精密机加分厂厂长岗位说明书.docx

职位说明书
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单位：
职位名称： 经理
签字日期：
部门：精密机加分厂
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：　生产副总
直接主管签字：
任职条件
学历： 本科
资格证书：
外语水平：一般阅读
经历： 5年相关工作经历
专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识
业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。
职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。
沟
通
关
系
内 部
外 部
职能部门
分厂
检验部门
技术部门

军代表
设备供应商

类型
简单

★

较难
★
★
★
★

★

复杂

频率
偶尔
★
★
★
★

★
★

经常

频繁

下属人员
人数
直接
14
类别
管理人员
12
间接

专业人员
2
合计
14
其他人员

职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1. 生产进度：
依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。
全责
计划完成率
2. 安全保障：
依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。
全责
事故率为零
隐患率为零
3. 质量控制：
依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。
全责
产品一次合格率
4. 现场管理：
依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。
全责
管理达标
5. 技术设备管理：
依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。
全责
设备完好率
工艺违纪率
6. 成本管理：
依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划
全责
成本降低率
7. 成本管理：
（由人力资源部确认）