石油化工建筑工程施工现场管理研究.doc

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】石油化工建筑工程施工现场管理研究 摘要：石油化工是我国基础性产业，能够为交通、能源、机械等工业和人类日常生活提供配套服务，也是我国经济发展中支柱型产业。在石油化工建筑工程项目建设过程中，施工现场人群密集、信息量大，属于施工项目管理中的重难点问题应加强对施工现场的管理工作，。本文将简要阐明石油化工建筑工程进行施工现场管理的重要性，以及管理中存在的问题和解决措施。关键词：石油化工建筑工程；施工现场管理；研究 良好的施工环境和规范的施工秩序是施工企业现场管理工作中最重要的环节，石油化工建筑同样也是。现阶段我国建筑市场的竞争越来越激烈，工程施工现场作为汇集人流、物流、信息流的场所，也是整个建筑工程的形成基础，由此可见加强石油化工建筑工程施工现场管理工作的重要性。笔者曾担任南京扬子-巴斯夫2006年聚丙烯装置专业项目经理，2008年海南实华加制氢及丙烯腈装置专业项目经理，2009年神华内蒙古煤制油项目煤浆加热炉专业项目经理，2010年内蒙古阿拉善左旗洁源49.5MW风电项目施工经理，因此，对于石油化工建筑工程施工现场管理也有了丰富的经验，具体如下。一、 石油化工建筑工程施工现场管理的认识1.施工现场管理的含义施工现场指的是从事工程施工活动经批准占用的施工场地，其场地包括红线范围内占用的建筑用地和施工用地，还有施工现场红线范围外的临时施工用地。施工现场管理指的就是科学安排、合理使用这些场地，并和周围环境相互协调。施工现场的管理是工程建设法律、法规对项目承包人提出的科学合理的要求，施工企业应认真对待，加强施工现场管理，做到安全有序、文明施工，保持施工现场的整洁卫生，保证施工有序，不损害公众利益1。2.施工现场管理的内容施工现场管理也是对施工过程中各个生产环节的管理，首先应保证场内占地的合理使用，施工总平面设计是整个石油化工建筑工程施工现场管理的重要内容和依据，其目的是为保证施工场地能够科学规划和合理利用空间。施工总平面图上的临时设施，应保证各部分之间关系科学合理，这样有利于保护环境，保证安全施工。施工现场管理人员还应经常检查施工现场布置是否按照平面布置图进行，是否和施工需要相符，有利于施工现场布置的调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，应对其进行动态的管理和控制。保持良好的作业环境和卫生环境以及施工秩序也是施工现场管理的工作之一。3.施工现场管理的重要性建筑项目施工质量和施工进度直接影响着工程成本的高低，并且关系着石油化工建筑工程项目的投资收益。有效的施工现场管理，能够优化施工现场资源配置，其中包括对施工人员的配置和建筑机械的配置以及建筑材料的配置，能够有效节约资源，能够实现对施工成本的有效控制。施工现场杂乱无章、材料用具随意堆放，再加上施工现场人员配置混乱的情况，必将严重影响到建筑工程施工进度，还有可能发生更加严重的安全事故，造成人员伤亡，施工企业也承担经济损失。对施工现场进行有效管理，能够有效减少这些情况的发生，并且能够保证日常施工作业的正常开展，企业的外部形象也的得到了提升，从而为企业可持续发展道路奠定了基础。二、石油化工建筑工程施工现场管理存在问题1.技术问题 良好的技术准备即是施工的基础，也是建筑工程现场管理中不可缺少的技术管理任务。石油化工建筑工程施工现场的特点是具有较广的涵盖面，并且施工关键点较多，但是现阶段我国石油化工建筑工程施工现场管理人员大多数缺乏技术知识，对施工材料的性能和新技术?也缺乏了解，对工程项目的设计要求也不明确，这样严重导致了施工技术管理松懈，并且存在违章违规施工等现象，从而严重影响了石油化工建筑质量2。建筑市场的开放使得很多国外大规模的石油化工企业到我国发展，高薪酬招聘很多中高级人才，导致我国石油化工建筑企业人才出现严重流失的情况，专业技术人员数量出现严重不足。很多工程项目在开始施工前，技术人员没有严格按照设计要求和工程特征以及现场实际情况来确立相应的施工计划，施工班组之间的技术交流活动较少，交接工作出现的失误将严重影响石油化工建筑工程的质量。与现场管理有关?2.