质量保证体系2.docx

格林风范城C区标质量保证体系第一节 质量组织体系一、公司组织机构作为总承包商，我们已完成该类型建筑多个，对此类建筑承建有着丰富的施工经验。我公司看重与贵局的长期合作，本工程我公司将其列为重点工程，主要施工管理人员从施工过多项该类工程的、经验丰富的骨干队伍中抽调组建，以项目法施工模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，一次合格、高速、安全、文明地完成本工程任务。公司组织机构框图总经理副总经理总工程师总经济师总会计师办 公 室综 合 部经 营 部工 程 部质 安 部ISO9000办人 劳 部材 料 部设 备 部保 卫 部二、公司组织管理1、项目经理：本公司拟派出具有丰富该项总承包工程施工管理经验，担任过多个该类项目工程，并曾多次获得过优质工程的国家建设部一级资质的项目经理担任，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。2、项目副经理：本公司拟派出具有丰富该类总承包工程施工经验，具有较强组织能力和协调能力的具备项目经理资质的工程师担任，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责落实各专业单位，对工程实施的动态管理。3、项目技术负责人：选配曾经参加获奖该类工程项目管理工作的生产管理和技术管理人员担任本项目的技术负责人和各专业工程师。4、其他管理人员：均是做过类似项目的经验丰富的施工技术管理人员，责任心和、纪律性和企业集体荣誉感都很强。5、施工班组：抽调参加获奖工程的技术水平高、与我公司长期合作的、能吃苦耐劳的施工班组。6、公司职能部门：发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为施工项目服务的指导思想，以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。三、项目经理部组成考虑到本工程施工工地大，管理要求合理，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部，合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。四、项目经理部组织结构项目经理项目副经理技术负责人专业分包商专业班组现场管理部物料供应部后勤保卫部机械维修部劳资财务部合同预算部综合档案部施工技术部质量控制部安全管理部测量放线组第二节 各职能部门的责任范围一、项目经理职责严格按ISO9002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。1、 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期建设任务；2、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题；3、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、一次合格、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；4、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械、火灾事故；5、以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责；6、组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。二、项目技术负责人职责1、 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；2、 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序；4、 负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5、 负责组织本项目质量评定和竣工交底工作。三、现场主要管理部门职责1、 施工技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。2、综合档案室：负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档；负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料；负责单位工程竣工的整理、成册，办理归档手续。3、质量控制部：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对项目工程的质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报。4、 安全控制部：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促安全责任制的落实；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患整改；协助上级主管部门处理各种事故。6、测量放线部：配合工程技术部做好进场时的轴线复核和移交工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测、沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录，整理、备档；提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。6、合同预算部：制定项目内施工预算细则、施工计划；负责项目的验收计价工作，向建设、监理单位上报各类验收工作报表，编制月工程量计价表和季度、年度验收工作；依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。