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论 提高制造水平
——公司半年工作会精神再学习之三
张总在公司党组理论学习中心组2010年三季度学习暨半年工作会上的讲话中，强调要认识到提高制造水平对广西中烟发展的重大推进作用，并从全面提升工艺、全面提升员工队伍素质、全面提升管理体系运行质量、全面提升财务管理水平等四大方面论述了广西中烟如何提高制造水平。
要发展先进的生产力，就必须提高制造水平。因为，既然生产力是人类利用自然、改造自然，生产物质资料的能力，那么，提高产品的质量，增强其满足人民生活水平日益提高的要求，就是发展先进生产力重要组成部分。因此，所有门类的工业企业努力提高制造水平，既是发展自己之必须，又是提高整个人类生产力之必须。
对中国而言，提高制造水平是其重要关键的一项国家战略。在应对国际金融危机中，中国政府出台了许多以上水平为中心目标的振兴规划，其中，以制造业居多。这反映了中国当前的经济结构特点。积极宣传“中国制造”，塑造“中国制造”好形象，也成为了国家行动。去年底，由相关部门制作完成的“中国制造”电视广告片已在美国播放，今年6月又在欧州播放，在欧美国家引起了巨大反响。这说明，进一步发展制造业，提高制造水平，依然是中国在相当长时间内的一项基础经济任务。
从“制造弱国”变成“制造大国”，我国用了20年时间。1980年，中国出口贸易总量中，工业制成品出国占比不到50%，这说明是“制造弱国”；到2000年，工业产品占总出口贸易量已达90%，已经是“制造大国”和“世界工厂”了。但是，这一“制造大国”、“世界工厂”是建立在对能源的低价高耗利用、劳动力的廉价使用和对生态环境损害上的，且出口的工业产品以劳动密集型为主，自主知识产权掌握在自身手上的产品极小，高科技、高精密的产品极少，这说明我们还不是“制造强国”。要努力实现从“制造大国”向“制造强国”的转变，就必须走提高制造水平之路。
国家局提出和实施“卷烟上水平”，一个重要的方面，就是要提高卷烟制造水平。加快知名品牌发展，要求品牌输出型企业和品牌输入型企业都要提高生产装备、工艺控制水平；提高单箱赢利水平，要求各工业企业都必须提高管理水平；降低卷烟对消费者健康的损害，各工业企业也必须加强科技投入。显然，提高卷烟制造水平，是“卷烟上水平”一个聚焦之点、着力之点。
“卷烟上水平”重点以改革的办法加快推进，通过资源分配方式的改革，对各中烟公司特别是后发展中烟公司形成了一种有利于提高制造水平的倒逼机制：为了保证行业知名品牌在多地多点生产能实现同质化，品输输入型中烟公司必须将自身的工艺、管理和员工素质提高到与品牌输出型中烟公司基本一致的水平。同时，随着“532、461”知名品牌战略的推进，国家局在今后几年很可能赋予品牌输出型中烟公司对“合作生产工厂”的选择有更大的裁决权，这将使围绕着积极参加行业知名品牌生产的后发展中烟公司形成一种以提升制造水平为中心诉求的竞争关系。
随着公司的发展从以自有品牌为重点向以合作品牌生产为重点的转变，提高制造水平已成为公司在新时期必须要尽快增强的一个关键竞争力。品牌输出企业选中品牌输入企业，主要就看品牌输入型企业的制造水平高不高。如果制造水平停步不前，无法保证合作品牌的生产质量，不管过去合作曾经多久，不管双方感情曾经多深，品牌输出方最终也会“忍痛割爱”。
提高公司的制造水平，仍然要从硬件环节抓起，必须坚持高标准、高要求抓好“十二五”技改项目工程。要以185万箱的卷烟生产能力为技改规划盘子，加快推进南宁制造部完善提高项目（知名品牌合作生产定点工厂项目）、南宁、柳州制造部干冰膨胀线项目、柳州制造部生产线双喜适应性改造项目，聚焦知名品牌工艺需求，积极引进“国内一流、国际先进”硬件设备，配套实施信息化建设项目，加强现用生产线的工艺测试和整改，打造面向市场按订单组织生产和分组加工的柔性卷烟生产制造平台，使公司的两大卷烟加工中心既可以满足“做精真龙品牌”的需要，又能在工艺上实现与双喜、利群两个合作品牌无缝对接。
