道简智库健康产业机构ppt课件.pptx

道简智库健康产业机构大道至简大道至简大道至简大道至简老子老子老子老子中国郑州0101【道简智库健康产业机构简介道简智库健康产业机构简介】n n道简智库健康产业机构是依托郑州大学医院管理研究所成立的道简智库健康产业机构是依托郑州大学医院管理研究所成立的专门主要从事医院管理培训、医院管理咨询、医院（专科）改专门主要从事医院管理培训、医院管理咨询、医院（专科）改制制/并购并购/托管、医学杂志编辑出版、卫生医疗科技成果转化的托管、医学杂志编辑出版、卫生医疗科技成果转化的专门机构。专门机构。n n郑州大学医院管理研究所是郑州大学的直属科研机构，是道简郑州大学医院管理研究所是郑州大学的直属科研机构，是道简智库健康产业机构的学术平台和智囊团队。智库健康产业机构的学术平台和智囊团队。n n道简智库健康产业机构拥有专业的医院管理团队和技术团队，道简智库健康产业机构拥有专业的医院管理团队和技术团队，核心人员包括资深院长、实战型医院管理专家、各种专业经营核心人员包括资深院长、实战型医院管理专家、各种专业经营和管理人才、医学博士、教授等。和管理人才、医学博士、教授等。0202【主要业务主要业务】n n医院（包括公立医院和企业医院）改制、并购和托管；医院（包括公立医院和企业医院）改制、并购和托管；n n学科（专科）的投资、建设和输出；学科（专科）的投资、建设和输出；n n河南省卫生厅医学科研计划成果河南省卫生厅医学科研计划成果 “三三G G”医院运营和绩效管理系统的实施；医院运营和绩效管理系统的实施；n n 医院等级评审和医疗质量提升系统的推广；医院等级评审和医疗质量提升系统的推广；n n海外学术交流高端参访团（台湾、新加坡、北美、北欧）的组海外学术交流高端参访团（台湾、新加坡、北美、北欧）的组织；织；n n英文医学杂志的编辑、出版；英文医学杂志的编辑、出版；n n医学第三方评价体系的建设。医学第三方评价体系的建设。0303【医院投融资板块医院投融资板块】医院的改制、并购和托管医院的改制、并购和托管 和国内外专业医疗产业投资机构合作，以强大的资金实力、深厚的学和国内外专业医疗产业投资机构合作，以强大的资金实力、深厚的学术背景和专业的市场运作，开展二级以上医院的改制、并购和托管术背景和专业的市场运作，开展二级以上医院的改制、并购和托管。公立性医院、企业医院的改制和制度设计公立性医院、企业医院和民营医院的并购公立性医院、企业医院和民营医院的托管0404【学科建设板块学科建设板块】学科（专科）的投资、建设和输出学科（专科）的投资、建设和输出n n学科的发展着重要解决资金和人才的问题。学科的发展着重要解决资金和人才的问题。n n道简智库健康产业机构着眼于医院的学科建设规划和区域道简智库健康产业机构着眼于医院的学科建设规划和区域医疗市场的需求，进行专科（中心）的投资、建设和输出，医疗市场的需求，进行专科（中心）的投资、建设和输出，帮助医院保持该学科在当地的领先地位。帮助医院保持该学科在当地的领先地位。0505【学科建设板块学科建设板块】学科（专科）的投资、建设和输出学科（专科）的投资、建设和输出01肿瘤学科（肿瘤治疗中心）的建设：根据医院的实际需求，既可以投资建设包括化疗、放疗、热疗、生物治疗等治疗手段在内的综合性肿瘤治疗中心，也可以就肿瘤治疗大型设备（如直线加速器、伽马刀等）进行合作。02影像学科（医学影像中心）的建设：包括大型影像设备（如MRI、螺旋CT等）的合作、医院影像管理系统的建设和远程影像中心的建设。03皮肤医疗美容学科的建设：包括技术设备合作模式和托管运营模式。04其他医院需要发展的学科。