1、
车队薪酬管理制度
一、目的
促进车队全面管理，改善车队原有的管理方式和车队全体员工的工作表现，提升车队的经济效益，促进车队经营目标的完成，对车队领导班子的工作业绩进行有效评价，逐步改进和完善车队的用人机制，持续不断的提升车队核心竞争力
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务。公司负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分。
负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车队司机绩效考核结果的备案。车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修
2、理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部备案。
二、原则（以下以下半年为例）
有利于实现2011年车队生产经营目标和综合管理的提高。在2010年全面工作基础上持续完善、改进和提高。
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，注重达到的实际结果。
三、绩效管理范围
车队的正副队长
四、绩效考核期限
绩效考核期限为：2011年9月19日至2012年3月19日.
五、考核办法
1、根据车队现有
3、的人力资源结构及车队生产经营现状和管理体制，考核采取目标任务管理的办法进行考核，对考核的车队长确定具体的目标任务，以被考核者对目标任务的完成情况作为绩效考核的依据；
2、车队本年度生产经营结束时，集中进行考核，于2012年2月中旬前结束考核工作；
六、考核目标任务
车队全年度绩效考核目标任务为：
使得车队能达到集团公司的任务及要求。
七、薪酬及奖励办法
公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。
职员分为下列三娄：
1高级职员：总经理、副总经理；
2中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主管、各部室主任：
3一
4、般职员：上述两项职员范围之外的人员。
公司职员的工资级别和工资标准如下：
高级职员分为一级和二级。
一级：总经理，标准月薪XXX元；
二级：副总经理，标准月薪XXX元。
2中级职员分为三级和四级。
三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪XXX元；
四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪XXX元。
3一般职员为五级。
五级：一般职员，标准月薪XXX元。
职员的标准月薪包括下列项目：
1计时工资；
2计件工资；
3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)；
5、 4各种津贴和补贴；
5经认可的其他项目。
职员的标准月薪不包括下列项目：
1奖金；
2加班加点工资；
3特殊情况下支付的工资；
车队人员工资标准
月薪=基本+岗位工资
年薪=月薪×12个月+完成目标任务绩效工资
车队队长：月薪=基本工资(2200元)+岗位工资;
一般队员：月薪=基本工资(2000元)+岗位工资。
正、车队队长每月只发放基本工资,岗位工资根据车队年末完成目标任务情况确定,并于考核完成后一次性发放。
1、年终考核奖励提取10%作为车队后勤
6、支持人员的奖金,由车队领导班子根据日常考勤表现决策分配。后勤支持人员指：计票员、司机等具体后勤工作人员。
2、新入职司机进入公司车队后按进入车队的时间结算当月工资，下月开始照常按员工工资标准结算工资。
八、其他、附则:
1、车队的人力资源、内部组织结构、财物、日常生产经营管理及对外协调沟通等,由车队自主调配、设置及决策,如确实需要公司可提供必要的支持。
2、车队必须每日做好《生产日志》和《安全日志》的编写工作。
3、次月15日前向公司提交上月《财务报表》,报表明确当月产值、成本、利润等反映经营状况的具体内容。
4、车队在日常生产经营中,务必将安全、文明生产放在工作的重要位置,每月定期的对员工的安全教育并将会议纪要上报公司办公室。
5、在生产经营中既要注重经济效益,又要重视和积极维护公司的对外形象和声誉。
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