7、劳资财务部：加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度；编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和会计凭证的复核工作。8、 物料供应部：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。9、 机械维修部：编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备计划；负责施工机械的正常使用。10、 现场管理部：负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对分包单位进行管理、协调及指导。11、后勤保卫部：会同财务编制好福利、行政费用计划；落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真执行治安承包责任制，保证生产的顺利进行。第三节 质量技术措施总则1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用严肃求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3、积极开展质量管理（QC）小组(薛金余负责)的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键程序攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。6、按施工阶段建立质量控制点（1）施工准备阶段质量控制点控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证1审图1图纸会审图纸的完整性、合法性、合理性以及是否适宜施工工艺要求项目工程师施工图及技术文件会审记录2指定施工工艺文件2施工组织设计合理性、先进性，对工期、质量有保证技术组企业施工能力、技术水平、图纸等有关技术资料施工组织文件3分项施工工艺对分部分项工程要有其可行先进的工艺文件技术组组织设计、图纸等工艺文件3技术交底4每项工程均有内容齐全，有交接人签定技术组图纸、工艺文件等交底书4机具、材料进与发5计划、进场、验收有计划，进场及时，质量合格方可进场材料设备组材料预算、进度计划、质量标准合格证书6保管与发放按要求保管，按定额发料库房员用料计划定额领料单5人员资质审查7施工队伍素质审查有无施工执照，施工能力，技术素质，持证上岗率项目经理有关上级文件资质证书等8焊工、司机、试验等特殊工种资质特殊工种必须持证上岗项目经理有关上级文件资质证书等6材料检测、试验9材料检验及试配各种原材料必须进行复验与试配试验检测组材料、试验标准复验报告试验报告7开工报告10确认施工条件查“三通一平”情况，准备工作情况项目经理企业准备开工报告（2）施工阶段质量控制点控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证1轴线、标高、垂直度1基础及各楼曾定位放线，标高引测测量员图纸、控制点线放线记录2基础工程20.00以下模板控制尺寸准确，刚度好，施工缝准确木工工长图纸、技术交底技术复核单3钢筋制作绑扎焊接合格，规格、尺寸准确、布筋合理钢筋工长图纸、控制点线隐蔽验收记录4防水混凝土拌料计量，浇筑密实混凝土工长图纸、技术交底试块试验合格5防水层操作执行工艺标准防水专业对图纸、控制点线隐蔽验收记录3主体结构6支模结构柱、梁、板支撑，标高木工工长图纸、技术交底技术复核7钢筋制绑焊接原材和绑扎质量钢筋工长图纸、控制点线隐蔽验收8混凝土配制与浇捣控制其凝结时间和浇筑顺序混凝土工长图纸、技术交底试验报告4防水9防水层施工基层含水率，防水层符合要求防水专业队长图纸、技术交底试验、检查报告5楼地面10楼地面面层平整、光滑、颜色一致装饰专业队长图纸、控制点线质检单6装饰工程11装饰面层粘结牢固，线条顺直，颜色协调装饰专业队长图纸、技术交底质检单7水、电安装12水、电安装管线接头，安装达标，安全、灵活安装专业队长图纸、控制点线质检单、合格证8水管试验13上下管试压，下水管通球试验合格项目工程师图纸、技术交底试验报告（3）竣工验收阶段质量验收控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证1调试1安装调试试验合格项目工程师规范、标准试验报告2楼地面水试验2楼地面泼水、渗水试验实验合格项目工程师规范、标准试验报告3隐蔽验收3分项隐蔽验收各项隐蔽工程必须经验收合格项目工程师企业标准隐蔽记录4分部隐蔽验收地基、基础、主体分部必须须经设计验收项目工程师国标隐蔽工程4工程质量评定5分项分部单位工程分部单位工程质量由企业质监科评定质监组国标质量检查记录5资料验收6工程技术档案资料由企业技术科验收技术组企业标准整套技术资料6工程竣工验收7验收签证由政府质监站核定质量登记项目工程师国标验收证明书7用户回访8质量及使用功能回访由企业生产科、经营科回访生产、经营科企业标准回访单7、隐蔽工程验收计划和工程技术复核（1）隐蔽工程验收计划表序号验收项目验收内容参加验收单位、人员基 础 分 部1地基基槽槽底土质情况、基壁土层分布情况、桩基、地基承载力设计院、地质勘察队、建设单位、监理单位、施工单位等有关人员2垫层混凝土强度、宽度、厚度等监理单位土建工程师、施工单位质检员3接桩桩顶标高、桩主筋伸入承台长度监理单位土建工程师、施工单位质检员4底板钢筋、集水井、电梯井钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员5基础底板混凝土强度、截面尺寸监理单位土建工程师、施工单位质检员6基础底板施工缝、后浇带、止水带规格、尺寸监理单位土建工程师、施工单位质检员7地下室墙板、柱钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员8各种预埋件规格数量、位置标高、锚脚构造情况技术、质量、木翻、监理9地下室梁、顶板、柱、楼梯钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员10地下室梁、顶板、柱、楼梯混凝土强度、截面尺寸监理单位土建工程师、施工单位质检员11安装管线预埋数量、规格、尺寸监理单位安装工程师、施工单位安装质检员12接地材料、规格、尺寸、位置、焊接监理单位安装工程师、施工单位安装质检员13套管预埋材料、规格、尺寸、数量、位置、止水片、焊接监理单位安装工程师、施工单位安装质检员14地下室外墙防水材料、数量、厚度、搭接监理单位土建工程师、施工单位质检员15回填土土质、含水量、压实度分层厚度监理单位土建工程师、施工单位质检员主 