BIM技术在PPP模式项目管理数字化建设中的应用.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 60 BIM 技术在 PPP 模式项目管理数字化建设中的应用 陈燕清 上海市工程建设咨询监理有限公司，上海 200433 摘要：摘要：BIM 技术是结合工程学与计算机科学形成的一种已广泛应用的新技术，BIM 技术在某高校建设项目中的应用，总结以 BIM 技术为基础的数字化建设应用在 PPP 模式项目管理中的应用，分析了其对 SPV 公司实施项目决策、工程设计、招投标、合约管理、施工和运维管理这一全过程项目管理的功能实施中展现的高效、直观、智能等优点，展望 BIM 技术在 PPP 模式项目管理中的应用前景。关键词：关键词：PPP 模式；SPV 公司；项目管理；BIM 技术 中图分类号：中图分类号：TU17 0 引言 随着现代技术的不断进步，建筑行业正逐步向数字化转型，而建筑信息模型（BIM）技术在此领域的应用正日益引人注目1。公私合作（PPP）模式项目是当代大型基础设施建设的主要形式之一，为推动国民经济发展和提升城市基础设施水平提供了重要的支持。但是，PPP 模式项目的管理面存在一些问题，例如信息传递不畅、协作不便、风险管理困难等问题1。在这一背景下，本文将探讨 BIM 技术在 PPP 模式项目管理中的数字化建设。BIM 技术作为一种集成设计、施工和运营管理于一体的数字化工具，为 PPP 项目的全生命周期管理提供了新的解决方案。数字化建设，各参与方可以实现信息共享、协作高效、风险预警和项目管理的优化，从而提升 PPP 项目的整体效率和质量。1 智慧平台系统应用 某高校建设项目的施工实施中采用了上海建工总承包研发的“上海建工智慧工地平台系统”。智慧工地平台系统是一种目前较为成熟的施工实施阶段的信息化管理平台，该平台它结合了施工现场的相关平台，能够根据人机料法，环境等要素进行综合管理，同时利用 BIM 技术以及大数据等多种技术结合形成一个以gif 为基础的协同管理平台，实现建筑信息模型的集成与管理。智慧工地平台系统主要由基础层、通信层、数据层、应用层以及展示层组成。人脸识别设备、高清摄像头、车辆摄像头、一进一出车牌识别闸机、违停球、智能地磅设备、枪机等硬件设备与配套设施，结合智慧平台中的各类应用功能实现了项目总览、模型信息、实时监控、现场监测、人员管理、车辆管理、技术管理、质量管理、安全管理、绿色工地、大型设备、物料跟踪在内的多种展示方式，实现了对工地的数字化、精细化、智慧化管理。2 运营管理系统 运维管理系统它基于 BIM 技术的智能化以及数据化比传统的运维管理系统的优势要高，在运营单位管理工作开展时，能够提供一个相对应的数据平台，实现数据的管理与更新。在本高校工程项目当中，主要是利用 BIM 技术搭为运维管理平台包含的物业服务，以及停车运营管理，学术交流中心运营管理等等内容。在实践过程当中，运维管理的主要内容，它依靠着空间管理，设备管理，后勤管理，节能管理，安全管理几个方面进行。实现环保、高效的智能管理，同时设备的消防联动、报警联动、电子巡查等安全管理模块还能增强的校园内的安全管理。基于 BIM 的智能化运营维护管理平台配置以下应用功能模块：房屋维修、设施运维、秩序维护、物业综合、空间管理、资产管理、资料管理、平台管理、工单管理和三维浏览等。在 PPP 项目中，运维阶段社会资本的特许运营期一般为 2030 年，运维期的运营经济效益直接决定了运维方是否能获得预期利润。在运营期使用运维管理系统可以有效提升管理效率，增加管理全局性，减少管理成本。3 BIM 技术在 PPP 模式项目管理中的优势 SPV 公司在项目实施机构的领导和授权下，需全面协调项目参建各方，包含勘察单位、设计单位、监理中国科技期刊数据库 工业 A 61 单位、顾问单位、跟踪审计单位和施工总承包单位等，确保项目按计划推进建设，实现各类目标。因此，信息化管理平台协作项目管理工作可以充分发挥信息化平台实时、全面、信息整合的优点，协助 SPV 公司作为工程项目建设的核心枢纽，全面推进项目建设。