岗位作业指导书.docx

岗位手册

岗位名称： 司炉工、辅助工
单位名称
编写时间： 2012年9月11日

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司炉工及辅助岗位资料目录
一、 奖惩制度 ………………………………………………………………………………….
二、 离岗规定…………………………………………………………………………………..
三、 员工请假管理制度………………………………………………………………….
四、 化工厂班组交接班管理制度…………………………………………………..
五、 5S管理规程…………………………………………………………………………..
六、 5S现场清扫基准…………………………………………………………………….
七、 对线边仓的规定…………………………………………………………………..
八、 锅炉安全操作技术规程………………………………………….
九、 锅炉设备每月检查表………………………………………………
十、 锅炉水处理操作规程…………………………………………….
十一、 硫酸、甲醛、液碱、工业萘安全知识…………………………………..
十二、 劳动防护用品使用规定……………………………………………………….
十三、 岗位能力模型……………………………………………………………………….
十四、 司炉工工作职责………………………………………………………………..
十五、 司炉工工作流程………………………………………………………………
十六、锅炉辅助工工作职责…………………………………………………………..
十七、锅炉辅助工工作流程……………………………………………………….
十八、蒸汽锅炉操作人员注意事项………………………………………
十九、班组日常考核表………………………………………………………………
二十、月度“先进员工”评选方案………………………………………………

