金利煤矿2017年度劳动定员方案.doc

贵阳市清镇流长金利煤矿
（2017年度）

劳
动
定
员
方
案

编 制 人：
审 核 人：
编制单位：贵阳市清镇流长金利煤矿
编制时间：2017年5月23日

贵阳市清镇流长乡金利煤矿
2017年度劳动定员方案
为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿企业劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》、《贵州省安全监督管理局、贵州煤监局关于印发<关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的实施方案>的通知等相关文件精神要求，结合我矿2017年采掘工作情况，特制定金利煤矿2017年度劳动定员方案。
一、劳动定员管理原则 
1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，以及上级有关部门文件要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 
2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 
3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省市确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。 
4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。 
5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产部门的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。 
二、2017年度采掘工作计划
根据我矿目前采掘工作情况，结合我矿各方面因素，经研究决定，对我矿2017年度的采掘计划作如下布置：
1、根据我矿井下实际采掘工程情况，2017年将根据金利煤矿30万吨/年《开采设计方案》和《安全专篇》进行开拓、准备、瓦斯抽采巷道掘进施工，计划掘进工程量1540m。
2、2017年矿井无采煤工作面，主要采掘工程以巷道掘进为主，因此2017年对原煤生产不作计划安排。
2017年掘进巷道工作计划内容具体详见表1。
2017年度掘进巷道工程明细表（表1）
序号
井巷名称
煤岩
类别
支护
形式
断面（㎡）
工程量/m
备注
净
掘
1
主斜井
岩巷
锚网喷
7.4
8.17
248
延伸
2
副斜井
岩巷
锚网喷
13.3
14.7
310
延伸
3
东回风斜井
岩巷
砌碹、
锚网喷
8.5
9.6
364
新建
4
引风道
岩巷
砌碹
6.7
9.3
30
新建
5
井底车场
岩巷
锚网喷
13.3
14.7
105
新建
6
一采区轨道上山
岩巷
砌碹、
锚网喷
6.7
7.8
346
新建
7
1185下部车场
岩巷
锚网喷
10.1
10.95
70
新建
8
井底轨道斜巷
岩巷
锚网喷
6.7
7.8
30
新建
9
运输大巷进风绕道
岩巷
锚网喷
6.7
7.8
37
新建
总计

1540

三、2017年度劳动定员计划
1、矿级管理人员设置矿长1人，总工程师1人，安全矿长1人，生产矿长1人，机电矿长1人，共计5人。配备地测副总工程师、通风副总工程师、采掘副总工程师、机电副总工程师各1人，共计4人。
2、2017年度煤矿采掘工作为巷道掘进，根据上级有关部门管理规定，煤矿布置4个掘进工作面，因此特种作业人员按照4个掘进工作面进行配置：
瓦检员：13人，安全员13人员，电钳工6人，探放水工5人，防突工5人，监测监控人员4人，绞车工13人，放炮员13人。共计72人。
3、煤矿生产技术体系设置地测科、通防科、安检科、生产技术科各设置科长1人，配备技术员2人，共计12人。
4、根据上级有关部门文件要求，结合我矿实际情况，由于我矿2017年度采掘工作主要为巷道掘进，因此我矿将设置四个采掘队，即采掘一队、采掘二队、采掘三队、采掘四队，每个采掘队分设3个班组。每班有4个采掘班组进行采掘作业。采掘人员共计84人。
2017年度采掘队伍人员配置如下表
2017年度采掘作业人员每小班配备情况表
施工队
名称
工种
出勤人数
班次
备注
小计
早
中
夜
采掘一队
采掘二队采掘三队
采掘四队
班组长
3
1
1
1
持证上岗
采掘人员
18
6
6
6
持证上岗
合计/人
21
7
7
7

说明：1、采掘人员安排可根据采掘工程量及采掘变化调节，入井采掘作业人员总人数原则上不超过煤矿行业管理规定；2、人员配备系数按1.1进行配备。
5、后勤人员根据实际需要配备30人（含财务、办公室、采购、库房管理、安全保卫、装载机司机、保洁、食堂、劳资等人员。
6、2017年度金利煤矿劳动定员共计207人员，实际生产过程中将根据煤矿实际工作安排进行调整。
四、劳动定员管理
1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 
2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省市人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准结合煤矿实际每年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。 
3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核办法。 
4、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。 
5、严格落实文件文件精神，健全完善劳动定员相关制度。严格按照规定控制入井人数，生产建设期间掘进实行按“三班八小时”工作制，维修原则上由掘进工担任，实行“单班”机动作业，尽量安排在作业人员少的班口。 
6、严格按核定生产能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业。除带班矿长或班组长、特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。 
7、矿在井口、采区及采、掘工作面均按规定制作、悬挂劳动定员牌板，每班严格按规定标明定员和实际作业人数。

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