阿里巴巴产品经理实习生王英楠.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/10,#,喻家山下,让全世界帮你实现团购愿望,面向大学生，基于地理信息、个人爱好，以兴趣为导向的反向团购跨终端产品,阿里巴巴,产品经理实习生,题目,8,华中科技大学,王英楠,05,04,03,02,01,商业模式,产品定位与价值,团队角色与项目计划,风险评估,产品考核标准,喻家山下是定位于大学生，以内容为核心的导购平台,规避目前市面上的蘑菇街美丽说等已经很成熟的大而全的导购类型网站,利用大学生群体,1,.,联系紧密，强关系,2,.,追求低价，团购属性多,的特点,设计一款社交属性很强，,反向团购信息平台,（,产品,界面目前只做了,IOS,）,每个人在发起了一项反向团购活动后，可以寻找身边同学参与，以点带面,按照图片从左到右有：,首页（基于浏览记录、朋友购买等做推荐）,朋友（主要与朋友联系，呼朋好友）,搜索发起的反向团购活动,个人设置页面,个人花费记录,具体商品页面及聊天窗口,活动日历,8,0%,信息中转模式,消费者的个人信息和消费习惯的数据是很有价值的，尤其是那些经过细致分析的并用于目标市场营销的信息。定位于信息中介，,辅助买家或者卖家了解当前市场状况,20%,广告模式,1.,基于查询的付费，出售有有利的链接位置,2,.,用户注册等活动时跟踪用户访问数据，为精准广告活动带来潜在价值,3,.,引导广告，访问信息前先弹出广告（产品初期不会做这种广告）,vs,01,商业模式,信息中转模式,基于地理位置,发现周围人，周围群体购买的产品以及发起的反向团购活动,社交属性,基于大学生群体强联系关系，朋友圈辐射面广的特点。重点挖掘其社交潜力,反向团购,在团购及大而广的导购市场已为红海的基础上，反向团购目前市场仍为蓝海,自主发起活动,每个人都是活动的发起人，并为了该商品的优惠跟商家商讨，联系与你有共同购买需求的人,02,产品定位,产品定位与价值,目前导购类产品大部分的功能处于为用户寻找更“优质”的产品，具有更好审美眼光的产品，更靠谱的卖家，而大学生对于导购类产品更大的诉求在于如何买到更便宜的商品。,降低花费,1,主打次强关系（好友来源于通讯录,QQ,微信定向导入，同时还可以在订单列表里面添加这次或者之前跟你买一样商品的人）（除女装不适合于强关系，怕熟人撞衫）,找寻伙伴,2,目前反向团购类产品还处于蓝海状态，之前有过的类似举手网都定位不清而运营失败，目前已有的的反团购人群大部分分布在豆瓣小组，还有正在,成型的哇靠网,等网站,及其辐,射社区,反向团购市场需求,3,只有依靠重新建立社交关系和拥有足够多的用户，才能让阿里在社交工具上攫取微信用户。这款反向团购软件目前功能较少，但是建立的次强（对比微信强关系）社交，对比微信有以下两个亮点,1.,是跨终端的社交平台（电脑版链接淘宝网）,2,.是以兴趣为导向的移动社区,阿里社交工具发展,4,02,产品价值,产品定位与价值,产品价值即产品解决了哪些需求,这里引用马洛斯需求模型予以解释,以我女朋友的网购经历来看，经常需要召唤同学朋友与其一起网购某一块产品以求优惠，而常常凑不齐人需要上百度贴吧或者豆瓣小组寻找购买力相仿，审美眼光类似的人。,团队角色,&,项目计划,团队角色,03,APP,射机师,市场,推广,元芳,后院,攻城狮,软件开发,辅助职能,IOS,攻城狮,Android,攻城狮,BackendEngineer,6,月,8月中,9月初,1,0,月,1,1,月,前期市场调研,商业计划书,寻找天使投资,数据库后台,Web,端前端开发,移动端开发,IOS,Android,产品试运营,反馈意见,不断修改,市场推广,20%,5,0%,6,5%,80%,？,%,团队角色,&,项目计划,项目计划,03,5,0,%,3,0%,20%,设计缺陷,由于本款软件只是由于我一个人通过网上搜索的调查方式，结合生活经验初步设计出的一款产品,对于反向团购这个趋势或许需求很明显，但是具体产品该如何设计，产品内容等方面还需要斟酌,需求文档,在上述的团队角色下，由于不是独立设计开发，涉及到不同分工的角色,结合自己之前创业和做产品的经历，前期设计能不能写出一份靠谱的需求文档，是决定后期沟通成本和工期长短的关键因素,竞争对手,由于目前反向团购市场仍未蓝海，已经成熟有很多用户的只有哇靠一家。,伴随着之后反向团购有可能的火热，肯定有很多高校的开发团队会做与我这款设计相同的软件，,而他们往往结合本校情况更接地气,04,风险评估,05,产品考核标准,团队文化建设,团队成员精神状态,01,02,03,04,每周考核,上周制定的任务是否如期完成,用户注册数量,活跃用户数量,商品浏览数,发起的活动数,网站百度指数,产品考核为每周一考核,考核需要看的指标由左到右，先后顺序，也是以重要性排序,