奖惩制度

二、 奖励与处罚
㈠．劳动纪律
一、 迟到、早退、串岗、离岗、看书、看报及睡觉等做与工作无关的事，扣效益工资30元/次，每月累计3次者降级一个月使用，累计4次及以上者降级三个月以上使用。
二、 当班期间不服从分管领导根据工作需要所进行的合理工作安排者，第一次扣效益工资100元，情节严重者停岗3至7天，累计三次终止劳动合同。
三、 旷工一天扣效益工资100元。
四、 不得私下顶班、替班，否则罚替班人50元，当班人按旷工处理。
五、 打考勤人员应严格考勤，不得弄虚作假，否则降低该负责人效益工资系数0.1并取消其考勤资格三个月。每月一号前各部门主管必须将考勤上交到办公室，2-5号对各班组考勤表进行张榜公示，在此期间如有疑问、差错，必须在5号下班前报到办公室，过期后如发现工资多算少算则扣除打考勤人员同等差错额的效益工资予以补回，如有他人举报考勤有弄虚作假的行为，一经核实严格按公司的相关规定执行。
六、 各分管负责人应加强检查，如对员工的违纪行为视而不见或故意隐瞒视为重大工作失责，对分管负责人加倍处罚。
七、 各值班人员认真做好值班工作，保持通讯畅通；每天全厂巡查不得少于3次，班后会以后无特殊情况方可回宿舍休息；机电值班地点变电所值班室，每班设备巡查1次并做好记录，用白板公布当天值班人员名单及联系电话，无特殊情况在值班室休息；仓管值班要确保收发货物的及时准确，人手不够时总值班及机电值班一人（最好次日补休人员）参与。违规者罚款50元/次。
八、 各部门主管人员休息或调休以及员工之间带班时必须将工作任务移交给相应分管或带班人员，并在交接本或岗位记录表上注明移交人、被移交人及时间段，同时报至总值班处备案，被移交人承担全部工作责任。
九、 办公室有人时房门必须敞开（空调开启时除外）。所有电脑操作人员不允许做工作以外的其他事情（上网查资料除外），否则发现一次将严肃处理，按降级使用；累犯者调岗直至下岗；实行专用制，非相关人员禁止操作，否则对电脑管理人员（规定的使用者）及违纪使用人员进行处罚50元/人*次。本条规定含休息时间。
㈡．工艺纪律
① 不按照岗位职责要求及操作规程操作者（含设备操作）每次扣效益工资50元以上，操作失误造成的损失在2000元以下者降级一个月，损失在2000-8000元的对直接责任人处以降一级三个月处理，损失在8000-2万元对直接责任人处以降一级半年处理，损失在2万-5万元对直接责任人处以降一级一年处理，损失在5万元以上者降二级一年或直接劝退。
② 工作操作不暗示、不准确、不如实记录者罚款100元/次，积累三次者降级使用三个月。
③ 各部门对本职工作及上级安排的工作应定人、定时保质保量完成，否则须加班完成且无加班费，同时扣当事人效益工资50元/次。
④ 人为因素造成跑、冒、滴、漏，扣当事人效益工资50元/次，并根据损失大小进一步处理。
㈢．环境卫生
① 各卫生包干区应做到地面干净，门窗整洁，设备及管道干净无锈斑。否则每发现脏、乱、差一次扣效益工资10元。
② 严禁乱倒垃圾和乱排污水发现后扣除效益工资200元/次，随地大小便者发现一次扣除效益工资200/次；累计三次及以上者降级三个月以上使用。
㈣．门卫管理
① 所有进出公司的运输车辆门卫必须在《车辆出入登记表》上详细记录进出时间及事由，并于月底装订成册后上交办公室保存，每漏记一次扣工资10元。
② 对于确需进入生产区域车辆实行换证制度，并由联系人负责办理出门证明，否则不予放行，门卫每违规一次扣工资10元，并承担由此造成的公司损失及法律后果；累计两次者离岗。物资出厂必须有出厂放行证明，并核对物、证是否相符，出门凭证封存保管，并于月底上交公司财务室，每缺失一张扣工资50元。
③ 对于承运车辆配备物品实行抽查制度，进出均需核对，每班抽查次数不得低于2次，并形成记录，月底汇总上交办公室处。
④ 未经厂部领导允许的外来车辆和人员进入厂内罚当班门卫50元/次。
㈤．机电维修
① 机修工不及时排除设备故障影响生产扣除效益工资100/次，不及时清理修理现场，罚当事人20元/次。
② 工厂内有裸线或违章用电作业，罚维修组当事人100元/次。
③ 维修人员无动火证在厂内擅自动火焊接，扣大班长和当事人效益工资50元/次，如当月出现第二次，按降级处理并承担由此产生的法律后果，在实际动火的同时必须按动火证要求采取有效的防范措施，相关部门大班长必须在现场监督管理。
㈥．后勤管理
① 各负责包干区没及时清理赃物、污渍等扣效益工资10元/次。
② 仓库保管员发错货或贴错标签，扣当事人效益工资50元/次，并根据损失大小进一步处理。
③ 物资出、入库不认真清点过磅，不认真准确填写有关单据，扣当事人效益工资100元/次。
④ 原材料计划不周导致影响生产，扣当事人效益工资50元/次，并根据损失大小进一步处理。
⑤ 生产过程检验及产品检验及时准确，力争成品出厂合格率100%，一旦出现不合格事故坚持不放过原则严查到底；出厂报告等资料准确率力争100%，否则扣效益工资50元/次，并根据损失大小进一步处理。
㈦．安全生产
各岗位应严格执行安全生产相关制度：
① 高空作业不按规程操作、不系安全带，罚当事人50元/次。
② 厂内职工禁止擅自使用消防栓中水带或其他消防器材，罚当事人100元/次。
③ 化工分厂职工宿舍、办公楼内为吸烟区，其他区域均为禁烟区。禁烟区内禁止吸烟。违反者第一次扣效益工资1000元，发现第二次接触劳动合同并承担一切后果。
④ 粉剂车间禁烟区为：发电机房、油库、空压机房、一线生产操作车间、仓库、中控室（休息室除外）。禁烟区内禁止吸烟，违反者第一次扣除效益工资500元，并予以批评教育；第二次发现扣除效益工资1000元，全厂通报批评；第三次解除劳动合同并承担一切后果。
㈧．因工作失误或误操作，能够在第一时间内汇报并及时采取正确有效措施，将损失降到最小者，视情节轻重可从轻处罚或免于处罚。隐瞒不报者加倍处罚。
㈨．以上违规除进行相应处罚外，视情节轻重给予相应培训，考核合格后重新上岗。管理人员违规加倍处罚。
㈩、奖励
对认真认证执行上级安全生产方针政策及公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：
1）对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用、及时发现或消除重大事故隐患的员工参照公司《合理化建议案例制度》奖励。
2）制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者，奖励罚款金额的一半。

