财务共享平台下企业业财融合模式研究.pdf

2023.42商情0 前言现代化信息技术的快速发展，以及在各个领域中应用，不仅为更多行业带来了发展机遇，而且也使得企业发展中面临着一系列挑战。财务共享平台作为一种依托于信息技术建立的财务管理平台，将其应用于企业财务管理中，既可提升整体管理质量，又可实现对企业资源的合理配置，已经成为当前企业实现经济飞速发展期间重点关注的内容。而企业为有效处理发展期间面临的财务工作以及相关问题，必须建立财务共享平台，以此获取详细管理信息，为企业发展提供精准财务政策支撑，从而推动企业实现业财融合发展。1 财务共享平台下企业业财融合必要性1.1 利于实现资源共享多数企业内部财务部门与业务部门在工作内容和形式方面均存在一定差异，管理层人员为获取各个部门准确信息数据，需要设立不同信息系统，各个部门以及系统间维持相互独立，甚至业务部门和财务部门信息数据统计口径不相同，导致业务部门信息数据难以及时将财务部门核算数据结果反映出来。财务部门核算的数据较为滞后，无法将企业实时运行情况呈现出来。而在开展业财融合工作后，使财务部门和业务部门信息数据信息系统实现有效衔接，能够消除业务信息与财务信息相脱节现象，既可实现对内部数据信息有效整合，又可实现信息资源共享。1.2 为管理层决策提供参考随着时代的发展，市场环境发生了变化，与之相应的客户需求也随之产生变化，使得企业管理层人员在面对重大决策时，若仅依靠财务部门相关数据信息制定计划，就易导致出现偏差。因此，为减少管理层人员因数据信息不足引发的判断偏差，需要综合分析业务部门和财务部门有关数据，并了解当前市场环境变化以及客户需求改变。而业财融合工作的开展，使得业务和财务信息能够得到有效汇总，并将其作为管理人员决策的重要参考，对企业制定科学合理计划具有重要指导作用。1.3 加快财务工作转型以往在进行财务管理工作时，以核算为主，管理方式较为落后，无法为企业展开各项决策提供更加有力支持，难以满足企业现代化发展需求，甚至影响企业竞争力提升。而基于信息技术等技术建立的财务共享模式，改变了传统管理模式使用中存在的不足等问题，可推动传统财务工作逐渐从核算型转变为业务型与战略型。同时业财融合工作的落实，使得企业能够将全面预算管理、绩效考核以及内部控制等工作融合起来，可进一步加快财务工作升级与转型，利于提升企业运营管理水平。1.4 提升企业市场竞争力以往企业在开展财务管理工作时，与业务部门相关工作缺乏联系。在该经营模式下，企业财务部门难以指导业务部门各项工作开展，甚至无法提供及时且可靠数据资料，导致业务人员开展结果难以达到预期。若财务人员参与业务工作积极性低下，就易引发税务风险，从而增加企业运营风险以及财务成本。而开展业财融合工作后，不仅能够使企业有效连接财务系统与业务系统，而且能够提财务共享平台下企业业财融合模式研究张春晓（芮城县丰蕴热力有限公司）【摘要】在社会经济快速发展环境下，企业为提升自身经济效益，必须落实管理优化工作，并从财务角度入手，加大对财务控制力度，这样才能促使企业更好地适应激烈的市场竞争环境。共享经济作为当前较为流行的经济模式，极大程度上证明了建立财务共享平台必要性，通过共享平台能够为企业实施业财融合模式提供良好环境，并帮助企业财务管理工作快速实现转型发展。基于此，本文从财务共享平台下企业业财融合工作开展必要性入手，对业财融合中存在的问题进行思考，并探讨有效解决方案。【关键词】财务共享平台 企业 业财融合模式财会探析45商情2023.42高企业针对市场环境变化的应对能力。2 企业执行业财融合现状与存在的问题2.1 业财融合执行机制不健全业财融合作为企业进行财务管理期间，对传统财务管理模式进行升级转型而形成的一种新型财务管控模式，其应用目的在于融合财务管理与业务经营，发挥财务管理对业务经营方面促进作用。但由于业财融合属于一种新的模式，难以适用于传统财务管理工作环境中，无法为业财融合工作顺利推行提供有利条件。这就应在制度基础方面进行不断调整和完善，从而更好的发挥其功能作用。但在实践中新的制度机制依旧存在一定不足，主要体现在以下方面：一是，有关制度缺乏针对性。在财务管理中，业财融合属于一种新事物，对很多行业而言，缺乏现成可循经验，需要企业结合自身情况进行探索，并在实践中逐步完善。二是，制定的制度和机制缺乏执行力，受操作惯性与技术水平影响，对业财融合有关的制度机制而言，强有力的执行操作存在一定难度，会在极大程度上影响业财融合实施效果。2.2 缺乏业财融合专业人才且融合方式单一企业业财融合具有综合性特征，该项工作模式不同于传统财务管理，但相关管理人员必须具备扎实的财务管理知识与有关经工作经验，同时需要了解业务经营管理。