管理者的特性.doc

管理者的特性

经济管理书中对管理中的素养有几点要求：“精湛的业务能力”、“优秀的个性品质”、“健康的职业心态，即自知和自信，意志和胆识，宽容和忍耐，开发和追求”

一、 营造领袖人物的两把宝剑 ---“根性”与“能力”
Ø       七种非常重要的 “根性”
——沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当
Ø       六个非常重要的 “能力”
——洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力

二、分别对七种“根性”解析
1、  对根性“沉稳”的解析
Ø       “沉稳”的外露表现：冷静 / 坦然 / 镇定
Ø       生活与工作中“沉稳”根性的培养方法提示
Ø       思考： ① 你认为哪些人个性很不沉稳？
② 你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？
２、对根性“细心”的解析
Ø       “细心”的外露表现：谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
Ø       生活与工作中“细心”根性的培养方法提示
Ø       思考： ① 你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？
② 你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？
３、对根性“胆识”的解析
Ø       “胆识”的外露表现：强势 / 果决 / 冒险
Ø       生活与工作中“胆识”根性的培养方法提示
Ø       思考： ① 你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的 “优柔寡断” 的经验？
４、对根性“积极”的解析
Ø       “积极”的外露表现：坚持 / 投入 / 认真
Ø       生活与工作中“积极”根性的培养方法提示
Ø       思考： ① 在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？
② 你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？
５、对根性“大度”的解析
Ø       “大度”的外露表现：包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
Ø       生活与工作中“大度”根性的培养方法提示
Ø       思考： ① 你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？
② 你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？

６、对根性“诚信”的解析
Ø       “诚信”的外露表现：正直 / 道德 / 务实
Ø       生活与工作中“诚信”根性的培养方法提示
Ø       思考： ① 从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？
② 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？

７、对根性“担当”的解析
Ø       “担当”的外露表现：正直 / 道德 / 务实
Ø       生活与工作中“担当”根性的培养方法提示
Ø       思考： ① 在公司里，谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？
② 你自己有没有自请处分或对上直言的故事？

三、能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。