APQP進度表.docx

部门

内容

管
理
者

办公室

质量部

产品开发部

后勤部

采购部

生产部

财务部

顾客代表

起始日

计划完成日

实际完成日

备注

顾客呼声

★
○
○

○

初始图样/材料/工艺/特性/夹具

★

○
○

9.2
9.5

可行性分析
产品开发资金的预测表

★
★
★
★
★
★

9.5
9.25

关键路径

质量能力分析报告
经济效益分析报告
生产能力分析报告
可靠性研究
合同评审

★

○

○
○

9.25
9.25

小组成立

★

9.26
9.26

APQP时间进度表
○
○
○
★
○
○
○
○
○
9.26
9.29

设计目标

○
○
★

○

9.26
9.28

可靠性/质量目标

○

★

○
○

9.28
9.29

质量保证计划

★
○
○

○

9.29
9.30

总结评价
★
○
○
○
○
○
○
○

10.3
10.3

第一阶段：设计和确定项目

第二阶段：产品开发与设计

部门

内容
管
理
者
办公室
质量部
产品开发部
后勤部
采购部
生产部
财务部
顾客代表
起始日
计划完成日
实际完成日
备注
设计任务书

★

○

○

10.3
10.3

设计输入评审

○
★

○

10.3
10.5

工程规范(产品技术标准)

○
★

○

10.4
10.6

设计失效模式及后果分析

★

10.6
10.10

产品和过程特殊特性明细

★

10.11
10.11

样件制造-控制计划

★

10.11
10.15

工程图绘制/明细表

★

10.4
10.24

试制任务书

★

★

10.20

12.14

关键路径
新产品零件进度表
外购外协计划表
新产品工装制作进度计划表

★

工装清单

★
★
★
★

自制、外购设备清单
新添量具清单
样件试制

★

12.15
12.16

设计验证报告

★
★
★
○
○

12.17
12.24

样件确认

★

★
12.17
12.24

小组可行性承诺

★
★

★
★

12.25
12.25

第二阶段工作总结会议纪要
★
○
○
○
○
○
○
○

12.26
12.26

第三阶段：过程设计和开发

部门

内容
管
理
者
办公室
质量部
产品开发部
后勤部
采购部
生
产
部
财务部
顾客代表
起
始
日
计划完成日
实际完成日
备注
过程流程图

★

○

10.24
12.31

过程失效模式及后果分析

★

○

10.24
12.31

试生产控制计划

★

○

10.24
12.31

关键路径
MSA计划

★

○

11.5
11.7

PPK计划

○
★

○

11.8
11.9

工艺规范/作业指导书

★
○

○

12.27
1.25

包装和运输规划

○
★

○

1.3
1.4

人员配置计划

○
○
★

○

1.5
1.6

关键路径和成本开发的控制

★
★
★

○

此项并入第三阶段工作总结
设计更改

★

10.25
12.30

设计输出评审

○
★
○
○
○

1.4
1.6

试生产计划

★
○
○

○
○

1.6
1.6

第三阶段工作总结会议纪要
★

○
○
○
○

○

1.7
1.7

部门

内容
管
理
者
办公室
质量部
产品开发部
后勤部
采购部
生产部

财务部

顾客代表
起始日
计划完成日
实际完成日
备注
包装评价

★

1.8
1.10

人员培训

○
○
★

○
★

2.8
2.9

试生产

○
○
★
○
○
★

2.10
2.13

MSA验证报告

★
○

2.10
2.13

ppk验证报告

★
○
○

○

2.10
2.13

生产控制计划

★

2.14
2.16

生产确认试验

★
○

2.10
2.20

关键路径
PPAP提交

○
★

2.21
2.22

试生产检查报告

○
★

○

2.10
2.20

开发资金应用检查情况报告
○

★

2.21
2.23

产品质量策划的总结和认定

★

2.22
2.24

第四阶段工作总结会议纪要
★
○
○
○
○
○
○
○

2.25
2.25

第四阶段：产品和过程确认
注:★为主要责任部门,○为辅助部门

编制: 日期:
批准: 日期