同时在具体工作中，由于业财融合方式具有多样化特征，需要结合企业具体情况进行创新设计，以此保证采用的业财融合模式符合企业发展要求。但从实际状况而言，我国业财融合应用和执行期间创新度不足，执行方式和相关工具较为单一，甚至在极大程度上受到传统管理方式限制，难以适用于当前企业内外环境。通过对其原因进行分析，这与企业缺乏高水平人才有关，使得企业难以实现对管理成本的有效控制。2.3 业财融合度不足业财融合工作开展的重点是融合财务管理与业务经营，发挥财务管理对业务经营的促进作用，以此改变传统财务会计具备的核算功能，并激发其潜在功能，最终提升企业业务经营水平。而当下企业业财融合执行期间，由于整体状况不佳，使得企业业财融合中面临较大挑战。一方面，受财务管理模式本身变化影响，使得业财融合工作开展期间面临着更多变化与挑战。另一方面，企业业财融合期间，不同企业面临的情况不同，这就需要使用不同类型和不同侧重的操作执行方式。而在实际工作中，会加大企业寻找对标和借鉴对象难度，多数情况下需要展开自主创新，并结合具体情况修正和完善管理方案。而当下由于我国很多企业业财融合中缺乏创新力，仅是按照先进经验照搬，难以保证业财融合管理模式更好地发挥自身作用。3 财务共享平台下企业业财融合模式探讨3.1 掌握财务共享中心逻辑和机制，了解业财融合特点特征财务共享模式作为现代化企业运营管理期间，一种常用手段，将其应用于财务管理模式中，能够推动财务和业务工作融合。在具体应用中，需要全面掌握财务共享中心运行机制以及逻辑，加强对其特点掌握，从而为企业业务、财务融合提供良好条件。具体而言，财务共享模式下展开企业财务管理工作，需要企业对各项资源进行调整，将其分散于企业各个部门，并从整体层面实现对各个部门财务的统筹管理，可提升财务管理工作一致性，降低各个板块间复杂利益联系，避免出现财务资源不良竞争现象。实际开展业财融合管理期间，应从以下两方面进行考虑：一是，在企业财务管理中做好各个部门业财融合工作。首先，需要利用各个部门现有财务管理功能，在此基础上加强业财融合管理。其次，要求基层财务管理人员与顶层财务中心展开沟通交流，针对业财融合共同落实各项工作。二是，提升业财融合针对性。从企业整体角度而言，企业顶层财务管理工作中必须具备一定统筹性，并以此为基础展开业财融合。对各个部门而言，业财融合度针对性不足，无法在经营管理中充分发挥其作用，这就需要提升业财融合工作针对性，集中力量落实相关工作。3.2 优化企业管理思想，树立业财融合意识现代化企业财务开展相关工作期间，由于管理者是各项工作开展的主要引领者，这就需要对其思想进行不断优化，只有保证其思想先进性，才能不断对其管理理念进行更新，从而保证企业内部财务管理工作得到有效落实，利于推动企业实现快速发展。而在财务共享平台下实施业财融合机制，要求企业管理人员必须转变传统思想，树立业财融合意识，并将其融入到具体工作中，然后从财务共享方面入手，加快推动企业业财融合进程。首先，企业财务部财会探析462023.42商情门和业务部门中有关人员必须加强对业财融合工作了解，明确其在财务管理中实施必要性，并从业务和财务部门本身出发，并利用为对方提供必要便利方式，使两者能够进行信息资源互通共享，从而营造良好的财务管理环境。其次，应基于财务部门和业务部门建立相应管理机制，加快两个部门融合进程，并对多方面问题进行统一处理，以此确保企业开展经营活动目标和政策统一性。业务部门需要结合财务部门提供的相关数据信息，制定科学合理的应对策略，以此推动业务部门实现持续稳定发展，同时业务部门迅速推动财务增长，提升财务管理工作开展质量与管理范围。因此，在企业业财融合模式中，需要提升财务业务部门管理人员思想觉悟，并从财务共享的特点发展角度入手，为其提供更加专业意见，加强对其指导。3.3 管理中融入信息化技术，强化业财融合管理水平在现代化社会经济发展中，信息技术作为一种做管重要手段，将其应用于企业财务管理的工作中，能够提升管理人员综合能力水平。因此，在信息化时代背景下，为实现财务部门和业务部门融合，需要建立强大的信息处理平台，做好对企业发展过程中各项问题解决工作。具体进行信息化管理期间，需要以大量数据为基础进行科学分析，明确财务管理工作中涉及到的各方面内容，从而提升整体管理质量和管理效率，在具体构建信息化管理模式时，需要从以下两方面入手，确保各项开展符合相应原则：一是，统一性原则。在业财融合管理机制下，需要关注财务部门和业务部门对相关信息技术运用要求，两个部门可在统一性原则指导下，共同开展财务与业务管理工作。其次，规范性原则。由于财务部门和业务部门本身出发点存在差异，为保证两者工作开展先进性，必须采用统一规定对两个部门行为进行约束，并在规范性原则指导下，持续提升业财融合管理质量，加强信息化管理，发挥管理技术作用，切实要将信息化管理落实到管理工作实处。