第二章 岗位职责制
第二十一条 工厂实行定岗定员的岗位职责制，职工必须服从厂部及分厂、班组负责人的管理及生产调度，如有不服从工作安排及调度的事情发生，每次扣罚当事人50元，严重者厂方可按严重违规论处。
第二十二条 擅离工作岗位，玩忽职守，违反操作规程，造成工厂机械设备损坏及其他生产安全质量事故，负主要责任者，每次罚款100-300元，负次要责任者罚款50-200元，分厂主管领导罚款30元/人，情节严重者由厂部另行处理。
第二十三条 因职工配料不准，产生次品，当事人赔偿全部损失。
第二十四条 工厂成品按照规定出、入库，违背本厂质量体系（依据ISO9002:1994制定）规定，视情节轻重，每人每次罚款20-100元；不负责任发错货或贴错标签，除给予当事人100-500元/人罚款外，严重者按严重违规论处。
第二十五条 机修、水电工，因离开岗位造成机械故障未及时维修影响正常生产，视情节轻重处以罚款30-200元。
第二十六条 机修及电控操作工应认真做好交接班工作，履行交接班手续，不准随便停机，否则，视情节严重给予每人每次30-100元以上罚款。各种数据的统计员，仓库保管员，应认真准确填写有关单据，原材料进厂应认真清点过磅，不得玩忽职守，违者每次罚款50-500元，弄虚作假者每次罚款500元以上。
第二十七条 销售员送货，应认真进行过磅，本着对工厂负责的精神，实事求是如数回收应回收的产品包装物。如因不负责任，造成工厂损失，视情节轻重每次罚款100以上。
第二十八条 财务会计应认真履行会计职责，遵守财务纪律，违者每次罚款50元以上，如有挪用公款，贪沾公款的现象，一经发现，除给予当事人1000元以上罚款外，立即予以辞退，触犯刑律者将追究其刑事责任。因不负责任开错票据，每次罚款50元。
第二十九条 工厂行政管理人员，尤其是供销人员，都应文明待客，热情礼貌，凡应送货不及时，送错货，接待部认真，待客不礼貌，造成用户不满意，每人每次罚款100元以上。
第三十条 负责生产的行政管理人员计划不周，原材料供应不上，造成工厂停产，视损失程度，除按预计损失金额的50%给予赔偿外，还应罚款每人每次100-200元。
第三十一条 食堂炊事员应做好后勤服务工作，保证热饭、热菜，按时开饭，并保证饭菜质量。如因食堂卫生管理不严，致使工人中毒生病，视情节轻重，每次罚款200元以上。
第三十二条 质检人员、仓库保管及行政管理人员应严格按照本厂质量体系（依据ISO9001：2008制定）规定工作，不得随意违规，否则每人每次罚款50-200元。门卫应坚守岗位，及时开关门，车间生产谢绝一切来客自由参观。由厂部组织参观者，应在厂部办理登记手续，由厂级领导带队有序参观。如因门卫失职，泄漏生产机密，每次罚款200元，工厂办公室如有闲杂人员混入，造成失窃现象，门卫每次除按失窃金额的50%赔偿外，还有罚款200元。
第五章 安全生产
第三十三条 职工必须严格按照厂部下达的操作规程认真作业，坚守岗位，详细记录，发现异常现象异常现象应及时向班组长及分管领导汇报，排除安全隐患。
第三十四条 厂维修组应每天对生产设备按规定进行认真巡查，并及时给予保养。如生产中因机械设备出现安全生产事故，给予维修组当事人每次罚款200-500元的处分。
第三十五条 工厂用电应严格遵守安全用电要求，厂维修组应经常派人检查电器设备的安全，不得发生跑电、漏电、断电事故，如厂部检查或上级检查发现有裸线或违章用电作业，将对厂维修部当事人每次罚款100元。
第三十六条 车辆驾驶人员，必须严格执行安全行车制度，车辆最高时速不得超过120Km/h，同时应加强对车辆的维修保养，不得使用病车。因维修保养不及时，停车一天扣罚驾驶员20元；车速超过120Km/h，每发现一次罚款20元；违章罚款驾驶员自负，考核时扣分；车辆不干净、赃车出车，每次罚款200元；出车不准时，每次扣罚当事人20元；因违章发生严重交通事故，损失自负，厂部将视具体情况，给予辞退或开除处分，触犯刑律者法律责任自负。
第三十七条 高空作业，要按规定操作并注意自身安全，思想要高度集中，不得乱丢东西，违者后果自负。