对于 SPV 管理中的行政管理、参建方协调管理、施工建设管理、物资管理、合同管理、数据资料整合管理、投资管理和财务管理等，分别构建相应的管理模块。其中，投资管理、采购管理、合同管理、工程管理，是整个项目建设过程中的管理重点。以 SPV 管理公司的人员架构为基础，首先设定工作范畴、管理目标和任务，在模块化功能的基础上，按业务流程对工作进行分解，落实各个部门的管理职责、内容和制度，并形成相应的管理模块。在管理平台后台保留组织管理、权限管理、流程配置、表单配置的功能，实现项目管理平台功能的快速编辑，以提供定制化的服务。4 结合项目数字化管理平台的项目管理 灵活应用数字化管理平台，可以协调各参加方应用需求的不同，集中力量实现各参建方的有效协同工作，使各参建方获得更多收益：4.1 投资造价管理 信息化管理平台在项目实施中的投资造价管理方面发挥着重要的作用。它能够实现多个方面的功能，包括概算审核、概算控制方案的制定与实施、预算编制、建设工程进度款审核、配合审计、结算审核以及决算审核等相关工作。以下将详细介绍信息化管理平台在这些方面的应用，并阐述其对项目投资造价管理的意义。第一，信息化管理平台可以提供概算审核的功能。平台，可以对项目概算进行审核和评估，确保其合理性和准确性。平台可以自动计算与校对概算数据，识别可能存在的错误或疏漏，并提供审批流程，以确保概算的审核过程高效、准确、可追溯。第二，平台能够制定概算控制方案并加以实施。根据项目实施情况，平台可以制定相应的概算控制方案，包括费用的控制目标、控制措施和监测指标等。这有助于在项目实施过程中进行预警和调整，确保投资造价控制在合理的范围内。第三，信息化管理平台还可以用于预算编制。平台，可以对项目的各项费用进行预算编制和管理。平台可以集成各种数据源，帮助用户准确估算项目成本，优化资源配置，并提供可视化的预算报表和图表，方便决策者进行预算分析和调整。在建设工程进度款审核方面，平台可以自动化进行进度款的审核和支付管理。与项目进度计划和实际施工情况的对比，平台可以自动生成进度款审核报告，并提供支付控制机制，确保合同支付的准确性和合规性。第四，信息化管理平台在配合审计、结算审核和决算审核方面也起到重要作用。平台可以集成审计、结算和决算等相关数据，提供一站式的数据管理和报告生成功能，使得审计、结算和决算等工作更加高效和准确。4.2 进度管理 项目实施过程中，应用信息化管理平台的操作，可以实时跟踪项目进度，并根据已录入的项目实施信息分析计划进度和实际进度的差异与原因，指出项目中存在的潜在问题，对进度项目进行科学的管理以及优化：a.执行进度计划跟踪：在实践的阶段中按照计划内容，将相关的信息输入到软件当中，平台就会模拟出相应的功能，就会形成一个全面性的动画展示，以更直观明了的方式展示项目计划进度的完成情况。b.形象展示进度计划：根据已生成的执行进度计划跟踪动画，与原计划进行对比，有利于分析影响计划执行的关键节点，可以让项目的各参建方生动形象地了解到项目的全局，并对后续进度计划作出相应的修正和优化。4.3 设计管理 本高校项目中对BIM技术服务的实施中可以发现，在目前的 PPP 项目中 BIM 技术的实施主要服务于项目建设商，因为 PPP 项目存在特殊性，会直接影响到管理部门以及适应投资人员的利益，同时他会对公众的利益也会产生较大的影响。尽早在项目建设人员组织架构中加入 BIM 专职人员，数字管理平台进行项目管理，可以提高公共管理部门、私营投资者的参与度，减少施工期的设计变更，优化设计方案，实现缩短工期、降低成本和提高项目最终质量的成果。政府采用PPP 模式是为了寄希望于明间资本和企业来提高项目为社会大众服务的能力，同时民间资本、专业技术知识和灵活的管理来补足政府在这各方的短板。该技术就能够实现更为科学有效的管控，使得不同参与方都能够不同的角度对项目的设计成果进行了解，从而实中国科技期刊数据库 工业 A 62 现更为高效的沟通。4.4 施工管理 BIM 技术为施工管理提供了高度精确的三维模型，使得项目团队能够直观地了解整个建筑的结构和构造。可视化模型，施工人员能够更好地理解设计意图，减少误解和沟通障碍。同时，BIM 还能进行冲突检测，即在模型中检测出不同工程专业之间的冲突和干涉，提前解决问题，避免施工中的错误和重复工作，提高施工效率。