3.4 探索业财融合共享模式，加强内部业财协同管理以企业财务管理为基础的共享模式实施中，需要企业建立业财融合共享模式，该模式要求共享中心在扮演公共管理者角色时，加快建立业财融合管理体系以此提升业财融合针对性。而在业财融合共享模式下，业财融合工作具有两方面优势：一是，能够实现企业整体情况与各个部门相结合，并将业务执行操作提升至整体层面，可打破固定业务范围，使业财融合管理与优化工作开展更加客观全面。二是，可降低业财融合执行成本，如经济成本、时间成本、技能成本等。企业利用共享模式可提升基础融合管理效果。而自身需要结合具体情况对融合管控工作进行针对性处理，利于缩短管控流程与环节，能够有效降低企业业财融合成本。在此过程中，一方面，必须保证企业具有与财务管理类似业务，这样才能打造良好的业财融合基础，共同发挥业财融合协同作用。其次，需要做好财务共享中心建设工作，在依托于业务经营前提下，以财务管理为基础，加快推进业财融合共享。对此，企业需要在财务共享模式下选择适合的融合业财共享模式，以此优化财务共享方案，充分发挥共享中心作用，规避共享风险，弥补存在的缺陷。同时应提升对业财融合关注度，针对具体情况进行设计。3.5 建立专业人才队伍，为企业提供智库支撑培养具有专业素质的综合型人才，能够为企业业财融合模式落实提供有力支持。在具体培养工作中，首先，需要对员工能力专业性进行考虑，要求其具备财务工作专业性以及业务部门敏锐性。对此，可通过引进外来人才或自主培养方式，增加专业人才数量。其次，做好专业化人才队伍构建工作，加大对人才后期成长关注力度，根据时代发展不断注入新的内容和方式，持续提升人才专业能力以及解决问题能力，构建专业化人才队伍，从而保证业财融合，能够有效落实到企业财务管理工作中。3.6 研究业财融合统筹模式，强化业财融合赋能作用在财务共享模式下，企业开展业财融合工作还需要实施统筹模式。而业财融合统筹模式指的是企业业财融合工作缺乏自主性，需要通过企业统筹执行，这就要求业财融合管理工作开展期间需要严格按照企业确立的各项指令展开。在该模式下，企业业财融合若缺乏自主性，就难以提升业务经营水平。而对其进行统筹，能够为业财融合工作开展提供保证。企业对业财融合模式进行统筹时，需要做好以下两方面工作：一是，需要为企业展开财务管理和业财融合管理工作提供良好的沟通交流环境，并建立跨部门和企业的联合工作团队，充分发挥企业本身管理工作具备的优势，然后借鉴企业已经具备的先进经验，以此形成合力，从而提高企业业财融合财会探析47商情2023.42管理水平。另一方面，应充分发挥企业本身主观能动性，在具体管理工作中，结合实际情况思考统筹下达的业务优化工作，并不断完善，从而保证业财融合工作中能够及时反馈相关信息，以此提升相关工作开展效果。在实际工作中，业财融合统筹化管理操作较少，这与部门间存在独立性以及财务管理人员通常只了解本身业务管理工作有关，企业管理层人员即便能够站在整体角度进行统筹，但因全面统筹技术难度较高，实际进行业财融合管理中，应对业财融合赋能作用进行强化，进一步发挥其作用。4 结论我国市场经济快速发展，加剧了企业间竞争。而企业为提升自身在市场中竞争力，必须对内部加强管理。财务管理工作作为直接关系到企业发展的关键内容，必须提高重视程度。但传统财务管理方式，已经难以满足新时期企业发展需求，这就需要对管理方式进行优化改进。业财融合作为近年来企业中一种至关重要的管理方式，能够推动企业实现持续稳定发展。而在具体应用期间，为更好地发挥其作用，必须依托于先进技术，加快业务部门和财务部门信息融合，并从企业需求出发，结合企业情况以及市场变化进行针对性调整，以此为企业实现快速发展提供有力支持。参考文献：1马斌.财务共享平台下企业业财融合模式的相关探讨J.投资与创业,2021,32(16):84-86.2宗文娟,王伯伦.基于业财融合的企业财务共享模式研究以华为为例J.财会通讯,2020,848(12):173-176.3王洋.探究财务共享平台下企业业财融合模式J.中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2021(1):102-103.4洪宗彦.财务共享中心业财融合模式下企业内控难点及应对J.财会学习,2019,242(33):234-235.5康宁.企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究J.新商务周刊,2019(11):77+79.作者简介：张春晓（1987-），女，汉族，山西人，本科，中级会计师，业财融合。财会探析48