关于员工出差管理及待遇的规定
为规范对工厂出差员工的管理，就员工出差的审批及相关待遇做如下规定：
一、出差补贴和交通、住宿费用开支标准：
乘坐车、船和住宿标准、出差补贴标准表：
项目
等级标
准

职务
火车
轮船
标准（元/天）
一般地区
北京、上海、厦门、 广东、海南
出差补贴
住宿标准
出差补贴
住宿标准
部门负责人以上
硬卧车
三等舱
40
150
45
200
其余人员
硬坐车
四等舱
40
100
45
150
1、出差补贴按出差的自然（日历）天数计发，不足一天的按全天计算，出差补贴
包含员工出差期间的出勤补贴，不再享受工厂的出勤补贴；
2、出差住宿费在规定的限额标准内凭据报销。实际住宿费超过规定限额标准的部
分原则上自理，特殊情况超过规定的住宿标准或乘坐超标准的交通工具须经分管副总经理批准方可报销。
二、审批及相关规定
1、工厂副厂长、部门负责人、生产车间人员出差由公司分管副总经理批准，后勤员工出差由部门负责人批准；
2、工厂派往厂外工作人员，出差途中享受上述报销待遇，工作期间不享受出差补贴，特殊情况须经分管副总经理批准后方可报销出差补贴。
本规定从2009年12月1日起执行。

奖惩制度补充规定

为积极调动广大员工的主人翁意识，提高员工对工厂负责的积极性，鼓励广大员工在工厂范围内能及时发现工厂的隐患和需改进之处，能够及时上报并作出有效处理，或者问题发生后及时处理使工厂损失没有扩大，责任人可免于或减轻处罚。非责任人根据情况进行评估，给予50元-1000元奖励。对知情不报者等同责任人处理，对隐瞒或故意不报者论情节严重给予严厉处罚。

离 岗 规 定
为维持工厂生产正常秩序，对在岗位上工作的职工暂时离开岗位作如下规定：
1、 离岗前确认本岗位无异常情况；
2、 离岗前需向主管领导请假，说明事由；
3、 分管领导根据离岗请求及时安排替岗人员；
4、 替岗人员在离岗时间内承担该岗位的一切责任；
5、 离岗人员离岗需主管根据实际情况确定，离岗时间不得超过30分钟；
6、 离岗人员离开岗位前在本岗栏注明离岗时间、去向和回来的时间，并作相应记录；
7、 离岗时间超出规定时间按工厂厂纪厂规处理。
以上规定即日执行
2010年8月15日

员工请假管理制度
一、为规范工厂考勤制度，统一工厂请假政策，特制定本方案。
二、 员工必须提前一天填写请假单，注明请假时间、事由等，必须由班组领导、部门主管、工厂负责人批准后方可休假并报行政备案。
三、因急病，急事不能提前办理请假手续，应立即电话，托人带信等方式请假，说明请假事由，天数等，待上班后补齐手续。病假需出具区县级及以上医院医师病假证明。未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，影响工厂正常的生产活动秩序的做旷工处理。
四、超假期应及时通告请示有关领导审批。
五、其他假期（如：婚假、丧假等）参照工厂员工福利制度执行。
六、请假以半天为最小单位。
七、工厂所有员工请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。
八、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
九、 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
十、 工厂员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
十一、 批准请假权限：部门员工请一天假由班组领导及部门主管批准，再报厂长批准，部门员工请两天及以上者，由厂长批准，班组长及部门主管再批准。部门领导请假由其上级领导批准。
2012-8-29
请假条
部门：

