资源描述
<p>管理评审办法
1、 目的
确保本公司质量体系持续而有效的执行,符合既定的质量方针及目标。
2、 范围
本公司质量体系及记录。
3、 定义:无
4、 职责
4.1总经理
4.1.1为管理审查委员会主任委员,主持管理评审会议的进行与裁决。
4.1.2确定质量方针和目标。
4.1.3评估质量体系运作的适用性和有效性。
4.2管理者代表
4.2.1负责管理审查会议的召集。
4.2.2报告内部审核的结果。
4.2.3审查决议的成效追踪。
4.3各部门主管
4.3.1为管理审查委员会委员,负责提出供各部门相关资料。
4.3.2依照管理审查作业程序执行各项审查与制订作业。
5、 内容
5.1流程图
流 程 职责单位 相关说明 表 单
管理审查规划
办公室
审 查
总经理
管理者代表
管理审查会议
通 知
办公室 会议签到表
决议事项执行
总经理∕管理者代表 会议(培训)记录
部门主管
追踪确认
管理者代表
结 案
NO
资料处理
文管中心 质量记录管理办法
5.2管理审查的时间及规划
5.2.1管理审查会议于每半年召开一次,遇有重大问题时,得由管理者代表召开临时审查会议。
5.2.2管理审查会议由管理者代表指派质管部人员规划,经管理者代表同意后,提请总经理召开,并交由质管部以“会议通知”方式通知管理审查委员与相关人员。
5.2.3管理评审委员会成员为部门主管以上人员或其指定的代理人。
5.3管理审查会议
5.3.1总经理为当然主席。
5.3.2召集:管理者代表。
5.3.3管理审查内容
1).前次会议决议事项执行状况检讨
2).质量方针、目标执行审查
3).质量体系文件的适合性
4).运作的有效性
5).重大质量变异不良与纠正及预防措施审查
6).客户满意度检讨及改善方案
7).内部质量审核的执行结果与纠正及预防措施检讨
8).有关组织机构及质量体系修正
5.3.4管理评审会议的审查内容,需记录于“会议记录”:
1).持续改善之状况
2).审查会议的日期、地点
3).出席审查会议的人员
4).审查内容
5).决议事项
6).前次会议决议事项执行情况
7).质量目标执行情况
5.4决议事项的执行、追踪、确认及结果
5.4.1管理者代表负责有关会议商议事项执行状况的追踪确认,并将处理结果记录于会议记录表中。于结案后呈报总经理核示。
5.5资料处理
5.5.1审查记录依“质量记录索引表”的保存年限保存。
6、 相关资料
6.1质量记录管理办法(QP文管-004)
7、 表单
7.1会议签到表(FM办公室-005-01)
7.2会议(培训)记录(FM办公室-005-02)
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