技术处处长职位说明书.docx

职 位 说 明 书
岗位编号：
职位名称
技术处处长
所属部门
技术处
直接主管
公司副总经理
直接下属
全处员工
编写日期
2001年12月
编写部门
技术处
工作目的
为了保障新产品开发、技术完善工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下，搞好处室全面管理工作。
工作职责
绩效指标
1． 制定各项技术规范和工作计划
ü 制定所负责工作范围技术规范
ü 制定部门工作计划
规范和计划制定及时性、完整性
承担责任：全部
工作时间百分比：10%
2. 组织完成部门各项工作
ü 组织完成分管新产品开发及改进工作
ü 对产品生产提供技术支持
ü 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持
ü 协助相关部门进行产品成本控制

工作任务完成率
技术资料的完整性
产品技术水平
设计质量损失
销售质量损失
产品市场销售量、销售额
台帐记录及时性、准确性
相关部门满意程度
承担责任：全部
工作时间百分比：60%
3．处室日常事务管理
ü 对部门内部各岗位人员进行工作指导
ü 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训)
ü 处室财务控制
ü 团体活动管理
全处人员的工作质量
公司人事管理制度考核指标
公司财务管理制度考核指标
其它公司相关制度考核指标
承担责任：全部
工作时间百分比：20%

工作权限
[人事权限]1.
（1） 对本部门员工使用的决定权
（2） 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权
（3） 对本部门非项目组人员的3天假务批准具有决定权
2. [财务权限]
⑴对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权
⑵本部门非项目组人员业务费用使用的决定权
[业务权限]2.
⑴本部门非项目组员工工作指导的决定权
⑵本部门项目组人员工作指导的建议权
⑶本部门工作计划或工作流程方案的决定权

技术处处长
公司副总经理
全处员工
公司副总经理
指导监督
销售部门
销售信息
生产部门
生产信息
其它相关部门
相关信息
全处员工
工作沟通
[组织外部]
[信息]
客户
市场信息
竞争对手
行业信息

公司副总经理
工作汇报
销售部门
技术信息
生产部门
技术信息
相关部门
相关信息
全处员工
指导沟通
[组织外部]
[信息]

重要工作联系

任职者素质要求
1 所需知识技能
对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术水平优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计、结构改进及产品管理，具有良好的领导能力，合作能力，组织协调能力，创新能力。
2 教育背景
本科以上学历
汽车工程及相关专业
3 专业证书
工程师以上证书
4 工作经验及相关培训
本行业5年以上工作经验，本公司2年以上工作经验
5 身体素质
无特殊要求
6 其它
为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。