体 结 构16一十八层每层墙板、柱、楼梯钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员17二十八层每层结构面梁、板钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员18一十八层每层阳台、雨篷空调机板钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员19一十八层每层安装管线预埋数量、规格、尺寸监理单位安装工程师、施工单位安装质检员20一十八层每层接地材料、规格、尺寸、位置、焊接监理单位安装工程师、施工单位安装质检员21一十八层套管预埋材料、规格、尺寸、数量、位置、止水片、焊接监理单位安装工程师、施工单位安装质检员22屋面结构梁、板钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员23塔楼墙、板钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员24塔楼屋顶钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员25塔楼安装管线预埋数量、规格、尺寸监理单位安装工程师、施工单位安装质检员26塔楼接地材料、规格、尺寸、位置、焊接监理单位安装工程师、施工单位安装质检员27屋顶避雷带材料、规格、尺寸、位置、焊接监理单位安装工程师、施工单位安装质检员28女儿墙（栏板）钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员29预制过梁钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员30屋面JS防水涂膜材料、数量、厚度、搭接监理单位土建工程师、施工单位质检员31屋面水泥砂浆找平层配合比、厚度、泛水监理单位土建工程师、施工单位质检员32 屋面保温层材料、数量、厚度监理单位土建工程师、施工单位质检员33屋面有筋细石砼找平层钢筋规格、尺寸、数量、细石混凝土强度、厚度监理单位土建工程师、施工单位质检员34屋面落水头、天沟防水材料、数量、厚度监理单位土建工程师、施工单位质检员砌 体35地下一层砌体砌块、拉接筋监理单位土建工程师、施工单位质检员36一十八层砌体砌块、拉接筋监理单位土建工程师、施工单位质检员阳 台 栏 杆37十八十三层栏板钢筋钢筋规格、尺寸、数量监理单位土建工程师、施工单位质检员38十二七层栏板钢筋钢筋规格、尺寸、数量监理单位土建工程师、施工单位质检员39六一层栏板钢筋钢筋规格、尺寸、数量监理单位土建工程师、施工单位质检员门 窗40十八十六层门窗框安装框料、铁脚、防水监理单位土建工程师、施工单位质检员41十五十三层门窗框安装框料、铁脚、防水监理单位土建工程师、施工单位质检员42十二十层门窗框安装框料、铁脚、防水监理单位土建工程师、施工单位质检员43九七层门窗框安装框料、铁脚、防水监理单位土建工程师、施工单位质检员44六四层门窗框安装框料、铁脚、防水监理单位土建工程师、施工单位质检员45三一层门窗框安装框料、铁脚、防水监理单位土建工程师、施工单位质检员粉 刷46十八十六层墙体界面剂、钢丝网、预留洞、墙面基层处理监理单位土建工程师、施工单位质检员47十五十三层墙体界面剂、钢丝网、预留洞、墙面基层处理监理单位土建工程师、施工单位质检员48十二十层墙体界面剂、钢丝网、预留洞、墙面基层处理监理单位土建工程师、施工单位质检员49九七层墙体界面剂、钢丝网、预留洞、墙面基层处理监理单位土建工程师、施工单位质检员50六四层墙体界面剂、钢丝网、预留洞、墙面基层处理监理单位土建工程师、施工单位质检员51三一层墙体界面剂、钢丝网、预留洞、墙面基层处理监理单位土建工程师、施工单位质检员（2）工程技术复核计划表 序号复核项目实施人员或班组技术复核责任人备 注1定位施工员专业测量员全站仪2灰线施工员专业测量员光学经纬仪3垫层放线施工员专业测量员光学经纬仪4基础放线施工员专业测量员光学经纬仪5基础底板模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪6地下室墙、柱放线施工员专业测量员光学经纬仪7地下室墙、柱模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪8地下室顶板、口部梁、雨蓬模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪90.00以下预留洞施工员主管技术员光学经纬仪10底层轴线、标高施工员专业测量员光学经纬仪水准仪11一层柱、墙模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪12二层结构面模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪13二层轴线、标高施工员专业测量员光学经纬仪水准仪14二十七层每层柱、墙模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪15三十八层结构面每层模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪16三十八层每层轴线、标高施工员专业测量员光学经纬仪水准仪17十八层柱、墙模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪18屋顶结构面模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪19塔楼轴线、标高施工员专业测量员光学经纬仪水准仪20塔楼柱、墙模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪21塔楼结构面模板木工班主管技术员光学经纬仪水准仪22地下室500标高线抄测测量组专业测量员水准仪23一十八层每层500标高线抄测测量组专业测量员水准仪24地下室砌体皮数杆泥工关砌质检员25示范样板间评议施工、质量、技术科项目工程师第四节 