提高公司制造水平，就必须提高公司员工素质，必须重视人力资本投资。一流的装备，必须要有一流的人员来操作、控制；一流的品牌，就必须由一流的人才队伍来生产、培育和管理。导致“中国制造”与“德日制造”还存在重大差距的原因是多方面的，最具体的一个就是中国目前熟练工人少、中高级技师人才少，中高级管理人才少，复合型人才少。日本研究资料表明：经过专门训练的技术人员的建议能降低成本10%～15%，受过良好教育和培训的管理人员创造和推广先进管理技术可降低成本30%以上；经过技术再教育的工程技术人员，工作效率可以提高40%～70%。我国吉林省社科院的研究也表明，受过高等教育的工人比只有初中文化程度的工人生产效率高20%～30%。理论和实践都表明，员工素质是提高制造能力的关键。要提高员工素质，就必须加强人力资本投资。人力资本的形成除了靠正规的学历教育外，还要靠企业的再投入。公司已经明确，在十二五时期，要通过考核、培训考试，建立健全一支中级以上的专业技术、技能人才队伍，其中，中、高级专业技术水平达到350人以上，占员工总数的13%以上；车间技术工人持能等级达到以中级技能为主，具备技师及以上人员占车间员工的18%；此外，还要积极引进各类技术研发、营销、管理人才，培养建立60人左右的中、高级经营管理人才队伍，造就一批200人规模的复合型综合管理人员。
提高公司的制造水平，就必须提高管理体系运行质量，提高质量保障能力。管理的根本目的，就在于通过合理配置和使用各种资源，有效降低各方面成本，提高组织运行的效率，使组织的目标得以实现。提高管理水平就是注重内涵发展的质量，提高管理水平也是为了提高生产力。企业的管理水平高，它在市场竞争中就占有优势，抗风险能力就强。在提高公司管理水平中，要坚持以“贯标、对标、创优”为抓手。要深入贯彻落实行业质量管理体系工作要点，做细做实公司“四标”体系建设，运用信息化手段固化和规范体系文件流程，提高体系文件执行力。要严格落实“零缺陷、零误差”的产品质量要求，进一步加强原辅材料的质量监督检查力度，定期开展原辅材料的质量监督检查，及时掌握原辅料的质量状况，提高利用率；要重点围绕产品品质的提升，进一步健全和完善质量评价和监控体系。要不断强化纪律教育，强化纪律考评体系，敢于讲原则，做到“哪壶不开就要提哪壶”，努力增强各环节责任执行能力，提高企业管理运行效率。
提高公司的制造水平，还必须提高财务管理水平。要完善贩务管理体系，做好与新会计准则的各项衔接工作，引进作业成本法，逐步推进会计核算上水平。按照“标准化良好行为企业”的要求，完善企业预算管理、资产管理、会计管理、资金使用、财务内部控制等方面制度。要结合对标工作，积极从配方成本、包装成本、香精香料成本、人工成本、物流成本、能源物耗成本、宣传促销费用等环节查找财务管理上的薄弱环节，严格控制成本费用。要加强财务风险管理，确保公司资产、金的安全和现金流保障。通过综合的措施，最终提高公司的成本费用控制能力、赢利能力。
提高制造水平，是公司发展方向和发展道路明确之后，未来五年内必须要打好的一仗、必须啃下的“硬骨头”。为了打好这一仗，公司员工必须练好内功，必须敢于跟对岗位知识掌握“似懂非懂，不深不透”的“旧我”告别、必须敢于跟“办事拖拉、敷衍塞责”的“旧我”告别、必须敢于跟“对企业不忠诚、对同事不配合”的“旧我”告别！以全新的“我”来塑造全新的广西中烟！（政工部）
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