项目具体实施及网站管理.doc

项目具体实施和网站管理
1． 网站实施任务

阳光拼客网网站建设
1．调研准备
1．1 召开团队讨论，进行任务分析和讨论
1．2 需求分析和其他分析，了解市场动向和目标需求
2．开发
2．1 网站平台构建
2．2 网站风格和结构设计，功能区域划分
2．3 素材收集，特色分析和网站填充
3．试运营
3．1 让团队人员熟悉网站操作
3．2 制定推广计划
3．3 完善网站系统，对网站运行分析做出测试报告
3．4 制定管理方案和制度，准备正式运营
4．正式运营
4．1 制定维护计划，安排运行后的小组分工
4．2 定期分析运行成果，总结分析
4．3 对项目前后成果进行验收评估

2． 团队分工组织表

任务名称
负责人员
1．调研准备
1．1 召开团队讨论，进行任务分析和讨论
李科霖
1．2 需求分析和财务分析，了解市场动向和目标需求
陈冰，夏维
2．开发
2．1 网站平台构建
团队协作
2．2 网站风格和结构设计，功能区域划分
杨波
2．3 素材收集，特色分析和网站填充
杨波
3．试运营
3．1 让团队人员熟悉网站操作
杨波
3．2 制定推广计划
林艳
3．3 完善网站系统，对网站运行分析做出测试报告
团队协作
3．4 制定管理方案和制度，准备正式运营
李科霖
4．正式运营
4．1 制定维护计划，安排运行后的小组分工
李科霖
4．2定期分析运行成果，总结分析
林艳，陈冰，夏维
4．3对项目前后成果进行验收评估
团队协作

3． 项目进度安排

需求分析和财务分析，了解市场动向和目标需求 （10天）
召开团队讨论，进行任务分析和讨论（5天）
网站风格和结构设计，功能区域划分 （10天）
素材收集，特色分析和网站填充 （20天）
制定推广计划
（15天）
制定管理方案和制度，准备正式运营 （3天）
网站平台构建
（25天）
让团队人员熟悉网站操作
（3天）
完善网站系统，对网站运行分析做出测试报告
（2天）
制定维护计划，安排运行后的小组分工 （7天）
定期分析运行成果，总结分析 （4天）
对项目前后成果进行验收评估 （15天）