请假时间：

请假事由：

请假人： 电话：

部门审批： 部门主管：
工厂审批：
工厂负责人：
请假日期：

请假条
部门：

请假时间：

请假事由：

请假人： 电话：

部门审批：
部门主管：
工厂审批：
工厂负责人：
请假日期：

班组交接班管理制度
1、 为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、 接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及对本班工作任务的布置。
3、 交班接班内容包括：本班生产计划，生产进度，工艺参数执行，生产设备运行状况，消防安全设施，5S环境卫生等情况 。
4、 交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、 交班前30分钟，由操作工对生产设备、电器仪表，5S包干区进行清扫，整理好生产记录，交接班记录，检查工具、仪器，消防、安全设施等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：
十交，即：
① 本班生产情况
② 生产工艺执行情况和存在问题
③ 事故原因和处理情况及处理结果
④ 设备运转和维护保养情况
⑤ 仪器、仪表、工具的保管和使用情况
⑥ 岗位记录填写情况
⑦ 车间内外、生产设备卫生
⑧ 跑、冒、滴、漏及机械运转情况
⑨ 消防安全设施情况
⑩领导的指示
六不交，即：
① 工艺不符合工艺规程不交;
②设备保养不好不交；
③事故原因查不清楚不交；
④工具不全不交；
⑤记录不齐全不整洁不交；
⑥设备及卫生不清洁不交。
要做到五不接
1、 交接内容不清楚不接；
2、 安全隐患未排除不接；
3、 事故原因不清，处理不完不接；
4、设备运转异常不接；
5、 工具、消防、安全设施不全、现场不符合5S要求不接。
7、 现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。
8、 接班人认为交接情况属实，方可在交接班记录上签字。
9、交接班期间发生事故由交班人负责，接班签字后发生事故由接班人负责。　
2012-8-28

交接班记录
日期

班次

生产运行情况

工艺参数执行

设备运行

安全环境卫生

工具

交班人员

接班人员

备注

日期

班次

生产运行情况

工艺参数执行

设备运行

安全环境卫生

工具

交班人员

接班人员

备注

日期

班次

生产运行情况

工艺参数执行

设备运行

安全环境卫生

工具

交班人员

接班人员

备注

5S管理规程
缩短作业周期，确保交货期
提高管理水平，改善企业的经营状况
培养员工的主动性和积极性
降低生产成本
5 S 活 动 的 职 责
改善产品的周转期
提高效率
保障企业安全生产
创造人和设备都适宜的环境
形成自我改善的机制
减少甚至消除故障
改善员工的精神面貌
培养团队精神和合作精神
改善和提升企业形象

4 内容
4.1整理
4.1.1整理的含义
整理的含义是将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品，目的是腾出空间，防止误用。
4.1.2整理的作用
a）可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
b）减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；
c）消除混料差错；
d）有利于减少库存；
e）使员工心情舒畅，提高工作热情。
主要措施是：制定定置管理图，加强标识管理、搬运作业指导书和巡回检查等。

4.1.3区分必需品和非必需品
类别
使用频度
处理方法
备注
必
需
品
每小时
放工作点或随身携带
定置
每天
现场存放
定置
每周
现场存放
定置
非
必
需
品
每月
仓库存储

