IPQC稽核能力提升PPT课件.ppt

铸造辉煌，唯有质量汇报人：冯国甜IPQC稽核能力提升-2-目录线长职责概述123成果展现4提升IPQC的稽核能力制定培训计划,明确分工5工作总结-3-线长职责概述4.每周二开IPQC周例会，及时把问题点交接给稽核员6.检查每日报表数据的准确性5.了解人员的了解人员的精神状态精神状态 ，多，多与人员沟通与人员沟通2.及时查看邮件，多于ME/QE沟通，确认 ME/QE是否导入机种对策3.每天确定生产计划，合理安排人员当日负责区域1.确认交接事项线长职责概述-4-制定培训计划沟通稽核人员的工作心态各机种的认识新人培训语言、态度、语气、音量公平、公正、公开各机种的作业手法了解IPQC工作职责-5-明确分工序号内容责任人备注1每日产线巡检稽核所有人2每日巡检缺失报表填写及每日稽核邮件发出所有人3甘特图及半年汇总表每日填写所有人4产线材料成品CP检查所有人注意记录检查状况，异常时及时汇报5每周二下午IPQC稽核例会冯国甜6所有机种如有新对策及时更新专案list冯国甜要注意及时告知其他稽核人员7每周洁净度测试（时间自己安排，但周六前必须保证洁净度全部测完）所有人8每周纸质档粉尘验收表填写王乐9每周四早上将品质本部周报交给代姐冯国甜10 每周周六下班将周报发送与代姐及周报汇整人员冯国甜11 整理罚单，提交纸质档、电子档与管理部吴丽娜汪文静每月1-15日、16-31日12 每月2号下班前将周报发送与代姐及月报汇整人员冯国甜13 每月30号将排班发送与考勤员冯国甜14 每三个月优秀线体评比冯国甜15 IPQC稽核list每三个月更新一次冯国甜-6-提升IPQC的稽核能力稽核稽核沟通沟通CPCP异常异常定期对每位IPQC稽核人员进行抽查，对不足的方面进行改善.在产线内发现问题与解决问题的能力在产线稽核时与产线人员（线长）沟通的能力CP检查时各项检查项目的熟练程度-7-成果展现42339445931.41%1.28%投入数不良率10月11月4100041500420004250043000435004400044500450001.20%1.25%1.30%1.35%1.40%1.45%42339445931.41%1.28%半成品半成品检验不良率不良率10月11月050100150200250300350867412011229306976304292现场罚款公司制度标准作业5S遵守白班数量2根据图（左上）可以看出10月份的标准作业稽核数量是120次，11月份标准作业稽核数量是112次.4根据以上图表可知作业手法的改善与产品质量的提升是成正比的.1合理分工，重点稽核，保证产线人员作业手法的标准化.3根据图（右上）可以看出10月份的半成品不良率1.41%，11月份半成品不良率是1.28%-8-工作计划工作计划序号项目完成时间一定期给各稽核人员对机种的作业手法培训持续进行二改善产线人员对IPQC的认识，正确认识到稽核的目的持续进行三通过考核制度，不断提升稽核人员发现问题能力持续进行四制定各机种稽核List12月27日-9-工作总结总结：缺乏质量控制经验的一线人员越来越不适应工厂质量要求及良性运作的需要了，为打破这种局面，及更好的开展品质工作，提升在 线品质管控的能力与技巧。一、因事设岗、职责相称；二、职权一致、责任分明；三、任务清楚、要求明确；四、责任到人、便于考核。在工作中的到的体会：在工作中心态很重要，工作要有激情，相信用心 就能改变生活！-10-