协信城施工组织方案.doc

协信城中央空调
安装工程

施工组织方案

编制：
审核：
批准：
重庆天马工业设备安装有限公司
2010年6月28 日

前 言
我公司是具有消防工程施工总承包壹级，机电安装工程施工二级的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，在合同签署后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本施工组织设计，本施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。公司各级领导有关部门对本项目均给予高度重视，决心在以往大型商场中央空调安装工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：
一、工期目标
以合同工期为准。
二、质量目标
工程质量达到设计的使用功能与标准，满足空气质量及卫生要求，实现合同有关条款要求，工程竣工一次验收合格率100%。
三、安全目标
按重庆市五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部“一标三规范”组织施工。
四、文明施工目标
严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。
五、团结协作目标
同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

重庆天马工业设备安装有限公司
二〇一〇年六月二十八日

目 录
第一章 编制说明 4
第一节 编制说明 4
第二节 编制依据 4
第二章 工程概况 5
第一节 工程概况 5
第二节 工程范围 7
第三节 工程施工的特点及难点 8
第三章 施工准备 8
第一节 施工准备工作计划 8
第二节 施工组织准备 10
第三节 技术准备 16
第四节 资源准备 18
第五节 现场准备 21
第四章 施工程序 22
第一节 施工顺序 22
第五章 施工管理、配合与协调措施 25
第一节 施工管理措施 25
第二节 施工配合管理措施 27
第三节 空调专业施工配合协调措施 31
第六章 专业施工方法及技术措施 34
第一节 冷冻水供回水和冷却水工程施工方法及技术措施 34
第二节 风管工程施工方法及技术措施
第三节 保温工程施工方法及技术措施 38
第七章 施工进度计划及保证工期的措施 47
第一节 工期目标 47
第二节 施工进度计划 48
第三节 保证工期的措施 48
第八章 质量保证体系及措施 51
第一节 质量目标 52
第二节 质量保证体系 52
第三节 质量保证措施 53
第四节 新技术、新工艺的应用 60
第九章 安全、文明施工保证措施 61
第一节 安全、文明施工目标 61
第二节 安全、文明施工保证体系 61
第三节 施工安全保证措施 63
第四节 文明施工保证措施 67
第十章 保修方案 69
第一节 工程保修、保养的承诺 69
第二节 保修及回访制度的实施 70
附件一:协信城空调安装施工进度表
附件二:人员证书复印件
附件三：施工总平面图

