EPC模式下建设工程造价风险防范和成本控制.pdf

166理论探讨中国招标/2023 年第 9 期EPC（EngineeringProcurementConstruction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。尽管EPC模式下的项目工程建设可以带来一定的经济效益，但是其所带来的风险仍然是不容忽视的。因此，采取有效的措施来防范和控制这些风险，以及加强项目的成本管理，对于我国工程建筑事业的长期稳定发展具有重要的意义。EPC模式概述1980年，EPC工程总承包模式在英美两国的私人企业投资项目中引起了轰动，它是由Engineering、Procurement和Construction三个英文单词组成的，也被称为“交钥匙”。它的出现，为建筑行业带来了一种全新的模式，使得建筑行业的发展更加迅速、高效。这种模式下，业主将建设工程的全部任务交由承包商来完成，承包商负责设计、采购、施工等全过程，总承包商负责项目的质量、工期、造价等方面，最终实现业主合同规定的目标，满足预期设计功能，并通过验收。EPC承包模式与传统的承包模式相比，具有显著的优势，主要体现在：第一，EPC模式可以有效地执行设计、预算、施工等方案，为建设项目的全过程提供指导。除此之外，这些方案还可以通过实际的项目管理来验证，从而帮助总包方持续改进和完善。第二，EPC模式可以有效地解决项目建设过程中的各种矛盾，并且可以调和分包方之间的关系，从而使项目管理思路和参与方之间的关系得到优化，从而达到提高工作效率的目的。第三，在EPC模式下，每个项目都有一个清晰的负责人，并且在整个建设过程中，都会有一个明确的目标，以及一套严格的责任划分机制，这样可以更好地保证项目的质量、进度、安全以及成本。EPC模式下施工项目面临的成本风险工程施工中的设计与决策风险EPC模式在项目决策、设计、实施和竣工过程中都会产生一定的风险。一方面，在工程决策和设计两个阶段，有关结果对工程成本的影响超过70%。另一方面，EPC模式下的项目一般都有时间限制，如果总承包方没有及时、完整地搜集项目背景资料，或由于其他原因导致各完成单位之间的交流不顺畅，会对项目的进度产生负面影响。工程成本管理的风险在实施EPC模式时，由于前期准备不足、开工延迟等原因，为了保证项目的整体工期，总承包方会加大人力、物力、财力的投入，以保证项目的顺利进行。这些措施的实施，不仅会使企业的经营更加困EPC 模式下建设工程造价风险防范和成本控制文/岑路【摘要】随着全球经济的飞速发展，建筑行业也迎来了前所未有的繁荣，但由于建筑成本的持续上涨，项目的施工风险和费用日益增加，使得企业面临着更多的挑战，如何有效地预防和控制施工费用，已经成为影响企业经济效益的关键因素。文章旨在深入探讨 EPC 模式下建设项目工程造价的风险及其防范措施，并结合实际情况，提出有效的成本控制方法，以期达到提高工程施工效率、安全性和整体效益的目的。【关键词】EPC 模式；工程建设项目；工程造价；防范风险；成本控制理论探讨岑路.EPC模式下建设工程造价风险防范和成本控制难，而且还会增加建筑的造价。建筑材料成本和人工成本经常会出现波动。另外，建筑材料成本、人工成本、政策法规等因素的影响，使得EPC项目的成本存在较大的风险。设计变更的风险由于工程的具体施工规范不完善，施工方案不够细致，施工单位为了谋取利益，降低工程设计标准，选用低质材料，使用不合格的产品，对工程的质量、安全构成了一定的威胁。设计方案的后期变更会对工程成本造成较大的不确定性，影响工程成本的因素有：材料品牌、规格、型号等。施工单位对项目的描述不清晰，常常会加大工程设计变更的风险。工程竣工后的风险施工单位对项目竣工情况进行验收，然后将项目移交至试运行。一是质量风险或功能风险，施工方在进行工程移交时，若施工方不严格把关，将使存在缺陷的工程顺利通过验收。二是合同履行的风险，由于工程预计工期过短或开工延误，可能会使工程的实施偏离预算，从而造成工程费用的明显超支。EPC模式下工程造价防范风险的方法建立健全防范风险的管理制度为了有效控制工程造价的风险，建筑公司应提前做好准备，建立一套完善的管理机制。此外，建筑公司还应根据实际情况制定防范措施，建立专门的管理督查部门，以加强风险控制，确保项目的顺利完成。在项目投标环节，应安排专业的工作人员对所有环节进行严格记录，并对投标条件和文案制作进行风险评估。此外，还应根据详细的风险防范措施，制定周密的方案，以便管理人员能够有效控制在设计、采购和实施过程中可能出现的各种风险。增强承包方的风险防范意识虽然EPC模式具有许多优点，但它也存在一些问题。因此，仅依靠这种模式来防范风险是不够的，承包方必须加强风险意识。为了增强风险防范意识，承包方应该加大资金投入，加强风险管理。这不仅有助于推动施工工作的进展，还能促进行业整体的发展。从实际情况来看，增强承包方的风险防范意识对于促进项目建设有很大的帮助，可以有效控制工程造价，并最大化降低风险。EPC模式下建设项目工程造价的成本控制策略强化成本控制意识建设项目工程造价成本控制的实现，需要强化企业管理人员的成本控制意识，把握EPC模式下建设项目施工的特殊性，客观分析其中工程造价风险，以确保所采取应对措施的可行性和有效性。