施工准备过程中的质量控制1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2、在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。3、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。4、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。5、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。6、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。第五节 施工过程中的质量控制1、发放图纸后，专业技术人员会同施工班组长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建专业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及施工员、质检人员进行交底。第二级交底为施工员向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。2、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。3、施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。井架、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。4、加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工员和质检员，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间自检和技术复核工作，以保证工程质量。5、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表以及质检站验收。6、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。7、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。8、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。混凝土、砂浆试块制作计划表混凝土试块部位设计强度等级试块组数计划浇筑日 期混凝土试块部位设计强度等级试块组数计划浇筑日 期基础垫层C1585.16、5.19C4主楼基础底板C30S6345.24、5.28一层柱、梯、板C3027.6地下室墙板、柱C30S696.14、6.23二层柱、梯、板C3027.12地下室梁、顶板C30S696.15、6.24三层柱、梯、板C3027.18C3主楼四层柱、梯、板C3027.23一层柱、梯、板C3027.6五层柱、梯、板C3027.28二层柱、梯、板C3027.12六层柱、梯、板C3028.2三层柱、梯、板C3027.18七层柱、梯、板C3028.7四层柱、梯、板C3027.24八层柱、梯、板C2528.12五层柱、梯、板C3027.30九层柱、梯、板C2528.17六层柱、梯、板C3028.5十层柱、梯、板C2528.22七层柱、梯、板C3028.11十一层柱、梯、板C2528.27八层柱、梯、板C2528.17十二层柱、梯、板C2529.1九层柱、梯、板C2528.23十三层柱、梯、板C2529.6十层柱、梯、板C2528.29十四层柱、梯、板C2529.11十一层柱、梯、板C2529.4十五层柱、梯、板C2529.16十二层柱、梯、板C2529.10十六层柱、梯、板C2529.21十三层柱、梯、板C2529.16十七层柱、梯、板C2529.26十四层柱、梯、板C2529.22十八层柱、梯、板C25210.1十五层柱、梯、板C2529.28塔楼柱、梯、板C25210.6十六层柱、梯、板C25210.4女儿墙C25210.11十七层柱、梯、板C25210.10十八层柱、梯、板C25210.16屋顶柱、梯、板C25210.21塔楼柱、梯、板C25210.27女儿墙C25210.30砂浆试块部位设计强度等级试块组数试块留置日 期砂浆试块部位设计强度等级试块组数试块留置日 期地下室填充墙M7.518.10地下室填充墙M7.518.1一层填充墙M7.518.15一层填充墙M7.518.05二层填充墙M7.518.20二层填充墙M7.518.10三层填充墙M7.518.25三层填充墙M7.518.15四层填充墙M7.518.30四层填充墙M7.518.20五层填充墙M7.519.5五层填充墙M7.518.25六层填充墙M7.519.10六层填充墙M7.518.30七层填充墙M7.519.15七层填充墙M7.519.5八层填充墙M7.519.20八层填充墙M7.519.10九层填充墙M7.519.25九层填充墙M7.519.15十层填充墙M7.519.30十层填充墙M7.519.20十一层填充墙M7.5110.5十一层填充墙M7.519.25十二层填充墙M7.5110.10十二层填充墙M7.519.30十三层填充墙M7.5110.15十三层填充墙M7.5110.5十四层填充墙M7.5110.20十四层填充墙M7.5110.10十五层填充墙M7.5110.25十五层填充墙M7.5110.15十六层填充墙M7.5110.30十六层填充墙M7.5110.20十七层填充墙M7.5111.05十七层填充墙M7.5110.25十八层填充墙M7.5111.10十八层填充墙M7.5110.30塔楼层填充墙M7.5111.15塔楼层填充墙M7.5111.05第六节 施工材料设备的质保措施一、材料设备进场综述在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定的合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。