1#、2#、保障房施工组织设计.doc

1#、2#、保障房 工程

施
工
组
织
设
计

国君青松各类冷扎棍厂新建厂区工程天时建筑项目部
二0一三年十月二十八日

施工组织设计（施工方案）审批表A

工程名称： 1#、2#厂房及保障房
建设单位： 武汉国君青松工贸有限公司 
质监单位： 武汉市东西湖区建筑工程质量监督站
监理单位： 武汉市江城建设监理有限公司 
设计单位： 武汉市东西湖区规划建筑设计院
勘察单位： 湖北省地质勘察基础工程公司
编 制 人： 编制日期：
项目经理： 技术负责：
工程类别：
公 司
审 批
意见：

专业技术人员签字： 年 月 日
意见：

企业负责人（授权人）签章： 年 月 日
监理单位
审 批

监理工程师签字： 年 月 日

总监签字（盖章）： 年 月 日
说 明

备 注
审批程序根据公司对施工组织设计（施工方案）编制范围的要求逐级审批，并在说明中指明本施工组织设计（施工方案）审批的范围。
目 录
第一章 编制说明--------------------------------------------------------------5
第一节 编制依据-------- -------------------------------------------------------5
第二节 编制内容------ ---------------------------------------------------------6
第三节 编制目的---- -----------------------------------------------------------6
第二章 工程概况--------------------------------------------------------------6
第一节 基本概况-------- -------------------------------------------------------6
第二节 建筑(节能)设计概况---------------------------------------------------7
第三节 结构概况----------------------------------------------------------------8
第四节 专业设计概况-----------------------------------------------------------9
第三章 施工部署--------------------------------------------------------------9
第一节 施工组织机构----------------------------------------------------------9
第二节 管理职能------ ---------------------------------------------------------10
第三节 质量管理体系及分工---------------------------------------------------15
第四节 安全管理体系及分工--------------------------------------------------15
第五节 管理目标---------------------------------------------------------------15
第六节 施工难度及主控项目和措施------------------------------------------16
第七节 任务划分---------------------------------------------------------------17
第八节 施工进度计划-----------------------------------------------------17
第九节 施工总平面布置--------------------------------------------------------17
第十节 施工顺序---------------------------------------------------------------18
第十一节 施工工艺流程----------------------------------------------------------19
第十二节 资源配置情况----------------------------------------------------------20
第四章 施工准备-------------------------------------------------------------23
第一节 技术准备--------------------------------------------------------------23
第二节 现场准备---------------------------------------------------------------23
第三节 物资准备---------------------------------------------------------------26
第五章 主要项目施工方法--------------------------------------------------27
第一节 施工测量---------------------------------------------------------------27
第二节 桩基础工程------------------------------------------------------------28
第三节 地下室基坑支护、土方开挖方案--------------------------------------28
第四节 地下室主要分项工程施工方案-----------------------------------------28
第五节 主体结构施工方案-----------------------------------------------------38
第六节 装饰工程---------------------------------------------------------------51
第七节 屋面工程---------------------------------------------------------------59
第八节 给排水工程-------------------------------------------------------------62
第九节 电气工程施工方案-----------------------------------------------------64
第六章 技术组织保证措施--------------------------------------------------69
第一节 保证工程质量技术组织措施-------------------------------------------69
第二节 施工测量技术组织措施------------------------------------------------74
第三节 工期保证技术组织措施------------------------------------------------75
第四节 降低工程成本技术组织措施-------------------------------------------77
第五节 保证安全生产技术措施------------------------------------------------79
第六节 文明施工管理措施-----------------------------------------------------86
第七节 环境保护措施-----------------------------------------------------------87
第八节 季节性施工措施---------------------------------------------------------89
第九节 工程措施--------------------------------------------------------94
第十节 创建标化工地措施------------------------------------------------------96
第十一节 新技术、新工艺的应用------------------------------------------------97
第七章 总分包管理及配合措施--------------------------------------------99
第一节 施工总承包管理方式---------------------------------------------------99
第二节 施工总承包管理措施---------------------------------------------------99
第三节 总承包对分包方施工技术的管理--------------------------------------99
第四节 总承包对分包方施工质量的管理--------------------------------------100
第五节 总承包对分包方施工进度的管理--------------------------------------101
第六节 安装与土建的施工配合措施--------------------------------------------102
第七节 总承包方与建设方的配合措施-----------------------------------------103
第八节 总包方与监理方的配合措施--------------------------------------------103
第九节 与设计院工作的配合协调措施-----------------------------------------104
附图一： 施工管理组织网络图---------------------------------------------------105
附图二： 质量管理体系组织网络图----------------------------------------------106
附图三： 安全管理体系组织网络图----------------------------------------------107
附图四： 施工总平面图-----------------------------------------------------------108
附图五： 施工进度横道图--------------------------------------------------------109
附图六： 施工进度网络计划图、劳动力动态曲线图----------------------------110
第一章、编制说明