第一章 编制说明
第一节 编制说明
本施工组织方案作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我们将按照本施工组织设计指导施工。
第二节 编制依据
本施工组织方案依据以下几项编制：
1. 协信远创房地产开发有限公司提供的施工图（工程编号：08113出版日期：2010年6月、更改次数为第2次）。
2.《协信城 通风空调工程施工合同》。
3.现行国家有关规范、标准和规程。
第二章 工程概况
第一节 工程概况
工程名称：协信城暖通安装工程
建设单位:协信远创房地产开发有限公司
设计单位：重庆市设计院
监理单位：重庆建永建设监理工程有限公司
建设地点：重庆市南坪南路18#
质量目标：合格
工期：12月1日进入竣工验收，并交付使用。
建筑简介：本项目由一座7层大型购物中心、两栋超高层服务式公寓楼、六栋高层住宅楼及裙房、一栋三层幼儿园、三层地下车库及相关配套设施组成，集购物中心、服务式公寓、住宅等功能于一体，属于大型城市综合发展项目。其中1#～6#楼为32～33层高层住宅，7#、8#楼为超高层商务式酒店、公寓，购物中心地下三层为停车场建筑面积约为10.8万平方米、地上七层为购物中心建筑面积约为12.1万平方米。总建筑面积约46.63万平方米，地上建筑（住宅、商业）约为32.74万平方米，地下建筑（车库、商业）约为13.89万平方米。
空调系统（标段二）简介：、华润超市（K-1）冷指标为248W/m2,冷负荷为6855KW，空调面积为27606m2.、租赁1区(K-2)冷指标为248W/m2,冷负荷为6855KW，空调面积为27606m2.、华润超市（K-1）和租赁1区(K-2)空调风系统、水系统及其附属区域内的排油烟系统；主机及清洗设备的卸货、二次运转、就位安装；冷却塔水管道采购和安装；所有甲供材料的二次运输、保管、就位安装、空调电气系统施工。
一、空调水系统工程概况
（一）冷冻水系统
K-1、K-2空调水路系统，分别采用双管闭式机械循环系统。冷冻水供回水温差5度，采用一次泵系统，冷冻水分别由冷冻机组集中制冷后，通过管路路系统送到各空调末端机组，回水经冷冻水循环泵加压后返回制冷机组形成水路循环系统。
空调系统供回水干管之间设置压差控制电动二通阀，DDC控制器通过对供水回总管压力的测量，控制旁通阀开度，保持系统要求的供回水压差。风机盘管回水管设置电动二通阀根据室内空气温度调控水路。
（二）冷却水系统
冷却水系统采用双管闭式机械循环系统，冷却水分别由冷却塔集中冷却后，经冷却水循环泵加压送到制冷机组，通过管路返回冷却塔形成冷却水路循环系统。
二、空调风系统工程概况
1、空调风系统包括空调末端设备安装（含吊顶式空调机、落地组合式空调器）、静压箱安装、回风箱安装、风管制作安装、对开多叶调节阀、防火阀安装、风口安装等工作；风管总面积约2.4万平方米。
2、空调风系统采用低速、低噪声全空气处理系统，组合式空调机组或柜式空调器分别设置于各层空调机房内，气流组织配合室内装修情况采用定送或侧送上回方式，送风口采用散流器和旋流风口，回风口采用单层百叶风口。新风及回风在空调机房内集中冷却处理后送至各空调房间。
3、过渡季节设计采用全新风运行方式。系统采用DDC自动控制器及系统软件对各空调系统的冷热水机组、循环水泵、冷却塔、进行台群控制；有用楼宇控制系统对组合式空调机、新风处理机、吊顶式空调机等末端设备进行自动监测及控制。
第二节 工程范围
协信城暖通安装工程本工程包括以下工作：
一、空调供回水安装工程
1.冷冻水供回水系统安装。
2.冷却水系统安装。
3.机房设备及管路系统安装，包括制冷主机或冷却塔、水泵、水处理器、阀门等相关设备安装。
4.管路及设备支架的除锈和油漆防腐工程。
5.管路及设备的保温工程。
6.冷冻水供回水系统和冷却水系统，一切所需试压、清洁、测试的工作。
二、空调风系统安装工程
1.一切如图纸所示。并按图纸所示空调风管制作安装工程。
2.回风箱、静压箱的制作安装工程。
3.空调末端的安装、吊装工程。
4.管路及设备支架的除锈和油漆防腐工程。
5.管路及设备的保温工程。
6.风口、风阀安装工程。
7.系统测试和调试工作
三、其他
1、华润超市（K-1）和租赁1区(K-2)空调风系统区域内的排油烟系统；2、主机及清洗设备的卸货、二次运转、就位安装。
3、所有甲供材料的二次运输、保管、就位安装、
4、空调电气系统施工。
第三节 工程施工的特点及难点
一、参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他消防、幕墙、给排水、电气、内装专业队伍配合好，并应认真做好各种管线的交叉重叠工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。
二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。
三、本工程的难点：
本工程难点在于工期紧、任务重，（1）、在2010年9月1日前确保为华润超市（K-1）装修工程提供作业面，满足装修工程的需要；（2）2010年12月1日前进入竣工验收，并交付使用。（3）、单层面积大，材料卸车场只能在西面车道口，水平转运长度大，由于与土建交叉施工外架未拆除，垂直转运材料只能通过楼梯间或中央天井转运，故转运工程量大，安全风险高。（4）、主制冷机组的就位难度大
第三章 施工准备
第一节 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1. 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级建造师资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目负责人、项目经理、技术总负责人、技术负责人、安全员、质检员、施工员、预算员、材料员、库管员等成员组成，在建设单位、监理单位的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的人员带班。
四、项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构如图3-1所示