二、材料设备进才质量保证网络1、材料进场质保目标措施网络材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制资料、台帐齐全，保质，保量采购进场实施验收1编制材料采购申请汇总表。2制作材料采购计划3采购材料须符合设计要求及施工规范4对批量大、价格较大的材料，必须按A，B，C三类材料的授权范围的有关规定实施项目材料几何竞标办法程序流程1进场材料必须具有产品合格证、产品质保书、产品准确无误用证、产品有效期。2材料员组织材料朝霞，控制质量现场材料的验收及定置堆放。3定期检查进场材料的质量及数量情况。4材料责任人必须按照施工现场标准化管理按照场子布图对材料进行堆放及装卸5合同必须采用规定标准填明产品的品名、型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输付款方式和双方责任1材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2现场材料的发放管理3项目材料降耗的实现4现场材料的原始单据的台帐制作1项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量堆放射性元素问及此事相符率2对验收合格的材料要挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录3对验收学期工作总结 合格材料要隔离防护，并挂上不合格品标识4验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应招标书。供应商投标书、工矿产品购销合同5现场材料的核算管理6严格控制预埋件加工的质量2、设备进场质保目标措施网络合理配置综合效能最佳、具有先进技术的专业化机械设备，保证进场的设备安全运行的可靠性及优越性，安装拆卸符合技术方案、施工规范及安全作业措施采购进场实施验收1拟定机械设备装备目标计划2根据施工工艺、工程结构，做好机械设备品种和数量的配套3有较大危险的机械设备必须持有全国工业产品生产许可证4主要施工设备的分承包方必须是中国质协用户推荐的“用户满意产品”制造1根据施工顺序及现场条件，综合考虑机械作业方式，停放位置、行驶路线管线设置等位置关系，合理布置施工场地2。机械进场前各零部件都要进行保养及检修3投入施工的机械设备都要进行空负荷试车，检查设备的盍情况及安全装置的可靠性4转场的机械设备的结构件及驾驶室必须重新除绣、涂漆5购置设备，供需双方应签订货合同1操作机械设备的人员应做到会使用会维护、会检查、会除障2使用设备严格衽定人定机制，无上岗证或证件失效者，一律禁止操作设备3做好产品保护工作，配合业主解决设备仓储、运输防雨、防潮、防盗等问题。4设备基础要达到养护要求。精平时应满足水平度、同轴度等1对于主要施工机械的安装验收按（QG/SHEJJD08-96）执行2制定高度验收各级管理职责、落实各级岗位制3现场安装的设备必须整机验收并按高度验收的规定，做好自检、互检及验收记录4对验收合格的设备应在设备明显处挂上“验收验收合格”牌，“机械性能”牌5每台设备必须有例保记录、运行台时记录和交接班记录5大型施工机械设备进入施工现场安装位置就与施工现场的场布图所示意的位置相符5对引进设备须执行有关的技术要求和规定，认真检验它的安全运行的可靠性和优越性第七节 分部分项工程质保措施一、土方工程质量措施（要求）1 工程施工质量验收标准（1） 设计图纸要求（2） DGJ08-11-1999 地基基础设计规范（3） GBJ 7-89 建筑地基基础设计规范（4） GBJ 202-83 地基与基础工程施工及验收规范（5） JGJ94-94 建筑桩基技术规范2 施工管理保证措施为保证本工程施工质量，拟采取以下管理措施：(1)施工管理人员选择a项目管理班子：针对本工程的具体技术，我公司将组建一套精干、技术资质高、有丰富桩基施工经验的项目管理班子负责管理本工程。b 项目经理：委派鲁传兴同志任项目经理，该同志具有工程师职称及国家壹级项目经理资质且有类似工程施工经验。C项目工程师：委派具有丰富施工管理经验的人员担任。d其他成员：其他主要的项目管理人员均具有丰富的施工项目管理经验。e 持证情况：保证班子所有人员均持有岗位证书。(2)施工操作人员选择a 劳务队伍选择：挑选施工经验丰富、吃苦耐劳且作风过硬的专业施工队伍。b持证情况对特殊及技术工种均保证持有劳动局及市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。(3)技术交底制度施工之前，对施工管理人员和施工作业人员进行技术交底和安全交底，所有的施工人员对本项目工程的施工难度、工期、技术、安全、文明施工要求做到心中有数，对所采取的技术方案，保证措施领会透彻，落到实处。 (4)原材料质量控制措施a 加强材料的质量控制，凡工程需用的原材料、成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和主任工程师组织有关人员进行抽样检验，合格方可使用。b 合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，在材料进场后应安排适当的堆放场地，指定专人妥善保管。c所有材料供应部门必须提