益策高效领导力课程回执表.doc

通用管理系列
高效领导力
主讲：实战管理训练专家 马斌

时间/地点：6月11-12日/上海 收费：3200元/人；5张学习通套票/人

高效领导力是引领企业发展的动力源泉，领导力水平直接影响全体员工的绩效和士气。管理者只有拥有了高效领导力，才能产生高效的团队合力，进而形成高效的领导团队。然而，许多企业在制定领导力提升计划时常感到困惑——
q 如何按企业战略目标带领团队？
q 如何看待领导者的权力和影响力？
q 如何对团队成员进行有效的激励？
q 如何因人而异进行有效的授权？
针对以上问题，我们特邀原实战管理训练专家马斌先生，与我们一同分享《高效领导力》的精彩课程，从领导情景分类模型的角度，帮助您对领导风格、组织激励机制和员工指导能力进行专业评估，从而采用因人而异的领导风格，鼓舞团队士气，发展团队技能，提升团队工作绩效。

q 陈述领导风格的基础理论
q 运用员工成熟度的分析方法
q 描述基于情景的领导风格
q 运用有效激励的方法

本课程适合希望提升领导力的职业人士，比如各职能部门经理/主管等

【第一天上午】
一、往哪里带领
1、管理与领导
2、领导能做什么
3、我们为何而战
4、描述团队远景
5、定义团队使命
6、明确战略目标
7、团队的价值观
8、测评：我的个人价值观
二、权力和影响力
1、测评：领导风格自我评估
2、领导背后的推动力
3、受人尊敬与爱屋及乌
4、领导者需具备的力量
5、自我评估：权力和影响力评估
【第一天下午】
三、领导情景分类（1）：A-S模型
1、寻找适合执行的领导力
2、员工状态的系统思考：木桶与差异
3、ABCD分类法：态度与技能
4、态度高-技能低
5、态度低-技能一般
6、态度波动-技能高
7、态度高-技能高

四、基于情景的领导风格
q1、四种应对风格
q2、指令型
q3、辅导型
q4、支持型
q5、授权型
q6、工具：学用心力图
q7、心力图在实践中实战应用
q8、四种情景的应对措施
q9、案例分析
【第二天上午】
五、有效的激励
q1、评估：组织的激励机制
q2、老调重弹：成就感与归属感
q3、影响成就感与归属感的因素
q4、低效行为的原因
q5、导致低效的根源分析
q6、如何让人动起来
q7、纵观激励因子
q8、我能做些什么
q9、组织能做些什么

八、自我领导
q1、变革－生存－危机意识
q2、固步自封和持续学习
q3、师傅－山门－自我修炼
q4、以关心代替管理
q5、以支持换取服从
q6、以信心换取信任
q7、工作有效、受人尊敬
8、重温7个习惯
六、有效授权
1、自我授权能力检测
2、K-A Model：知识与行动模型
3、K-A背后的原因分析
4、因人而异的授权方法
5、循序渐进的授权计划
6、授权的陷进
7、行动计划：寻找改善空间
【第二天下午】
七、培育与教练式管理
q1、员工指导能力自我评估】
q2、必备：造物先造人
q3、新时代经理与平衡计分卡
q4、骨头效应与两种人
q5、照镜子效应
q6、认识培育三要素
q7、因人而异的培育策划过程
q8、工具：下属培育计划
q9、为组织输送人才：不培育不升迁

益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家

实战经验
曾任菲律宾第一坚实集团（台湾）管理总监、苏比克湾工业园区投资管理顾问等职务，积累了丰富的境内外大型企业实战管理经验。
专注于企业中高层管理能力提升、领导力、执行力及人力资源管理与开发方面的研究。
授课特点
注重实务训练，讲课内容深入浅出，结合案例分析与问题解决，语言简洁明了，视野开阔，见解独到。
主要课程
MTP中层管理能力发展、从目标走向绩效、打造有效执行力、问题分析与解决、授权与激励、新任经理管理能力提升……
服务客户
白云机场、西门子、汇源、诺基亚、一汽大众……
查看马斌老师详细个人简介，请浏览商战名家网“马斌”专家视频。

马斌
实战管理训练专家

q 申请程序
>>在线申请。请您登陆益策官方网站（ ）“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。
>>线下申请。请您填好课程申请表，传真或致电益策客户服务热线（ ）或直接与益策相关学习顾问联系，完成课程申请。
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成。由于课程席位有限，益策将对所有课程申请及时审核，席位以益策最终确认并向学员发放相关课程确认函为准。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>整个课程费用为 3200 元/人，或 5 张学习通套票/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。
>>使用学习通套票的会员客户，学习通套票可在课程现场签到处缴清。如报名达3人以上的客户，请在开课前7个工作日提前交学习通套票，我们将为您预留学习席位。
>>使用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。
>>特别说明：为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户如开课前2个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。开课前4个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的25％作为课程席位空置手续费。开课前提前7个工作日要求撤销席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。
q 付款方式
>>为避免现场等候，建议通过转账支付。
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益策·《高效领导力》课程回执表
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