上海市电力公司沪东供电分公司线路运行班班长行为规范考评表.docx

上海市电力公司沪东供电分公司
线路运行班班长行为规范考评表

2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名： 黄建社 部门：设备运行部 岗位：线路运行班班长
考核人姓名： *** 部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
没有按计划完成3项或造成严重后果。
没有按计划完成2项,没造成后果。
正常情况下，准时保质地完成以下工作：
1、确保全班年度线路巡视计划完成。
2、按时完成全班年度线路大修、更改工程。
3、及时完成上级布置各项任务。
在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %

在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上

完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次。
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务

比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务

工作结果
有效性
班组发生有责送电事故1次。
班组发生有责配电事故2次。
班组不发生有责送、配电事故。
全年班组不发生有责送电事故。
全年班组不发生有责配电事故。
工作态度
工作拖拉，经常需上级督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合岗位要求。
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或班组达标达到一级班组。
在4分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展

正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次
及时与工作相关其他部门、班组和班员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难
在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决3项以上的工程中的实际困难
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表

被考核人姓名： 黄建社 部门：设备运行部 岗位：线路运行班长
考核人姓名： *** 部门：设备运行部 岗位：
时间：2004年10 月
工作任务
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
检查巡视计划执行情况
月内完成
按计划完成巡视任务

参加大型线路检修、更改项目验收
根据计划
依据规定严格执行

组织每周安全日学习
周五
有效果

组织每月运行分析
每月
有内容、有质量

客户来信来函处理
收到后5个工作日处理完成
客户满意

本月特定事项

额外工作事项

被考核人签名： 考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位
考核期: 200 年
（上/下）半年
被考核人
考核人
签名

日
期
考核期初

考核期末

被考核人姓名：黄建社 部门：设备运行部 职位：线路线运班班长
考评期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月
考核人姓名： *** 部门： 职位：
指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量
30%

完成工作的及时性
25%

工作结果的有效性
20%

工作态度
15%

工作中的协调配合
10%

总绩效分数

总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定