施工组织规定(正式).doc

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施工组织设计、专项施工方案编制及审批规定
第一章 总则
第一条 根据中国建筑《技术质量管理文件》中施工组织设计、施工方案编制及审批规定，为加强公司对承接工程施工组织设计、施工方案的管理，确保施工组织设计、施工方案无重大漏项、无重大失误，对新承接工程产品实现过程的策划与企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，满足业主和相关方要求，规范施工组织设计、专项施工方案的编制、审批程序，推行技术方案论证，特制定本规定。自2012年4月1日起实施。
第二章 编制审批规定
第二条 施工组织设计和专项施工方案的编制、确认、审核、批准的分级管理规定（见附表一）。
第三条 由项目部编制的施工组织设计（专项施工方案），应由项目经理主持，项目部相关专业人员共同参与编制，项目工程师负责汇编。审核方式：报分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部审核，经项目经理、项目工程师签字确认、审核通过后，报公司总工程师委托的分公司/经理部的总工程师批准。
授权委托书为书面形式，可按分公司/经理部、单位工程委托，也可按区域、施工专业、时间段进行委托。
第四条 由分公司/经理部编制的施工组织设计（专项施工方案），应由分公司/经理部的总工程师主持，分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部、项目经理、项目工程师共同参与编制，分公司/经理部的安全技术部负责汇编。审核方式：经项目经理、项目工程师、分公司/经理部的总工程师签字确认、审核通过后，报公司的安全与技术研发部、项目管理部、工程预决算部、材料采购部、企业策划与管理部会审，审核完成后，公司总工程师批准。
第五条 由公司编制的施工组织设计（专项施工方案），应由公司总工程师主持，公司安全与技术研发部、项目管理部及分公司/经理部、项目部相关人员参加共同编制，公司安全与技术研发部负责汇编。审核方式：经项目经理、项目工程师、分公司/经理部的总工程师签字确认后，报公司助理总经理、生产副总经理审核，审核通过后，公司总工程师批准。

附表一 施工组织设计（专项施工方案）分级编制、审批管理表
项目

内容

类别

工程规模
编制主持人
编制参加部门及人员
汇编部门或人员
审 核
批 准
单位工程施工组织设计
面积＜1万m2
项目经理
项目部相关专业人员
项 目
工程师
分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部
分公司/经理部的总工程师
面积≥1万m2
分公司/经理部
总工程师
分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部；项目部经理、工程师
分公司/经理部的安全技术部
公司的安全与技术研发部、项目管理部、工程预决算部、材料采购部、企业策划与管理部
公司
总工程师
重点工程或技术复杂工程
公司
总工程师
公司的安全与技术研发部、项目管理部；分公司/经理部、项目部的相关人员
公司的安全与技术研发部、
公司
助理总经理、生产副总经理
公司
总工程师

专项施工方案）
一般工程
项目经理
项目部相关专业人员
项 目
工程师
分公司/经理部的安全技术部、总工程师审核完成后；
报公司的安全与技术研发部、项目管理部、企业策划与管理部
公司
总工程师
重点工程或技术复杂工程
公司
总工程师
公司的安全与技术研发部、项目管理部及项目部相关人员
公司的安全与技术研发部、
公司的
助理总经理、生产副总经理
公司
总工程师
危险性较大的分部分项工程专项施工方案

需论证
分公司/经理部
总工程师
分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部及项目部相关人员
分公司/经理部的安全技术部
公司的安全与技术研发部、项目管理部、企业策划与管理部
公司
总工程师
备注：1、凡属汇编的施工组织设计及专项施工方案，编制、审核内容部分均按审核内容分配表中的章节负责编制、审核。
2、专项施工方案指按照（新建集团行字《2009》67号文件）要求编制、审批、论证的方案。