三个月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
一年以上
仓库存储
定期检查
未定
有用
定期检查
定期检查
不需要用
变卖/废弃
定期检查
不能用
变卖/废弃
立即废弃或变卖
4.1.4清理和处理非必需品
4.1.5必需品必需定置，如原辅材料、产品、工器具应放在规定的位置，应尽量做到无间隔，以免挡住视野。
4.1.6每天循环检查
整理是无止境的。现场每天都在变化，昨天的必需品今天可能是多余的。整理贵在日日做、时时做。
4.2整顿
4.2.1整顿的含义
整顿的含义是将物品放于任何人都能立刻取到的状态，即寻找时间为零。整顿的目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的是件，达到井井有条的工作秩序。
4.2.2整顿的作用
a）提高工作效率，确保物品放在规定位置；
b）将寻找时间减少为零。工器具应做到手边化、附近化、集中化；
c）异常情况（如丢失、损坏）能够发现；
d）非当事者的其它人员也能明白要求和做法；
e）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。
主要措施是执行定置管理、文件分类存放、制定作业指导书等。
4.2.3推行整顿的做法
4.2.3.1分析现状
必须以物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析，了解必需品的管理状态，找出问题所在，拿出切实可行的解决办法。
4.2.3.2物品分类
根据物品各自的特征、使用场所划分类别，并正确命名和标识。
4.2.3.3决定存储方法（定置管理）
定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的心理特点，安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人和物的最佳结合。
4.3清扫
4.3.1清扫的含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的是保持良好的工作情绪，稳定质量，达到零故障、零缺陷。
4.3.2清扫的作用
经过整理、整顿，必须使物品处于立即能取到的状态，取出的物品应完好可用。清扫的目的是为办公和生产现场创造一个“无尘化”的使用环境，确保设备零故障，产品零缺陷。
4.3.3推进清扫的方法
4.3.3.1准备工作
安全教育——对员工做好清扫的安全教育，对不安全因素进行警示的预防。
设备基本常识的教育——让员工了解设备基本构造、工作原理、故障分析以及对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状况的原因分析。
技术准备——指导及制定相关指导书，明确打扫工具、位置、加润滑油基本要求以及责任人等具体顺序步骤。
4.3.3.2从工作岗位清扫一切垃圾、灰尘。
将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩内等打扫干净，不留死角，并规定责任人、时间等。
4.3.3.3清扫关键设备
通过清扫把污秽、灰尘、油渍、加工剩余物清理掉，对容易发生跑、冒、滴、漏部分要重点以及传动和润滑系统检查确认，保持设备完好。
4.3.3.4打扫生产现场，保持区域线清除明确，确保存物整齐，通道通畅。
4.4清洁
4.4.1清洁的含义
清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化，其目的是形成惯例和制度，成为企业文化的基础。
4.4.2清洁的作用
将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为制度。
对于取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。
4.4.3推进清洁的方法
清洁的目的就是形成一个合理的流程，使之形成每个员工遵循的行为准则。
4.4.3.1对组织的全体员工进行教育培训
人的思维是复杂多变，尤其是生产车间已多年形成习惯，要改变，要踏踏实实推行5S管理，就必须对5S基本思想向全体员工进行必要的宣传和教育。
4.4.3.2整理——区分工作区的必需品和非必需品。
在现场将目前所有物品进行整理，调查使用周期，记录，区分必需品和非必需品，使5S管理形成规范化。
4.4.3.3为了生产车间的形象以及劳动保护的要求，必须穿着规定工作服。
4.4.3.4每天由专人对关键设备进行巡查，主要包括空压机、离心机、干燥器、反应釜、锅炉等关键设备，并填写巡查记录。
4.4.3.5工作场所严禁放置私人用品，茶杯、热水瓶应放在规定位置上，工作场所严禁吸烟。
4.4.3.6规定摆放方法，同时规定摆放的高度、宽度及数量，计算底部承受的压力。各种器具要分格，文件、资料要分类等等，并形成文件。
4.4.3.7标识
标识要标示规定的品种、生产日期、数量，标示必需品的位置及规定的高度、宽度等，并将这些规定形成文件，方便员工识别，减少员工的记忆劳动。
4.4.3.8各部门针对本部门现场管理的实际情况编制5S检查表，每周按照检查表的内容进行一次检查。
4.5素养
4.5.1素养的含义
素养的含义是对于规定的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯，目的是让员工遵守规章制度。培养良好素质习惯的人才，铸造优秀团队精神。
4.5.2素养的作用
a）重视教育培训，保证人员的基本素质；
b）持续推行5S管理，直至成为全员的习惯；
c）使每个员工严守标准，按标准作业；
d）净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；
e）培养优秀人才，铸造团队精神；
f）成为企业文化的起点和归属。
4.5.3推进素养的内容
素养形成的步骤是：
学习公司规章制度→→理解规章制度→→努力遵守规章制度→→成为他人的榜样→→具备了成功的素养。
4.5.3.1制订日程进度管理表，并认真执行。
4.5.3.2按规定使用安全保护装备用品，确保安全第一。
4.5.3.3各工序必须按作业指导书进行操作。
4.5.3.4对容易产生安全、质量问题的工序，应预先制订发生紧急事件的应急预案。
“人造环境、环境造人”，员工通过对整理、整顿、清扫、情节、素养的学习遵守，是自己成为一个有道德修养的员工，整个公司的环境面貌也将会随之改观。籍此基础，形成公司发展壮大的平台