（1）工程量计算和材料管理。BIM 技术可以自动提取建筑模型中的工程量信息，如混凝土用量、钢筋用量等，从而实现自动化的工程量计算。这大大节省了时间和人力成本，并且减少了由于手工计算可能引起的错误。此外，BIM 还可以实现材料管理，自动跟踪和更新材料的采购和使用情况，确保材料的准时供应和合理利用。（2）施工进度模拟和优化。BIM 技术可以在模型中创建施工进度，模拟施工过程，评估施工顺序和时间，发现潜在的施工冲突和风险，并进行优化。这使得施工管理团队能够更好地规划施工过程，提前预知施工进度的可能延误，及时调整计划并采取措施，确保项目按时交付。（3）施工现场协作和信息共享。BIM 技术云端平台实现了实时的施工现场协作和信息共享。所有项目参与方，包括建筑师、工程师、施工队等，可以在同一模型中协同工作，进行信息共享和即时沟通。这消除了传统施工管理中的信息孤岛和沟通不畅问题，提高了协作效率和施工质量。4.5 安全管理 在高校建设项目中，安全是至关重要的关注点，涉及到师生的生命财产安全以及工程的可持续发展。BIM 技术作为一种集成设计、施工和运营管理于一体的数字化工具，为高校项目的安全管理提供了全新的解决方案。（1）BIM 技术在高校项目中的应用可以三维可视化模型提供直观的施工场景，帮助相关人员更好地理解工程结构和施工过程。在规划阶段，可以利用 BIM技术模拟不同施工场景下的安全风险，冲突检测功能预防潜在的安全隐患，减少施工中的安全事故。（2）BIM 技术为高校项目提供了智能化的施工进度模拟和优化。模拟施工过程，可以预测施工中可能出现的时间冲突和安全风险，有针对性地制定施工计划，合理安排工程进度，降低项目的风险。（3）BIM 技术在高校项目中实现了信息共享和实时协作。所有参与方，包括建筑师、工程师、施工队等，可以在同一模型中协同工作，实时更新和共享安全信息。这有助于消除传统项目管理中的信息壁垒，加强协作，及时沟通，从而提高施工中的安全保障措施。（4）BIM 技术在高校项目中的安全管理应用还包括施工现场的安全培训和模拟，BIM 技术，可以模拟不同施工情况下的安全操作流程，进行虚拟的施工实践，培训施工人员的安全意识和技能，提高施工现场的安全管理水平。4.6 运维管理 BIM 技术在高校项目的运维管理过程中具有重要的应用价值。第一，在运维管理的过程当中，把设备整合到 BIM模型当中，能够实现设备的统一管理。运维团队可以 BIM 模型准确了解设备的状态、维护需求和维修记录，提高设备的使用效率和延长设备的寿命。第二，在 BIM 模型中标记和管理不同功能区域的信息，包括教室、实验室、办公室等，可以实现对空间的合理利用和分配。运维团队可以 BIM 模型查看和调整空间的使用情况，协助安排场地预订和日常管理。第三，将设备维修需求和工单信息整合到 BIM 模型中，可以实现对维修计划和工单的统一管理。运维团队可以 BIM 模型分配维修任务、跟踪维修进度，并记录维修过程的相关信息，提高维修的效率和准确性。第四，能耗监测和优化。BIM 技术可以与能耗监测系统集成，实现高校项目的能耗监测和优化。在 BIM模型中添加能耗数据和传感器信息，可以实时监测建筑物的能耗情况。运维团队可以利用 BIM 模型分析能耗数据，发现能耗异常和潜在的节能机会，并采取相应的调整和优化措施，降低能耗和提高能源利用效率。第五，将设备维护手册、操作手册、维修记录等文档整合到 BIM 模型中，可以实现对维护文档的统一管理和快速访问。运维团队可以 BIM 模型查阅和更新维护文档，并将实际维护经验整理成知识库，提供给相关人员参考和使用。中国科技期刊数据库 工业 A 63 5 小结 以 BIM 技术为基础的项目数字化管理方式具有高效、直观、智能等优点，在 PPP 项目管理中可以最大限度地发挥其优势。信息化管理平台的实施，也需要各参建方的通力合作，构建项目全生命周期信息化管理体系。参考文献 1马骁赟,崔平,孙泓辞,等.BIM 技术在 PPP 项目投资管理转型中的应用J.项目管理技术,2021,12(10).2张增召.BIM 在 PPP 项目中的应用研究李锦华J.工程管理学报,2018,02(021).