第六条 审核工作流程
为提高工作效率，进一步做好为基层服务的工作，方便分公司/工程经理部施工组织设计（专项施工方案）审批工作，采取网上审核方式。由安全与技术研发部牵头主持负责施工组织设计（专项施工方案）的审核工作，相关部门配合完成施工组织设计（专项施工方案）的会审工作，审核通过后报公司总工程师批准实施。
1、 由安全与技术研发部（技术）将分公司/工程经理部报审的施工组织设计（专项施工方案）发布到公司局域网上；
2、 经公司权限部门：安全与技术研发部、项目管理部、工程预决算部、材料采购部、企业策划与管理部、总工程师，网上同时阅读、会审（有效工作日3日内）后，填写施工组织设计（专项施工方案）审核意见表（或联系方案汇编部门或编制人反馈意见）；
3、 由安全与技术研发部（技术）将审核意见反馈给施工组织设计（专项施工方案）汇编部门或编制人员进行修改、完善；
4、 修改、完善后分公司/工程经理部，报纸质的施工组织设计（专项施工方案）经会审人员复核，会签完成后，报公司总工程师批准（审批结论）。
5、 经审批和论证后的施工组织设计和专项施工方案（可电子版）及施工组织设计（专项施工方案）审批表（纸质），报公司安全与技术研发部（技术）备案。

附表二 施工组织设计（专项施工方案）审核意见表
编号：
工程名称

建筑面积

结构形式

层 数

主持编制单位

编制人/电话

安全与技术研发部审核意见(安全):

审核人： 年 月 日
安全与技术研发部审核意见(技术):

审核人： 年 月 日
项目管理部审核意见（生产）：

审核人： 年 月 日
项目管理部审核意见（质量）：

审核人： 年 月 日
工程预决算部审核意见：

审核人： 年 月 日
材料采购部审核意见：

审核人： 年 月 日
企业策划与管理部审核意见：

审核人： 年 月 日
总工程师（主管领导）审批意见

审批人： 年 月 日

第七条 审核的主要内容负责部门分配表
1、施工组织设计主要内容审核部门分配表
序号
主要内容
主要审核负责部门
1
第1章 编制依据
安全与技术研发部
工程预决算部、
企业策划与管理部
2
第2章 概况
安全与技术研发部
3
第3章 施工组织部署
项目管理部（生产）、材料采购部
4
第4章 主要分部分项工程施工方法
安全与技术研发部（技术）、材料采购部
5
第5章 施工现场平面布置
项目管理部（生产）、安全与技术研发部
6
第6章 季节性施工措施
项目管理部、安全与技术研发部
7
第7章 质量保证措施
项目管理部（质量）
8
第8章 文明施工保证措施
安全与技术研发部（安全）、项目管理部（生产）
9
第9章 安全管理措施
安全与技术研发部（安全）
10
第10章 消防管理措施
安全与技术研发部（安全）
11
第11章 成本管理计划

2、专项施工方案主要内容审核部门分配表
序号
主要内容
主要审核负责部门
1
第一节、工程概况
安全与技术研发部
企业策划与管理部
2
第二节、编制依据
安全与技术研发部
3
第三节、施工计划
项目管理部（生产）
4
第四节、施工工艺技术
安全与技术研发部、
项目管理部
5
第五节、施工安全保证措施
6
第六节、劳动力计划
项目管理部
7
第七节、计算书及相关图纸
安全与技术研发部
注：工程预决算部、企业策划与管理部负责审核
⑴ 是否按照合同条款及项目策划书组织施工；
⑵ 施工方法和技术措施是否经济，与投标报价有无偏差。
第八条 施工组织设计及专项施工方案封面及审批表
封面一

--------------------------------------------工程

施 工 组 织 设 计

编制人： ------------------ --------年------月-------日
批准人： ------------------ --------年------月-------日
实施负责人：------------------ --------年------月-------日

中国建筑新疆建工集团有限公司（四建）

--------年------月-------日

封面二

--------------------------------------------工程

xx专 项 施 工 方 案

编制人： ------------------ --------年------月-------日
批准人： ------------------ --------年------月-------日
实施负责人：------------------ --------年------月-------日