5S现场清扫基准表
责任区域
锅炉炉体顶部及爬梯
清扫工具
铲刀、小扫把、拖把、水桶、抹布
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀清除杂物，用扫把和拖把清扫炉顶和爬梯，用抹布擦拭炉顶仪表和护栏
清扫要求
做到设备上无明显积灰，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水及时回用

检查人

5S现场清扫基准表
责任区域
锅炉水箱、房顶平台及爬梯、护栏，
清扫工具
铲刀、小扫把、拖把、水桶、抹布
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀清除杂物，用小扫把清扫地面，用抹布擦拭管道、护栏，用拖把打扫爬梯和水箱
清扫要求
做到地面、设备无积灰，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水及时回用

检查人

5S现场清扫基准表
责任区域
锅炉引风机、鼓风机及风道，省煤器、落灰斗
清扫工具
铲刀、抹布、小扫把、水桶
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀、抹布去除设备污渍，用小扫把打扫地面灰尘和杂物
清扫要求
设备、地面无油污灰尘，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水及时回用
责任人

检查人

5S现场清扫基准表
责任区域
水泵房北边污水回用泵区、污水泵区及周围地面
清扫工具
小扫把、大扫把、铁锹
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用小扫把将周围杂物清扫干净，用大扫把将煤渣堆放到规定范围内
清扫要求
做到责任区内地面无杂物，物品定置摆放，垃圾分类处理
责任人

5S现场清扫基准表
责任区域
水泵房房顶平台和爬梯及护栏
清扫工具
小扫把、铲刀、拖把、抹布、水桶
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀清除杂物，用小扫把和拖把清扫地面，用抹布擦拭护栏
清扫要求
做到地面无积灰和杂物，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水及时回用。
责任人

检查人

5S现场清扫基准表
责任区域
水泵房内部设备及控制室内设施
清扫工具
拖把、小扫把、铲刀、抹布、水桶
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀清除污渍，用抹布擦拭设备设施灰尘，用扫把、拖把打扫地面
清扫要求
做到设备、设施地面无明显积灰，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水及时回用
责任人

检查人

对线边仓的规定
为了生产现场干净整洁，安全舒适，对车间所使用材料进行规定，生产现场设定线边仓，要求如下：
1、 合成一线及萘系复配所需材料暂时存放、堆积在对应车间一楼，数量不超过一轮物料需求量，摆放整齐，长宽在规划线以内，合成二线石灰暂时存放在三楼指定位置，PCA复配材料暂时存放在已经停开的酯化釜附近指定地点，各类产品数量均不超过2吨，以上物料高度不能超8包，并及时标识（材料名称、批号、日期、数量），不同材料，不同批次禁止摆放在一起，
2、 对即将投料的反应釜附近，原材料摆放在规划线以内，码放整齐，并及时标识（材料名称、批号、日期、数量），清点包数，计量与工艺配方要求一致，（包括小料：如引气剂，消泡剂、杀菌剂等）经确认计量无误后开始投入使用。
3、 投料现场均有现场看板或者是复配操作记录，每操作一步就在看板或者复配记录上对应栏划“√”。操作结束，看板记录擦掉，复配操作报表归档备案。
4、 未尽事项，今后补充。
2012-7-15