材料管理 主要是科学管理及科学保管建筑材料作为建筑工程的骨架，其最主要特点是种类繁多，我们知道建筑工程施工周期都比较长，在施工期间很多材料都会出现一定的变动，只有材料按时到位才能保证建筑项目施工顺利进行，所以施工材料必须保证做到按时保质万无一失。在石油化工建筑工程施工中，材料费在工程总成本中占有很大比重，所以建筑材料的造价和材料的取用以及配置问题都直接影响着工程成本。在实际材料管理工作中，很多工程并不重视材料取用制度的规范性，材料配置也不具有科学性，这些原因造成了施工现场材料混乱堆放，材料浪费等现象。3.人员问题建筑工程施工过程中涉及到许多方面，并且工程工序都较为繁琐，工作人员的数量也比较多，施工现场管理工作确实存在很多难题。我国现阶段建筑工程施工人员的综合素质普遍较低，文化水平和专业素质也良莠不齐，很多施工人员没有经过正规专业培训就直接上岗作业，再加上管理工作的不严格，施工人员违反操作规定造成的质量缺陷问题时有发生3又变成人的因素和质量缺陷关系。工程人员不但要具有过硬的技术，还应有严明的纪律和认真的工作态度，一支具有较高的专业素质和综合素质的施工队伍能够保证工程质量。通过调查研究，很多建筑工程项目在施工现场管理中只是追求施工进度，对施工人员和管理人员的专业素质培训和工作态度的调整工作没有过多重视，直接影响了施工队伍整体素质的提高，并且不利于保证工程质量。4.较低的安全意识 是不是表述安全意识对现场管理的作用安全是生产的基础，虽然在很多施工现场都贴有安全第一的标识，但是很多施工人员却还是缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工不但影响着施工人员的生命健康安全，还影响着石油化工建筑工程的施工进度，其造成的安全事故对施工企业也是一项重大的经济损失，造成不良的社会影响。虽然安全生产和作业在施工过程中一再强调，但是建筑施工安全事故还是经常发生，其造成不同程度的生命财产损失，这些现状说明目前很多建筑施工单位还是没有树立安全施工的意识，也没有采取有效的施工现场安全管理，从而导致施工人员的安全意识薄弱。二、 石油化工建筑工程施工现场管理改进措施1.提高技术作为现场施工管理人员必须做好技术准备，首先应熟悉施工图纸，并且针对具体的施工合同要求，尽可能做到优化每一道工序，并根据自身的资源和气候等自然条件科学合理做好施工组织计划。通过网状图加以表示，能够确保每一工程项目都能纳入到控制范围之内。在施工工艺上，尤其是高新技术要求的施工工艺，还应加强新工艺培训和规范施工、技术交底等工作4。高素质的施工技术管理人员，应掌握具体的施工工艺和施工过程中的每一工序，并且能够做好施工过程中突发事件，能够保证石油化工建筑工程项目能够按时保质完成。比如施工过程中应注意临时用电情况，在施工现场专用变压器的供电TN-S接零线保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接，保护零线必须由工作接地线、配电室电源侧零线或者总漏电保护器电源侧零线处引出。还有当施工现场和外电线路共同使用一供电系统时，电气设备的接地和接零保护必须与原系统保护一致，不能将一部分设备做保护接零而另一部分设备做保护接地。2.加强材料管理建筑材料是施工的基础，并且所需的材料种类繁多，还经常购入很多新型材料，对材料进行科学合理的管理，能够有效降低建设成本。首先应配合设计方确定的所需材料的品牌、材质、规格和数量等组织材料商供货。供货过程中产生的种类繁多的材料采购单应将其按照数量、品牌和产地等登记清楚，对材料的规格、材质等信息做到一目了然，这样能够有效避免材料订购重复或遗漏，造成经济损失5。在堆放材料时，应根据实际现场情况和施工进度，合理安排材料进场，并对材料进行进场验收和抽烟检查，并将其报检甲方和设计单位，对材料进行整理分类，根据施工组织平面图的规划布置，将材料堆放于合理的场地。材料进场后并不代表材料管理工作已经结束，还应对材料的使用情况进行追踪和清理检验。到场的材料在做好相关登记后，还应严格按照施工进度和材料出库单发放使用，并且对发放材料还应进行追踪，以免材料出现浪费或丢失的情况，要重视对型材下料的控制，库管员必须及时对材料的库存量进行整理盘点，并且注意各材料的分类堆放，对材料中的易燃品和防潮品应采取相应的材料保护措施。在堆放木材料时，在按照分类和使用进行堆放后，在码放时应注意外边缘要保持整齐，并且堆放高度不超过两米6。