中国建筑新疆建工集团有限公司（四建）

--------年------月-------日

附表三 施工组织设计审批表

工程名称

工程造价

建设单位

建筑面积
m2
设计单位

结构类型

监理单位

层数、高度

施工单位

项目经理

开、竣工日期

项目工程师

工程地点

分公司/经理部总工程师

参 加 会 审 人 员 签 字
单位
安全与技术研发部
项目管理部
工程预
决算部
材料
采购部
企业策划与
管理部
安全
技术
生产
质量
职务

职称

签名

审
批
结
论

总工程师（技术负责人）签字盖章

年 月 日
建
设
监
理
单
位
审
查
意
见

签字盖章

年 月 日

附表四 专项施工方案审批表

工程名称

工程造价

建设单位

建筑面积
m2
设计单位

结构类型

监理单位

层数、高度

施工单位

项目经理

开、竣工日期

项目工程师

工程地点

分公司/经理部总工程师

参 加 会 审 人 员 签 字
单位
安全与技术研发部
项目管理部
企业策划与
管理部
安 全
技 术
生 产
质 量
职务

职称

签名

审
批
结
论

总工程师（技术负责人）签字盖章

年 月 日
建
设
监
理
单
位
审
查
意
见

签字盖章

年 月 日

注：
1. 项目经理、项目工程师，分公司/经理部的总工程师，对施工组织设计及专项施工方案确认后签字。
2. 审批表中人员签字均为本人手笔。

第九条 编制施工组织设计的内容
第1章 编制依据
1.施工图纸 4.主要图集
2.主要法规 5.主要标准
3.主要规程、规范 6.其它
第2章 概况
1.工程建设概况 4.水电安装系统概况
2. 建筑设计概况 5.工程特点
3.结构设计概况
第3章 施工组织部署
1．施工组织体系 4．各种资源需用量计划
2．施工部署原则 5．施工组织协调
3．工程施工总进度控制计划及工程进度保证措施 6．施工准备
第4章 主要分部分项工程施工方法
1.流水段划分 8．垂直运输与脚手架
2.施工测量 9．外墙外保温施工
3.土方工程（详见土方开挖专项施工方案）
4.基础工程 10．暖卫工程主要施工程序及方法
5.主体工程 （详见模板、脚手架专项施工方案）
6.主要装修工程 11．电气系统施工程序及方法
7．屋面防水工程
第5章 施工现场平面布置
1．现场条件说明 4．临舍施工
2．设计说明及依据 5．施工临时用水设置
3．总平面布置图 6．施工临时用电设置
第6章 季节性施工措施
1．高温施工 3．风季施工
2．雨季施工 4．冬期施工（详见冬期施工方案）
第7章 质量保证措施
1．施工质量验收检验批划分方案 2. 质量保证措施
第8章 文明施工保证措施
1．文明施工管理目标 3．文明施工管理机构
2．文明施工管理制度 4．现场环境保护措施
第9章 安全管理措施
1．安全保证措施 3．安全生产管理措施
2．安全管理制度 4．安全监督检查
第10章 消防管理措施
1．消防管理体系 2．防火教育 3．消防安全措施
4．施工现场消防预案 5．消防训练演习
第11章 成本管理计划 （附临时设施预算书）
1. 成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制
2. 成本管理计划应包括下列内容：
⑴ 根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；
⑵ 根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；
⑶ 建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度（如：模板及设备料的现场管理等）；
⑷ 采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；
⑸ 确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施；
3．必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系

第十条 编制专项施工方案的主要内容
第一节、工程概况
一、工程概况 二、施工平面布置
三、施工要求 四、技术保证条件
第二节、编制依据
第三节、施工计划
一、施工进度计划 二、材料与设备计划及管理制度
第四节、施工工艺技术
一、技术参数 二、工艺流程
三、施工方法 - 四、检查验收
第五节、施工安全保证措施
一、组织保障 二、技术措施
三、监测监控 四、应急预案
第六节、劳动力计划
一、专职安全生产管理人员 二、特种作业人员
第七节、计算书及相关图纸 【计算书】 【节点图】

附五
委 托 书

编号：20XX-00X (年-序号)
（单位名称）
根据新疆建工集团有限公司第四建筑分公司《施工组织设计、施工方案编制审批规定》要求，现委托你单位 [职称： 职务： 专业： ]负责审批《 施工组织设计》，并将《 施工组织设计》及施工组织设计审批表及时上报新疆建工集团有限公司第四建筑分公司安全与技术研发部（技术）备案。

总工程师（主管领导）（签名）

年 月 日
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