0606【医院管理咨询板块（一）医院管理咨询板块（一）】现代医院整体解决方案现代医院整体解决方案 n n医院运营是有着其医院运营是有着其特有规律的，找出特有规律的，找出其运行规律；其运行规律；n n提供整体解决方案，提供整体解决方案，划分医院运营十大划分医院运营十大模块；模块；n n通过流程再造，实通过流程再造，实现医院经营管理飞现医院经营管理飞跃。跃。0707【医院管理咨询板块（二）医院管理咨询板块（二）】“三三G”医院绩效和运营管理系统医院绩效和运营管理系统n n河南省卫生厅医学科技攻关计划项目的研究成果。河南省卫生厅医学科技攻关计划项目的研究成果。n n具有独立知识产权的医院运营和绩效考评软件系统。具有独立知识产权的医院运营和绩效考评软件系统。n n系统完整涵盖医院全体岗位，包括医院、科室、岗位三级考核，系统完整涵盖医院全体岗位，包括医院、科室、岗位三级考核，为国内最先进、最具实用性的医院管理工具。为国内最先进、最具实用性的医院管理工具。n n全面体现医师的知识价值，把医师劳动价值回归到合理水平。全面体现医师的知识价值，把医师劳动价值回归到合理水平。n n实现医院管理的的标准化，包括岗位、工作量、患者的管理代码实现医院管理的的标准化，包括岗位、工作量、患者的管理代码标准。标准。n n从源头上理顺流程和服务关系，改变目前的部分工作量考核和部从源头上理顺流程和服务关系，改变目前的部分工作量考核和部分吃大锅饭的状态。分吃大锅饭的状态。0808“三三G”系统和现有系统的比较系统和现有系统的比较0909“三三G”系统具体作用系统具体作用建建立立完完整整的的管管理理综综合合考考评评体体系系 1修修正正弊弊端端，改改变变过过渡渡医医疗疗现现状状绩绩效效系系统统缓缓解解科科主主任任管管理理压压力力员员工工绩绩效效彻彻底底激激发发员员工工积积极极性性建建立立医医院院成成本本管管理理和和考考核核标标准准全全方方位位推推动动单单病病种种项项目目的的实实施施涵涵盖盖所所有有岗岗位位的的绩绩效效管管理理体体系系建建立立公公立立医医院院统统一一的的考考核核体体系系统统一一医医院院组组织织和和岗岗位位设设计计标标准准弥弥补补漏漏洞洞，提提高高医医保保资资金金效效率率 2 3456 7 8 9 101010【医院管理咨询板块（三）医院管理咨询板块（三）】“医院等级评审和质量提升系统医院等级评审和质量提升系统n n该医院等级评审和质量提升系统自该医院等级评审和质量提升系统自20032003年在台湾完成研发投入年在台湾完成研发投入使用后，至今全台总共使用后，至今全台总共1919家医学中心已有超过半数（家医学中心已有超过半数（1313家）采家）采用，功能全面，技术成熟。用，功能全面，技术成熟。n n具有独立知识产权的医院等级评审和质量提升系统。具有独立知识产权的医院等级评审和质量提升系统。n n系统可运用于医院各种等级评审、系统可运用于医院各种等级评审、JCIJCI评审、专科评审、内部评评审、专科评审、内部评审等，为国际最先进、最具实用性的医院等级评审工具之一。审等，为国际最先进、最具实用性的医院等级评审工具之一。n n对照卫生部（国标）等级医院评审标准体系，建立规范化管理制对照卫生部（国标）等级医院评审标准体系，建立规范化管理制度体系，指导医院的日常管理及运营工作，有利于持续改进、提度体系，指导医院的日常管理及运营工作，有利于持续改进、提高医院的综合管理水平。高医院的综合管理水平。n n建立医院知识库，在日常工作中依照评审要求做好建立医院知识库，在日常工作中依照评审要求做好PDCAPDCA，并持，并持续管理日常续管理日常PDCAPDCA的产出文件，从根源上实现医院管理科学化。