锅炉安全操作技术规程
一、操作要点
（一）运转前的准备工作
1、点炉前必须先检查炉体各部位和附件，应保证正常使用状态，各种安全附件、安全阀、压力表、水位计、排污阀应处于受控且在有效使用状态。
2、检查锅炉供水系统是否正常，管路、阀门应无泄露。
3、经离子交换器处理后的水质经检验，水质符合锅炉使用要求。
4、锅炉风机，翻斗上煤机，除尘设备试运转正常可用。
5、锅炉贮气缓冲包安全附件完好、锅炉警报装置可靠。
（二）正常操作规定
1、进水时必须关闭排污阀及总蒸汽阀，开启一只安全阀、让锅炉内空气排出，然后将已处理的水通过省煤器缓缓注入锅炉内，进水温度一般不超过40℃，当锅炉内水位升至水位表最低水位时，即关闭给水阀门，等锅内水位稳定，观察水位有否降低。
2、升火时，开启点火门，在炉排前端放置木柴等引燃物（严禁氏铁钉带入），开大引风机烟气调节门，增强自然通风，引燃物燃烧后，调小烟气调节阀，间断地开启引风机，待引燃物燃烧旺盛后，开始手工添煤，这时可以开启鼓风机，当煤层燃烧旺盛后可关闭点火门，向煤斗内加煤，间断开动炉排，在右侧拨火孔处加强观察着火情况，适当进行拨火，待前拱烧热，煤能连续着火后调节鼓、引风机量，炉膛负压维持在2～3㎜水柱，使燃烧渐趋正常。
3、升火时温度增加不宜太快，避免各部分因受热不同而产生过大热应力，影响锅炉寿命，初次升火时除有特殊情况须急用蒸汽外，冷炉不短于2小时，热炉不短于1小时。
4、升火后应随时注意锅内水柱，因为加热后水位线会上升如超过水位线时可进行排污。
5、当开启的一只安全阀内冒出蒸汽时，即应关闭安全阀，并冲洗压力表弯管和水位表，当气压升到2—3个表压时，检查人孔及手孔盖是否渗漏，如有渗漏现象应拧紧人孔及手孔盖螺栓同时检查排污阀是否严密无漏，并排污一次。
6、当锅内气压逐渐升高时，应注意锅炉各部件有无特殊响声，如有应立即检查，必要时立即停炉检查，解除故障后才可继续运行。
7、锅炉升火期间，应监察省煤器的出口水温，该水温应比工作压力下饱和温度低40℃，如超过所规定的温度时，可关闭省煤器通往锅炉管道上的阀门，开启省煤器通往水箱的再循环阀门，对省煤器单独进水。
二、供汽
当锅内汽压接近工作压力，准备向外供汽时，供汽前锅内水位不宜超过正常水位，供汽时炉内燃烧稳定。
供汽时应将主汽阀微微开启，让微量蒸汽进行暖管，同时将管路上的泄水阀开启，泄出冷凝水，暖管时间根据管道长度、直径蒸汽温度等情况决定，一般不少于10分钟，暖管时应注意管道的膨胀和管道支架的情况，如发现有不正常情况应停止暖管，并消除故障和缺陷。待管路已热，管路上冷凝水逐渐减少后，方可缓缓开足总汽阀。同时注意锅炉各部件是否有特殊响声，如有应立即检查，必要时停炉检查，主汽阀完全开启后，应将主汽阀手轮退还半圈，以防长时间受热卡死，锅炉供汽后，水位表中的水位开始下降，此时开始进水，最后，应再一次检验附属零件阀门、仪表有无漏水漏汽等现象，水位表、压力表核对一下，检查炉排及除渣器运行是否正常，并试一下高低水位警报