项目经理

技术负责人
施工员

风 管 班
材 料 员
水 工 班
资 料 员
安 全 员
员
质 检 员

预 算 员

五、主要部门人员职责
（一）项目经理
1.全面主持项目执行机构的日常工作；
2.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
3. 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
4.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
5.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
6.组织项目实施的各类供应商的选择具体工作；
7. 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
8.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
9.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
10.负责工程的竣工交验工作。
（二）技术负责人
1.协助项目经理管理和领导技术工作；
2. 组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
4. 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5. 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7.协助项目经理领导和组织创优工作；
8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（三）安全员
1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2. 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4. 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
5.负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6. 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（四）质检员
1. 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和
ISO9002 贯标工作；
2. 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
3. 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9. 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术负责人一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
10.负责质量事故的预防和整改处理工作。
（五）材料员
1. 协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2.参与供应商选择的组织工作；
3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；
4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；
5.做好材料标识移植工作；
6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
七、劳动力组织
本工程工程量大，工期紧，相关专业工程配合交叉多，所需要的劳动力数量多。但各工种必须齐备包括管工、钳工、电焊工、气焊工、电工、防腐工、风管压制工、吊装工、保温工、材料转运工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第二节 技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
1. 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
2. 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。与消防等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3. 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，
技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5.本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150－91
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169－92
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170－92
《电气装置安装工程1kV 及以下配线工程施工及验收规范》 GB50258－96
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《采暖通风与调节术语标准》 GB50155－92
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274－98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275－98
《通风与空调工程施工手册》
第三节 资源准备
一、劳动力计划
劳动力计划表3-3
日期
工种
2010.7
2010.8
2010.9
2010.10
2010.11
2010.12
焊工
5
5
5
5
5
1
水管工
10
10
10
5
5
2
电工
2
2
2
2
2
2
风管制作工

7
7
7
7
2
风管吊装工

14
14
10
6
2
保温工
0
6
10
20
20
0
油漆工
4
4
6
6
4
2
综合班（设备吊装等）
2
12
12
12
2
0
合计
23
55
655
67
51
11

二、材料进场计划
对合同中要求我司采购的材料，由公司采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考，以保证材料及设备按期到场，保证工期。
三、施工机械设备投入计划
根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用高效的施工机械才能满足工程进度的需要。
本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求总计划如表3-5 所示（实施中按需进场和调整）。
主要施工机具和工具需求计划 表3-5
序号
名称
规格
数量
1
共板法兰风管制作机
125型
2台
2
剪板下料机

2台
3
风管压筋机

2台
4
冲压机

2台
5
风管折边机

4台
6
卷板机

4台
7
销平机

2台
8
台钻
TZ-135
6台
9
管道切割机
Φ800
1台
10
二氧化碳保护焊机
DH－500
1台
11
普通电焊机
DH-500
3台
12
普通电焊机
DH-315
2台
13
试压泵
2MPa
2台
14
电锤

10台
15
手持电钻

20台
16
氧气、乙炔设备

5套
17
套丝机
DN150
4台
18
角磨机

15台
19
砂轮切割机

10台
20
手动葫芦
5T
8台
21
手动葫芦
3T
6台
22
其它

若干

第四节 现场准备
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：搭设施工管理用房、接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
一、临时用水
1. 由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。
2.用水计划表
序号
名称
用水量
计划使用时间
1
日常生活用水
5T/D
全天
2
管路试压用水
50T/D
试压日
3
设备管路冲洗用水
100T/D
冲洗日
4
其它材料试压用水
3T/D
试压日