的产出文件，从根源上实现医院管理科学化。1111医院等级评审和质量提升系统为评审工作带来极大的便利医院等级评审和质量提升系统为评审工作带来极大的便利1212产品特点产品特点1313【教育培训交流板块教育培训交流板块】：清华大学联合办学和职业化院长培训：清华大学联合办学和职业化院长培训n n清华大学经济学（卫生经济与医院管理方向）硕士研究生课程清华大学经济学（卫生经济与医院管理方向）硕士研究生课程班（联合办学）班（联合办学）n n郑州大学医院管理研究所医院管理郑州大学医院管理研究所医院管理EMBAEMBA研修班研修班n n郑州大学医院管理研究所职业化院长培训班郑州大学医院管理研究所职业化院长培训班n n郑州郑州-台湾海峡两岸先进医院经营管理模式高级研修班台湾海峡两岸先进医院经营管理模式高级研修班1414【医学杂志板块医学杂志板块】：中英文医学杂志的编辑、出版：中英文医学杂志的编辑、出版n n河南医学研究河南医学研究杂志的组稿、杂志的组稿、编辑和出版编辑和出版n n英文医学杂志的合作编辑、出英文医学杂志的合作编辑、出版版1515【医学第三方评价板块医学第三方评价板块】：现代医院排行榜、学科排行榜：现代医院排行榜、学科排行榜道简智库健康产业机构整合和借鉴美国JCI和台湾“医策会”等国内外知名医院第三方评价机构的资源和经验，结合中国本土的实际情况，设立真正独立的医疗机构第三方评价机构，并开展相关的评价工作。建立独立的医疗机构第三方评价体系推出医院排行榜（省部级医院排行榜、市级医院排行榜、县级医院排行榜）推出学科排行榜（不同学科分别进行排名）1616【海外学术交流板块海外学术交流板块】：台湾、新加坡、北美、欧洲医学参访团：台湾、新加坡、北美、欧洲医学参访团n n道简智库健康产业机构拥有国外丰富的医疗和科研机构资源，道简智库健康产业机构拥有国外丰富的医疗和科研机构资源，和国外知名医疗科研机构建立长期稳定的合作关系，根据广大和国外知名医疗科研机构建立长期稳定的合作关系，根据广大国内医院中高层管理者的要求，定期组织不同主题的学术交流国内医院中高层管理者的要求，定期组织不同主题的学术交流参访团，到国外的知名医疗科研机构访问、学习，开阔视野，参访团，到国外的知名医疗科研机构访问、学习，开阔视野，提高管理水平。提高管理水平。1717【海外学术交流板块海外学术交流板块】：台湾、新加坡、北美、欧洲医学参访团：台湾、新加坡、北美、欧洲医学参访团1818【海外学术交流板块海外学术交流板块】：台湾、新加坡、北美、欧洲医学参访团：台湾、新加坡、北美、欧洲医学参访团n n台湾参访医院台湾参访医院：长庚医院集团、马偕纪念医院、台湾大学医学：长庚医院集团、马偕纪念医院、台湾大学医学院、三军总医院、台北荣民总医院、院、三军总医院、台北荣民总医院、n n新加坡参访医院新加坡参访医院：新加坡樟宜医院（：新加坡樟宜医院（CGHCGH）、新加坡国立大学）、新加坡国立大学医院（医院（NUHNUH）、新加坡中央医院）、新加坡中央医院n n美国参访医院美国参访医院：美国医院管理研究院、美国约翰：美国医院管理研究院、美国约翰.