薪酬见解.doc

车队薪酬管理制度

一、目的
　　促进车队全面管理，改善车队原有的管理方式和车队全体员工的工作表现，提升车队的经济效益，促进车队经营目标的完成，对车队领导班子的工作业绩进行有效评价，逐步改进和完善车队的用人机制，持续不断的提升车队核心竞争力
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务。公司负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分。
负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车队司机绩效考核结果的备案。车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部备案。
二、原则（以下以下半年为例）
　　有利于实现2011年车队生产经营目标和综合管理的提高。在2010年全面工作基础上持续完善、改进和提高。
　　本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，注重达到的实际结果。
三、绩效管理范围
　　车队的正副队长
四、绩效考核期限
    绩效考核期限为：2011年9月19日至2012年3月19日.
五、考核办法
1、根据车队现有的人力资源结构及车队生产经营现状和管理体制，考核采取目标任务管理的办法进行考核，对考核的车队长确定具体的目标任务，以被考核者对目标任务的完成情况作为绩效考核的依据；
2、车队本年度生产经营结束时，集中进行考核，于2012年2月中旬前结束考核工作；
六、考核目标任务
　　车队全年度绩效考核目标任务为：
　　使得车队能达到集团公司的任务及要求。
七、薪酬及奖励办法
公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。
职员分为下列三娄：
1高级职员：总经理、副总经理；
2中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主管、各部室主任：
3一般职员：上述两项职员范围之外的人员。
公司职员的工资级别和工资标准如下：
高级职员分为一级和二级。
一级：总经理，标准月薪XXX元；
二级：副总经理，标准月薪XXX元。
2中级职员分为三级和四级。
三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪XXX元；
四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪XXX元。
3一般职员为五级。
五级：一般职员，标准月薪XXX元。
职员的标准月薪包括下列项目：
1计时工资；
2计件工资；
3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)；
4各种津贴和补贴；
5经认可的其他项目。
职员的标准月薪不包括下列项目：
1奖金；
2加班加点工资；
3特殊情况下支付的工资；
   车队人员工资标准
月薪=基本+岗位工资
       年薪=月薪×12个月+完成目标任务绩效工资

　　　　车队队长：月薪=基本工资(2200元)+岗位工资;

　　　　一般队员：月薪=基本工资(2000元)+岗位工资。

　　正、车队队长每月只发放基本工资,岗位工资根据车队年末完成目标任务情况确定,并于考核完成后一次性发放。 ‍
　 1、年终考核奖励提取10%作为车队后勤支持人员的奖金,由车队领导班子根据日常考勤表现决策分配。后勤支持人员指：计票员、司机等具体后勤工作人员。
　　2、新入职司机进入公司车队后按进入车队的时间结算当月工资，下月开始照常按员工工资标准结算工资。
八、其他、附则:
　　1、车队的人力资源、内部组织结构、财物、日常生产经营管理及对外协调沟通等,由车队自主调配、设置及决策,如确实需要公司可提供必要的支持。
　　2、车队必须每日做好《生产日志》和《安全日志》的编写工作。
　　3、次月15日前向公司提交上月《财务报表》,报表明确当月产值、成本、利润等反映经营状况的具体内容。
　　4、车队在日常生产经营中,务必将安全、文明生产放在工作的重要位置,每月定期的对员工的安全教育并将会议纪要上报公司办公室。
5、在生产经营中既要注重经济效益,又要重视和积极维护公司的对外形象和声誉。