二、临时用电
1. 施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。
2. 临时用电采用三相五线的供电系统，T-N-S制。
3.总配电柜设置在一层，以三个回路分别引向加工场及施工现场。
4.各回路电缆采用绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。
5. 具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
6.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。
7. 临时动力总用计算用电量约100kW，高峰总用电负荷约为80kW。
8.主电源箱内设250mA动作漏电保护器；二级配电箱内设30mA动作漏电保护器；三级配电箱，设一机一闸一漏、一箱一人一锁电保护开关。
三、现场临时设施布置
1.根据土建总包单位的安排，设置临时设施。
2.加工场地拟分别设在地下一层及一层，负一层需用面积约200m2，一层需用面积约200m2。加工场设置钻床、切割机、电焊机、咬口机、套丝机、共板法兰机、机剪板机、冲床、压筋机等机械设备。
3.临时设施需用面积。
办公室 100m2；生活区 600m2；仓库 400m2；材料堆场 300m2；加工制作场地600m2；合计2000m2
第四章 施工程序
第一节 施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为大型商场的中央空调安装工程，宜采分专业、分系统、分施工层面进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
由于商场装修、开业节点工期的限制，对施工作业流水进行合理规划是按期完成的关键，更是结约生产组织成本的关键。
一、风管计划按两条作业进行流水施工：
第一流水线（K-1）：负一层-----》一层-----》二层
第二流水线(K-2)：三层-----》四层-----》五层
二、冷冻水管计划按两条作业进行流水施工：
第一流水线（K-1）：立管-----》负一层水平主管-----》负二层水平主管-----》各层支管----》制冷机房
第二流水线(K-2)：立管-----》负二层水平主管-----》各层支管-----》制冷机房
三、冷却水管计划按两条作业进行流水施工
第一流水线（K-1）：立管-----》水平主管-----》屋顶管道----》制冷机房
第二流水线(K-2)：立管-----》水平主管-----》屋顶管道-----》制冷机房
通过将风管与水管错开作业面避免互相交叉影响施工造成施工降效及成品破坏与支架作业面占用问题。
四、根据本工程的具体情况，确定空调水管路系统施工顺序原则如下：
1.先干管，后支管；
2.尽量预制，减少零散安装；
4.先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；
5.先风（烟管）、再水（管）。
6.小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管道。
五、冷冻水供回水工程施工流程图
1、冷冻水供回水工程施工流程如下：
施工准备-----》支吊架安装-----管道除锈刷第一遍油-----》主管路安装-----》支管路安装-----》设备安装-----》单机试运-----》试压、冲洗-----》通水、闭水-----》第二遍防腐油漆-----》管道保温-----》交工验收
2、冷却水管基本同冷冻水施工流程
六、风管工程按系统进行施工，确定施工顺序原则如下：先施工吊顶风管、后吊装安装设备、后施工静压箱和回风箱、后开孔、最后安装散流器及送回风口；
根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：
1.先水平干管，后水平支管；
2.先设备，后碰管；
3.先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；
4.小管让大管，支管让主管
风管安装工程施工流程图
风管安装工程施工流程如图4-2 所示。
施工准备-----》风管制作-----》风管地下配装-----》漏光试验-----》支吊架安装-----》主风管路（风阀）安装-----》支风管路（调节阀）安装-----》设备安装-----》静压箱回风箱安装-----》单机试运-----》防腐油漆-----》风口开孔、软接-----》风管保温-----》风口安装-----》系统调试和测试-----》交工验收
第五章 施工管理、配合与协调措施
第一节 施工管理措施
一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制
我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施
本工程对所有的分部工程和重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
三、加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
四、加强施工现场文件的管理
1. 指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；
2. 发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；
3. 施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
五、加强员工培训管理
我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。
进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
六、坚持现场例会制度
1. 每日召开工程例会，工程例会在每天晚上召开，总结当天工作，规划第二天的工作及解决现场问题；
2.工程例会由项目经理主持，由项目经理各部室、专业技术人员、各工种负责人参加；
3.工程例会上主要检查当天的工作进度、质量，报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；
4.工程部负责每次工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工种负责人。
5.每天开工前进行现场交底例会，技术负责人、专业施工员对班组进行交底，对前日晚的会议决定内容进行落实，对工作计划进行详细安排，确定当天应完成的工作目标。
七、建立工程计划管理制度
我方将及时编制月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成。
（一）工程计划的内容
（1）月进度计划表；
（2）月进度计划完成情况表。
（3）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。
（4）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。
第二节 施工配合管理措施
本工程涉及专业单位多，给排水、动力、照明、建筑等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。
一、与建设单位、监理单位的配合措施
1. 我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
2. 我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
3. 建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
4. 每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
5. 在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6. 与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7. 由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
8. 定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
9. 每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45天内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。
10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。
11. 在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。
12. 严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1～3 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。
13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。
14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。
15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。
二、与土建总包单位及装修单位的配合措施
1. 我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
2. 在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。
3. 与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
4. 定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
5. 如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。
三、与给排水、消防、防排烟、电气、弱电智能化专业的配合措施
1. 我公司将着对建设单位负责的原则