霍普金斯医学霍普金斯医学院、美国梅奥医学中心、美国荷美尔研究院院、美国梅奥医学中心、美国荷美尔研究院n n欧洲参访医院欧洲参访医院：瑞典、挪威：瑞典、挪威1919【机构合作伙伴机构合作伙伴】n n美国医院管理研究院美国医院管理研究院n n台湾財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會台湾財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會n n清华大学社科学院经济研究所清华大学社科学院经济研究所n n清华大学华商研究中心医院管理研究所清华大学华商研究中心医院管理研究所n n北京大学医院管理研究中心北京大学医院管理研究中心n n北京大学卫生经济研究中心北京大学卫生经济研究中心n n上海交通大学仁济医院集团上海交通大学仁济医院集团n n上海安悦投资管理公司上海安悦投资管理公司n n上海樊康医院管理公司上海樊康医院管理公司2020【部分专家介绍部分专家介绍】n n聂伟聂伟聂伟聂伟：管理学博士、副教授、硕导。郑州大学医院管理研究所所长，清：管理学博士、副教授、硕导。郑州大学医院管理研究所所长，清华大学华商研究中心医院管理研究所所长，河南省医学科学院院长。华大学华商研究中心医院管理研究所所长，河南省医学科学院院长。n n马春彦马春彦马春彦马春彦：资深医院管理咨询师、实战型医院管理专家、北京大学医学部：资深医院管理咨询师、实战型医院管理专家、北京大学医学部EMBAEMBA讲师。郑州大学医院管理研究所副所长。讲师。郑州大学医院管理研究所副所长。n n冯庆明：冯庆明：冯庆明：冯庆明：卫生事业管理博士后、副教授。北京大学医院管理研究中心副卫生事业管理博士后、副教授。北京大学医院管理研究中心副研究员、北京大学卫生经济研究中心副研究员，北京大学医疗产业集团研究员、北京大学卫生经济研究中心副研究员，北京大学医疗产业集团医疗管理中心总监、北京大学国际医院筹备委员。医疗管理中心总监、北京大学国际医院筹备委员。n n黄德海黄德海黄德海黄德海：西安交通大学经济学博士、清华大学经济学研究所副教授、经：西安交通大学经济学博士、清华大学经济学研究所副教授、经济所副所长。主要从事医院管理和海峡两岸先进医院管理模式的研究。济所副所长。主要从事医院管理和海峡两岸先进医院管理模式的研究。2121【部分专家介绍部分专家介绍】n n任宝玲：任宝玲：任宝玲：任宝玲：中国医药大学医务管理硕士；台湾医疗质量协会副秘书长、中国医药大学医务管理硕士；台湾医疗质量协会副秘书长、国际医疗事务委员会执行秘书、医务管理暨医院评审项目讲师。国际医疗事务委员会执行秘书、医务管理暨医院评审项目讲师。n n陈志鸿：陈志鸿：陈志鸿：陈志鸿：台湾大学医学院医学博士；台湾成功大学医学院教授、博导；台湾大学医学院医学博士；台湾成功大学医学院教授、博导；亚太心脏学会副会长；美国心脏学院院士；台湾成功大学医院第五任亚太心脏学会副会长；美国心脏学院院士；台湾成功大学医院第五任院长。院长。n n陈玉枝：陈玉枝：陈玉枝：陈玉枝：美国南卡罗莱纳大学医疗管理博士，国立阳明医大学护理学美国南卡罗莱纳大学医疗管理博士，国立阳明医大学护理学院临床教授和台湾实证护理学会理事长，曾任台北荣民总医院护理部院临床教授和台湾实证护理学会理事长，曾任台北荣民总医院护理部顾问顾问2222【联系方式联系方式】n n郑州大学医院管理研究所郑州大学医院管理研究所郑州大学医院管理研究所郑州大学医院管理研究所n n河南道简智库健康产业有限公司河南道简智库健康产业有限公司河南道简智库健康产业有限公司河南道简智库健康产业有限公司n n地址：中国地址：中国 郑州纬五路郑州纬五路4545号号n n邮编：邮编：450003450003n n电话：电话：[phone] 65836352 658360860371-65836351 65836352 65836086n n网址：网址：n n邮箱：邮箱：微博二维码（须替换）微信二维码（须替换）2323谢谢欣赏！20142014年年4 4月月1414日日2424