在建设项目成本控制阶段，只有强化管理人员的成本意识，才能够有效对接市场与整体施工工作。实际工作中必须要把握成本控制具体要求，立足实际贯彻落实成本控制，客观分析管理需求，切实提升管理工作整体水平。比如，可邀请行业知名专家进入企业开展讲座，讲解重要工程案例，给予施工单位管理人员以引导，促使其高度重视成本控制，为施工单位设计、采购、施工等阶段的支出控制提供帮助，确保成本控制得到有效落实，以便增强企业发展的活力。健全管理责任制度EPC总承包模式的实施，使得施工阶段的工程管理责任制得到了充分的实施，从而降低了施工企业的风险，有效地控制成本，提升工程质量，并且能够给予管理者一定的制度限制，为施工企业带来更加优越的工作环境。采用EPC模式，可以更好地掌握建筑设计、采购和施工的实际情况，充分发挥承包单位的作用，实现综合考虑，有效控制成本，避免出现任何问题，确保工程建设的质量和工期的顺利完成。因此，在项目建设过程中，需要强化各部门对于本职工作的重视，规范高效地完成自身工作。为促进管理责任制度的规范落实，需要强化管理人员责任意识，在项目建设问题发生时，由企业调查人员分析工程事故原因，明确具体责任人，确保当前工作得到规范高效推进，创造优良条件来推动企业的发展。企业管理过程中所构建的管理责任制度应清晰明确，给予施工单位以引导，168理论探讨中国招标/2023 年第 9 期进而有序推进建设工作。细化各阶段成本控制为了更好地完成设计任务，必须加强设计人员的专业能力，加深对建筑项目的理解，与预算编制人员进行紧密沟通，准确掌握项目的预算，增强自己的成本控制意识，充分利用建筑项目的独特优势，将预算方案贯穿到整个设计过程中，保障项目的质量，同时也能够提高设计阶段的成本控制水平。为了确保项目成本的合理控制，设计人员应当仔细比较多个方案，并建立项目督查目标，从技术可行性、技术成本控制等角度出发，对项目设计方案进行全面评估，以确保最佳的设计方案选择。在设计过程中，需要综合考量所有可能影响成本控制的因素，并采取适当的措施来应对后期的变化。通过严格遵守投资比例，能够尽量降低不必要的费用开销。此外，还需要评估设计方案的经济性，这也是实现成本控制的关键。在建设项目的总包过程中，采购成本占据了重要的地位，因此，在采购阶段，必须认真对待并严格执行成本控制措施，以确保项目的整体成本管理能够达到最佳状态。为了做到这一点，总包方应该制定一套完善的采购成本管理机制，及时调整项目的进度，合理安排采购时间，减少材料和设备的运输费用和财务负担。为了提高效率，总包方应该实施精细化的管理模式，对材料和设备的采购过程进行严格的审查，并对采购成本实施动态监测，遵循适当的原则，以确保建筑工程的采购成本能够被有效控制。施工阶段成本控制的实现，需要在保证工程项目质量的同时，协调造价风险与成本之间的关系，提高施工紧密度与施工效率，合理控制项目成本。先进工艺引入的同时，需要就施工方案进行优化调整，发挥成本控制优势，促进总包方最大化经济利益的实现。施工中需要严格审核变更事项，将其控制于合理范围内，确保工程成本得到有效控制。竣工决算阶段成本控制的实现，需要就新增固定资产价值加以核定，就投资价值实施考核，以完善经济责任制度为保障，确保竣工决算报告编制的及时性。此外需提供造价分析报告，就造价控制效果进行对比，及时总结经验教训，确保成本控制的有效性。完善成本控制措施在EPC模式下，为了有效控制建设项目的成本，必须科学地实施成本控制，以防止工程造价风险的发生，并维护企业的经济效益。目前，价值工程法、偏差控制法和作业成本法是常用的成本管控方法。价值工程法是一种新兴的管理技术，它在成本控制方面发挥着重要作用。其基本原理是：通过最低总成本的方式，促进生产建设工作的顺利进行，使得设计、采购和施工过程中的成本得到科学化管理和控制，保证项目建设的整体质量。通过偏差控制法，可以比较项目建设结果与预先规划数值，发现存在的偏差，并从中汲取经验教训，有效地控制成本。而作业成本法则是一种更为普遍的管理方法，它可以使企业成本信息更加清晰、明确，改善经营流程，有效控制施工成本，提升企业的竞争力。结语EPC模式在建设项目中具有显著的优势，它可以有效地防止和控制工程造价风险，促进项目的稳定发展。因此，企业应该加强管理职能，采取适当的措施来管理风险，增强成本控制意识，并通过完善的管理责任机制来提高成本控制的质量，同时也应重视EPC总承包模式的普及应用，以期有效地防止工程造价风险，实现成本控制的目标。（作者单位：贵州省建筑设计研究院有限责任公司）参考文献：1黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制J.绿色环保建材，2020（02）：206，209.2黎嫒鎏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨J.住宅与房地产，2018（27）：43.3华国芳.EPC模式下建设项目成本控制研究J.建材发展导向，2019（04）：59-60.责编：夏建立；编辑：高宏博