2024年招聘与配置试题.doc

《人力招聘与配备》试卷
班级____________ 姓名____________ 学号____________

题号

一

二

三

四

五

总分

题分

10

20

15

25

30

100

得分

一、判断题（5小题每题2分，共10分）
1、人员招聘是在适宜的时间为适宜的岗位寻找到适宜的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一个有计划的交接方式。（ ）
2、上岗后的分散训练的目标是要处理某些共同的问题，让新员工尽快了解企业的基本情况。（ ）
3、内部招聘，就是当企业出现空缺的位置时，重要通过提拔内部员工来处理招聘问题。（ ）
4、职务价值与职务薪酬直接有关，必须结合劳动市场上有关职务的薪资水平进行评价。（ ）
5．所谓智力，是指人对客观事物的认识和了解能力，智力的原因包括观测能力、记忆能力、思维能力与想象能力。（ ）
二、单项选择题（10小题，每题2分，共20分）
1、广义的人员招聘程序包括招聘准备、（ ）和招聘评定三个阶段。
A．招聘实行 B．筛选 C．录用 D．招募
2、（ ）是让新员工对所在部门的基本情况以及对详细工作实际操作措施的培训。
A．上岗前的集中训练 B．上岗以后的分散训练
C．上岗前的分散训练 D．上岗以后的集中训练
3、对于专业技术人才来讲，从（ ）进行招聘无疑是一个明智的选择。
A．校园 B．网上
C．猎头企业 D．企业内部
4、（ ）是指招聘者与应聘者之间正式的、面对面的信息交流过程。
A．笔试 B．面试 C．口试 D．复试
5、（ ）是目前应用最广泛的一个职务评价的措施
A . 总体排序法 B. 定标套级法
C. 原因比较法 D. 加权计分法
6、（ ）是通过度析判断并借助于想象来推测将来的一个能力。
A．专业素质 B．体现能力 C．协调能力 D．预见能力
7、（ ）是人们自觉地确定目标，依照目标支配调整行动，克服各种困难，从而实现目标的心理过程。
A．情感 B．意志 C．气质 D．性格
8、（ ）指那些身为某一国公民，但在另一个国家工作，并且是被总部在第三国的企业所雇用的人员。
A．本地国民 B．驻外人员 C．第三国公民 D．其他
9、劳务外派与引进是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取酬劳的一个（ ）。
A．招聘行为 B．用人行为
C．人事行为 D．商业行为
10、（ ）是企业人力资源管理中的特殊内容，具备特殊的价值。
A．人才应用 B．人才招聘
C．人才培训 D．人才管理
三、多项选择题（5小题，每题3分共15分）
1、人员使用在人力资源管理中居于核心地位，其重要意义体现为（ ）。
A．人员使用是人力资源管理的中心步骤
B．人员使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败
C．人员使用对实现企业目标起着举足轻重的作用
D．合理使用人员有利于减少企业的“内耗”
E. 合理使用人员有利于推进人力资源开发工作
2、招聘决议一般重要包括（ ）。
A．确定招聘的人数和岗位 B．确定招聘的方式和渠道。
C．确定招聘时间 D．确定招聘信息的公布
E．确定招聘预算
3、招聘规划的重要内容包括（ ）。
A．录用人数以及达成要求录用率所需要的人员
B．从候选人应聘到雇用之间的时间间隔
C．录用标准和起源
D．招聘录用成本计算
4、内部招聘的措施重要包括（ ）。
A．内部提升 B．竞争考试
C．猎头企业 D．布告招标
E. 网络测评
5、低效招聘的危害包括（ ）。
A．影响企业的声誉 B．影响部门的士气
C．带来工作水准的下降 D．丧失发展的机会
E. 员工工资减少
四、 简答题（5小题，每题5分，共25分）
1、 职务阐明书是怎样制定的？一般包括哪些基本要件？这些不一样要件具备什么作用？

2、 面试的评分要点包括哪些？

3、 简述人力资源配备的标准？

4、岗位设置的标准是什么？

5、 简明回答人员使用的含义。

五、案例分析（30分）
理查德·萨耶的用人之道
理查德·萨耶靠小生意创办了美国知名的萨耶·卢贝克百货企业。他毕生最大的优点，也是他成功的最重要原因，就是善于发觉和使用人才。萨耶最初在明尼苏达州一条铁路上当运输货物的代理商。为了扩大规模，他找到了一个名叫卢贝克的人做搭档，就这么，以两人姓氏为名的世界性大企业“萨耶·卢贝克企业”诞生了。企业第一年营业额就比萨耶独自一人时增加快要10倍，达40万美元。第二年的发展更快，两人始料未及，面对这一切，他俩感到力不从心了。通过商议，他俩决定为自己的生意找个老板。在一次偶然的机会中，萨耶发觉了一个名叫路华德的小布贩子，推销伎俩十分高明。见面后，萨耶开门见山地说：“我们想请你参加我们的生意，坦白地说，想请你去当总经理。”路华德要求给他三天时间考虑。“能够是能够，但你要确保，不能再接收其他企业的邀请。”萨耶严肃地说。就这么，萨耶又一次体现出他思维灵敏和办事周到。果然，第二天就有两家化装品企业请路德华去主持推销方面的业务，假如不是有言在先，萨耶抢先一步，企业的历史也许就要重写了。
当上总经理的路华德为报知遇之恩，天天废寝忘食地工作，终于做出了惊人的成绩。萨耶·卢贝克企业生意兴隆，之中，营业额竞增加了600多倍。目前，该企业拥有30万员工，每年销售额快要70亿美元。
1． 你从理查德·萨耶的成功中得到哪些启示？

2．你以为理查德·萨耶的成功的核心是什么？