第一节、编制依据
1、武汉市东西湖区规划建筑设计院 的施工图纸和图纸会审。
2、本工程的施工合同。
3、现行的国家建设施工验收规范及评定标准以及湖北省、武汉市有关规定、规程。
4、总平面布置图以及临时生活用水、临时供水供电位置。
5、国家、省、市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；
6、本公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；
7、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》等参考文献；
参照的有关规范、标准
1、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。(2011版﹚
5、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002。
6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011。
7、《工程测量规范》GB50026-2007。
8、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI499.1-2008。
9、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499.2-2007。
10、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001。
11、《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-2007。
12、《建筑用卵石、碎石》GB/T50108-2011。
13、《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-2006。
14、《砼拌和用水标准》JGJ63-82006。
15、《建筑用砂》GB/T14684-2011。
16、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010。
17、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。
18、《屋面工程技术规范》GB50345-2004。
19、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。
20、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。
21、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。
22、《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92。
23、《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004。
24、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。
25、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。
26、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011。
27、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。
28、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。
29、《高层建筑砼结构技术规程》JGJ3-2010。
30、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991。
31、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007。
32、《建筑桩基技术规范》JGJ94—2008
33 《地下防水工程质量验收规范》GB50108—2008

第二节、编制内容
合同承包范围内包括的施工图纸中全部建安工程。

第三节、编制目的
为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。

第二章、工程概况

第一节、基本概况
1#、2#厂房及保障房工程位于武汉市东西湖区养殖场金银潭，金潭路北。总建筑面积36319.06平方米，合同造价3455.060162万元。由2幢6层广房和1幢15层楼组成，其中1#、2#厂房建筑高度为29.9m，保障房建筑高度为49.9m。为框架剪力墙结构。 该工程由武汉市国君青松工贸有限公司投资建设，湖北省地质勘察基础工程公司勘察、武汉市东西湖规划建筑设计院设计、武汉市江程建设监理有限公司监理、天时建筑集团有限公司施工。

第二节、建筑（节能）设计概况
墙体（非承重墙）
外墙做法：采用A3.5、B05蒸压砂加气砌块。
内墙做法：采用A3.5、B05蒸压砂加气砌块。
女儿墙做法：采用MU10蒸压灰砂多孔砖。
外墙内保温隔热做法：采用B05蒸压砂加气砌块，35厚无机保温砂浆。
地下室外墙：250厚钢筋C40砼墙P6、1.2厚合成高分子防水涂料、100厚聚苯乙烯挤塑泡沫板保温。
地上部分外墙： 200厚蒸压砂加气砌块，15厚抗裂防水砂浆、14.80米以下为外墙砖。厂旁外墙面全部贴砖。
地上部分外墙（涂料）：保障房200厚蒸压砂加气砌块， 35厚外墙内保温无机保温砂浆、8厚抗裂防水砂浆、外墙涂料。（14.80米以下为干挂花岗岩）。

内墙面装修
一般房间及走廊：15厚1：1：6混合砂浆分2次赶平抹灰、玻化微珠保温浆料、分次粉刷、5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆刮平、白色内墙涂料2遍。
卫生间：15厚1：3水泥砂浆分层抹平到顶。贴8厚釉面砖。

