件在4次以上 0-50 安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察 20% 没有检修事故，安全工作开展顺利 91-100 基本无检修事故，安全工作较好 81-90 偶有检修事故，事故性质较轻 71-80 时有检修事故，事故影响较大 51-70 出现重大检修事故，造成严重影响 0-50 班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识 10% 高效有序成效显著，员工积极性高 91-100 顺利进行成效明显，员工工作积极 81-90 正常进行，有一定成效 71-80 不协调，效果不明显 51-70 混乱，效率低下 0-50 工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标 20% 工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：

展开阅读全文