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技术处处长职位说明书.docx

1、职 位 说 明 书 岗位编号: 职位名称 技术处处长 所属部门 技术处 直接主管 公司副总经理 直接下属 全处员工 编写日期 2001年12月 编写部门 技术处 工作目的 为了保障新产品开发、技术完善工作及日常管理工作的顺利进行,在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下,搞好处室全面管理工作。 工作职责 绩效指标 1. 制定各项技术规范和工作计划 ü 制定所负责工作范围技术规范 ü 制定部门工作计划 规范和计划制定及时性、完整性 承担责任:全部 工作时间百分比:10% 2. 组织完成部门各项工作 ü 组织完成分管新产品开发及改进工作

2、 ü 对产品生产提供技术支持 ü 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 ü 协助相关部门进行产品成本控制 工作任务完成率 技术资料的完整性 产品技术水平 设计质量损失 销售质量损失 产品市场销售量、销售额 台帐记录及时性、准确性 相关部门满意程度 承担责任:全部 工作时间百分比:60% 3.处室日常事务管理 ü 对部门内部各岗位人员进行工作指导 ü 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训) ü 处室财务控制 ü 团体活动管理 全处人员的工作质量 公司人事管理制度考核指标 公司财务管理制度考核指标 其它公司相关制度考核指标 承担责任:

3、全部 工作时间百分比:20% 工作权限 [人事权限]1. (1) 对本部门员工使用的决定权 (2) 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权 (3) 对本部门非项目组人员的3天假务批准具有决定权 2. [财务权限] ⑴对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权 ⑵本部门非项目组人员业务费用使用的决定权 [业务权限]2. ⑴本部门非项目组员工工作指导的决定权 ⑵本部门项目组人员工作指导的建议权 ⑶本部门工作计划或工作流程方案的决定权 技术处处长 公司副总经理 全处员工 公

4、司副总经理 指导监督 销售部门 销售信息 生产部门 生产信息 其它相关部门 相关信息 全处员工 工作沟通 [组织外部] [信息] 客户 市场信息 竞争对手 行业信息 公司副总经理 工作汇报 销售部门 技术信息 生产部门 技术信息 相关部门 相关信息 全处员工 指导沟通 [组织外部] [信息] 重要工作联系 任职者素质要求 1 所需知识技能 对汽车行业发展现状有深入了解,对汽车行业发展趋势有深入认识,技术水平优秀,熟悉公司技术工艺状况,熟悉公司各项制度,擅长产品设计、结构改进及产品管理,具有良好的领导能力,合作能力,组织协调能力,创新能力。 2 教育背景 本科以上学历 汽车工程及相关专业 3 专业证书 工程师以上证书 4 工作经验及相关培训 本行业5年以上工作经验,本公司2年以上工作经验 5 身体素质 无特殊要求 6 其它 为人正直,品质优秀,富有进取心和奉献精神。

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