顶棚装修
采用聚合物水泥浆做必要修补后，刮腻子二度、砂光，板底下翻100.乳胶漆白色涂料2遍。
门窗：外门窗采用单框双层中空塑钢门窗。5+12+5。（5+透明+12空气+5透明）
门窗各项指标：按照《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》
外门窗的气密性等级1～3层不低于4级。4层及15层以上不低于6级。
外门窗的抗风压强度P≥2.5KPa
外门窗的水密性△P≥250Pa
东面窗墙比0.2，传热系数K=2.4＜限值K=4.7，南面窗墙比0.27， 传热系数K=2.4＜限值K=3.2，西面窗墙比0.03，传热系数K=2.4＜限值K=4.7，北面窗墙比0.35，传热系数K=2.4＜限值K=4.0。

屋面：建筑物屋面防水等级为Ⅱ级，防水层次二道防水。
上人平屋面及不上人平屋面（由上至下）：10厚地砖铺平拍实、缝宽为5～8、1：1水泥砂浆填缝、 25厚1：4干硬性水泥砂浆、满铺0.3棸乙烯薄膜一层、3厚高棸物改性沥青防水卷材、100厚<最薄处>的1：8粉煤灰3%找坡、60厚岩棉保温板〈导热系数<0.045，密度≥110〉15厚棸胺脂防水涂料、20厚1：2.5水泥砂浆找平层。
分户楼板4层以上（由上及下）：20厚1：2水泥砂浆分层抹面收光楼面、20厚无机保温砂浆、5厚抗裂砂浆。120厚钢筋砼楼板、
卫生间楼板（由上及下）：8厚地砖铺实拍平、不得空鼓、水泥浆擦缝。20厚1：4干性水泥砂浆、3棸合物水泥防水防水层、四周沿墙上翻250高、刷基层处理剂一遍、20厚1：3水泥砂浆平、20LC7.5轻骨混凝土填充找坡、坡向地漏、1.2厚棸合物防水涂料<二级防水>、现浇楼面板。
员工活动大厅、楼梯间（由上及下）：40厚细石混凝土、面层原桨收光、干铺无纺聚脂纤维布、20厚1：3水泥砂浆找平、，纯水泥浆结合层、100厚C15混凝土、素土夯实。
三层及以下其它楼面、办公室、管理窒、楼梯间（由上及下）：40厚细石混凝土、面层原桨收光、干铺无纺聚脂纤维布、20厚1：3水泥砂浆找平、，纯水泥浆结合层、钢筋混凝土楼面。

第三节、结构概况
本工程按六度抗震设防，抗震等级为三级。
基础：保障房桩基础采用PHS450〈260>132根，有效桩长32.5~36.5米左右，基础为筏板砼承台基础。2#厂房桩基础采用PHS400〈220>124根、有效桩长29~31.5米左右、1#厂房桩基础采用PHS400〈220>304根、有效桩长29~32.5米左右、
材料、
钢材：钢筋：φ为HPB300级，Φ为HRB335级钢筋，为HRB400级钢筋。钢筋：φ为HPB300级焊条：E43型：
Φ为HRB335级钢筋，为HRB400级钢筋级钢焊接、E50型（低氢）：用于HRB335级钢焊接；

混凝土：
基础垫层：100厚C15混凝土；
保障房基础承台、梁：C40；1#、2#厂房基础承台、梁C30。
主体结构混凝土强度如下：C30～C40不等；
与砌体同步施工的构造柱、过梁、栏板均采用C20；
砼柱与梁节点核心区砼强度等级同下柱，构造柱做法见03G363；
梁柱钢筋构造按图集12ZG003；11G101—1

第四节、专业设计概况
一、 电气部分：（详电气施工方案）
二、给排水部分：（详给排水施工方案）

第三章、施工部署
第一节、施工组织机构
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，成立以项目经理汪凯为首，由技术负责许帮华、施工员芦光顺、质量员徐旺才、安全员韩连北、资料员朱风华、材料员冯浩等现场管理员、组成的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理。做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。