模板制作的成品要严格按照其用途堆放，并且标注好产品的规格和使用部位、数量等信息，在模板制作过程中，要严格杜绝大料截小和长料截短等浪费情况，应进行计算后定尺下料。3.做好培训工作施工人员是石油化工建筑工程的关键，一支高素质的施工队伍能够如期保质完成施工任务。所以施工企业应重视施工人员培训工作，首先应进行规范化管理，对工人进行进出场等登记，并且一定要佩戴工牌以及安全帽等，对不同分工的工人还有特殊岗位的人员进行检查，全部必须持证上岗。最后在工作安排上要尽力符合工人满意，并且对施工人员要进行岗前培训和交接培训，定期聘请专业技术人员对施工人员进行集体培训，开展技术知识讲座7。石油化工建筑工程的施工企业应建立科学合理以及具有明确目标的责任制度，施工现场管理人员也应具备相应的职业资格，人员流动应保持相对稳定，将责任落实到个人，对管理人员的分工和权限加以明确，并且制定符合本施工单位的考核制度和奖励制度。施工现场管理队伍还应接受不定期的拓展培训，管理队伍内部也应相互交流和学习，能够增强管理人员之间的感情，培养相互协作能力和队伍的凝聚力，从而提高工作效率，队伍人员共同进步，能够增加团队的执行力。做好施工企业内部培训的同时，还应注意与外部有关组织和个人的沟通和交流，包括石油化工单位、设计单位以及勘察单位等，应注意选择合适的沟通方式和运用恰当的语言。4.提高安全意识安全生产管理具有系统性和综合性的特点，涉及到施工过程的方方面面，所以，施工现场必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，施工现场管理内容中必须建立健全安全管理体系，积极组织贯彻和落实计划和实施重点的风险管理的办法，并且确定清除危险和规避风险的目标，在实际操作过程中，应注意先后顺序，规范施工现场各种操作，并且根据本施工项目特点进行定期进行安全检查，更重要的是提高施工人员自身的安全意识，保障每个施工人员的生命安全8。在安全生产月对施工现场工人进行安全教育，其教育的主题是“关注安全、营造和谐”，教育的目的是通过对工人灌输事实和事例来提高他们的安全防护意识，增强安全观念。通过现场宣讲、互动式交流以及分组讨论，在施工现场营造出良好的安全知识氛围。其中对工人讲述了某工地为了抢进度，为了节约成本擅自改变原施工组织设计中外装饰脚手架的搭设方案，由于正值雨季，地基不稳，脚手架搭建不科学和自身强度不够等原因，五十多米高的双排钢管脚手架坍塌造成了四人死亡，十多人受伤的惨剧。通过安全事故真实案例的讲述，工人们能够意识到安全的重要性，从而加强自身安全意识。结束语： 综上所述，石油化工建筑施工现场管理的工作内容繁多，涉及面广泛，做好施工现场管理对保证石油化工建筑工程的质量和施工企业的健康发展具有重要的意义。施工现场管理人员应在认清现场管理工作的重要性和现有问题的基础上，制定出更加完整的施工现场管理的各项规章制度，并且结合本施工队伍现有的问题和施工管理需要采取的具有针对性的现场管理措施，不断提升施工现场管理水平。参考文献：1 白玉华. 石油化工建筑工程项目施工现场管理探析J. 门窗,2013,09（12）:374-376. 2 张迪. 浅谈建筑工程施工现场管理措施J. 科技致富向导,2012,20（15）:399-400. 3 董晓霞. 建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析J. 科技风,2014,02（06）:176-177. 4 李成尧. 建筑工程施工现场管理的策略探究J. 广东科技,2013,10（01）:20-21. 5 朱青滨. 简述建筑工程施工的现场管理J. 黑龙江科学,2014,01（10）:203-204. 6 林燕燕. 关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨J. 现代装饰(理论),2012,08（04）:139-140. 7 陆文银. 建筑工程施工现场管理及其优化措施J. 中国高新技术企业,2011,18（03）:68-69. 8 郭浩,袁明. 浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理J. 江西化工,2013,04（11）:193-194.0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54