企业领导如何管理新员工.doc

企业领导如何管理新员工？
　　把新员工介绍发放给将和他一起工作的同事。
　　督促其他员工满怀热情坎迎新员工。
　　把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。
　　给他们重要的、供联络之用的电话号码
　　在一个公共场合表示对新员工的欢迎。
　　安排新员工对整个公司做一次参观。
　　向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如，通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。
　　告诉新员工如何使用公司的设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。
　　告诉他们这些设备都放在哪里。
　　保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。
　　说清楚对他们第一个月的工作有何期望。
　　和新员工讨论，他工作的第一个月你可以给他哪些支持。
　　给他一把办公室的钥匙。
　　讨论公司最主要的战略。
　　介绍公司的机构、主营产品等
讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。
　　准备一份公司日常时间作习表