施工管理组织网络图见附图一:
第二节、管理职能
1、项目经理
（1）、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。
（2）、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。
（3）、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
（4）、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。
（5）、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程绳索算。
（6）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
（7）、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。
（8）、负责对工程分承包方的施工管理和控制。
（9）、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。
2、技术负责
（1）、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例。
（2）、组织本工程的施工图纸、施工合同进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。
（3）、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。
（4）、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。
（5）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。
（6）、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。
（7）、负责批准本部门腾生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。
（8）、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新“技术，组织QC小组进行技术攻关。
（9）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。
（10）、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。
（11）、参加质量、安全事故和环境污染量大影响的技术鉴定工作。
（12）、负责施工过程中的各项技术交底。
3、施工员
（1）、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。
（2）、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程、节能标准，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。
（3）、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。
（4）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。
（5）、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及对制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。
（6）、协助设备管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。
（7）、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。
（8）、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。
4）质量员
（1）、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。
（2）、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。
（3）、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。
（4）、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准，并对质量要求进行交房。
（5）、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。
（6）、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。
（7）、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。
（8）、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”
的原则办理。
（9）、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。
5、安全员
（1）、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。
（2）、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章规定，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。
（3）、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。
（4）、指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。
（5）、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》，并负责将该表上报工程公司。
（6）、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，ISO险评价和ISO险控制策划工作，并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。
（7）、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施。
（8）、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。
（9）、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工安全技术操作规程和技术措施。有权向项目负责人规程和质量计划中的安全技术操作规程和技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全 防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。
（10）、组织人员对井架、脚手架、塔吊、施工电梯等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。
（11）、在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。
（12）、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。
（13）、负责对食堂卫生的检查工作。
6、资料员
（1）、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。
（2）、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
（3）、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件 的收缴处理工作。
（4）、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。
（5）、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。
7、材料员
（1）、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。
（2）、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。
（3）、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。
（4）、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。
（5）、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。
（6）、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。
（7）、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。
（8）、参加对产品供方的评价工作。
（9）、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。
（10）、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。
（11）、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。
8、班组
（1）、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。
（2）、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。
（3）、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地
说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。
（4）、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。
（5）、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。
（6）、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。
（7）、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。
（8）、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。
（9）、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。

第三节、质量管理体系及分工

1、质量管理体系组织网络图，见附图二:
2、质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：汪凯（项目经理）
副组长： 许帮华（技术负责）、
组员： 徐旺才、芦光顺

第四节、安全管理体系及分工
1、安全管理体系组织网络图，见附图三:
2、安全管理领导小组
为了确保工程安全生产目标的实现，现场成立安全管理领导小组，其组长和成员如下：
组长： 汪凯 （项目经理）
副组长： 韩连北 （专职安全员）
组员： 高兆凯
第五节、管理目标
1、质量目标：合格。
2、工期目标：确保本工程在总工期为420日历天内竣工验收并交付使用。
3、安全生产目标：在工程施工建设中杜绝发生伤亡事故和重大安全事故严格控制安全事故发生率，把安全事故防范于未然，事故隐患消灭在萌芽之中，确保创出浙江省全生产标准化工地。
4、文明施工目标：落实并贯彻执行省人民政府关于《建设工地文明施工管理规定》和武汉市建筑工地文明施工有关条款及有关规定以及省、部级有关文明施工的管理规定，争创文明样板工程。
5、环保节能目标：做绿色环保工地，创环保示范工地。

第六节、施工难度及主控项目和措施
本工程现场施工条件较差，地下室施工为本工程难度之一。本工程建筑物所处用地范围小，建筑占地面积大，对施工机具及临时设施布置带来一定难度，工程平面布置为本工程难度之二。工程施工工期紧，任务重，要求高为本工程难度之三。
1、主控项目
本工程的建筑工程结构安全和使用功能中关键及特殊过程有桩基、土方工程、模板工程、焊接、地下室和屋面防水工程等。
影响环境保护和公共利益的主控项目有：建筑垃圾、施工噪声、施工废水和泥浆等。
影响职业健康安全主控项目有：触电伤害、高处坠落、火灾和脚手架倒塌等。
2、管理措施
（1）、工程施工组织实行“项目法”施工，项目经理对内有调度、采购、奖罚权限，对工程进度、文明施工等实行全面管理。
（2）、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，
同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。
（3）、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
（4）、专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划：每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。
（5）、实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。
（6）、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。预先做好混凝土和砂浆试配，控制混凝土、砂浆配合比，准确计量，以保证混凝土、砂浆质量。
（7）、认真及时做好