新时代企业管理会计的研究.pdf

老字号品牌营销企业与经济992023 年 9 月（上）胡 斌/东 阳 市 水 务 投 资 集 团 有 限 公 司（东 阳 322100）胡斌新时代企业管理会计的研究摘要：新时代背景下，企业的管理水平不断提高，企业在开展相关工作时，必然要重视提高会计工作效率。本文通过实践分析，结合企业管理会计工作内容，探索了管理会计的应用价值，总结了新时期促进企业发展的管理会计工作措施。希望本文的研究有助于提高企业管理会计工作效率，从而保证企业健康稳定发展，进一步提高企业的市场竞争力。关键词：企业；管理会计；研究引言全面地提高企业管理会计工作水平是必要的，随着新时期经济的不断发展，企业更要重视提高管理会计工作质量，提高工作效率，从而助力企业不断发展。企业要不断科学地优化管理会计体系，营造良好的管理会计工作氛围，加强精细化管理，保证企业各项工作全面 开展。一、管理会计的应用价值（一）为科学合理地制定决策提供支持企业的长久发展，离不开科学的决策以及先进的管理办法。根据市场需求，制定合理的发展策略，能使企业拥有稳定的发展基础。按照一般经营管理理念，企业在发展前期要制订明确的核心计划，并且根据经营需要，对实际决策预案进行完善，同时了解决策的专项性和引导性，使定期管理成为决策制定的主要依据。按照企业会计的工作要求，在长久发展期间，应及时完成内容整理，确保企业在编制财务报表时可以有准确的数据作为参照，让报表内容更加精确。详细整理信息后，提高材料内容的准确度。企业在日常管理工作中要完善会计审计细则，根据日常经济管理需求，在发展期间做好方案调整并及时完善，同时，企业还要制定直观的信息管理目标，决策者也要了解科学的管理办法，懂得从实际管理出发，按照经营需要制定良好的发展策略。（二）有效控制评价业绩按照企业经营目标的规划要求，在投产前根据未来发展的情况，采取有效的会计核算方法。根据经营活动的理念制定明确的发展目标，并以此为基础开展全面管理工作，在企业内部完善经营管理办法，管理者要对目前的经营业绩有详细的了解，知晓在未来发展中可采用的管理措施。企业在发展期间要进行阶段性的计划，根据会计管理的办法，对未来的经营业绩做好数据统计。按实际情况采取有效的整理和分析措施，借助完整的数据调控成本，进行导向性数据统计期间，参考员工业绩数据，对于在统计内容核算期间发现的潜在隐患，按照管理措施落实管理政策，确保前期拟定的业绩目标得以完成。（三）支持计划预算编制工作企业在经营发展期间，要先考虑外部环境对自身发展造成的影响，在多重不确定因素的影响下，企业要制定完善的管理办法，才能在大环境中拥有良好的发展前景。按照企业的预算编制目标，制定标准化管理方案，以自身发展为核心，对市场动态数据有准确的把控，通过详细的调查和分析，了解市场的动态变化趋势以及未来的经济导向，制定更适合企业发展的科学目标，让企业内部规划更加完善，进而制定预算方案，使企业长久发展与经济稳定相结合，有效落实管理措施。企业要加强会计管理工作，根据已经完善的经营计划和管理理念，对未来发展形势进行有效评估，按照财务预算近况以及经营方向，制定适合企业发展的措施，让企业在不断变化的大环境中更具竞争力，并拥有良好的经营效益。（四）有利于确定并核算成本企业在发展前期，要按需控制成本，确保企业拥有稳定的经济基础。按照会计管理要求，相关人员要先具备专业能力，同时对成本控制方法熟知，采取科学的管控措施，对已经获得的数据详细分析，借助良好的成本控制方案，使会计管理工作有效落实，确保企业在长久发展中有清晰的成本预算预案。为了完成对生产成本的调控，企业要对内部管理工作加强落实，按照计划的生产组织办法，对获得的数据进行详细的分析和判断，总结以往的业绩评价办法，将有效的成本核算措施落实，提高企业的成本控制能力，让企业在未来发展中借助完善的管理措施在市场中稳固地位。二、新时代企业管理会计分析（一）优化管理会计应用内部环境，提高企业管理会计应用水平1.构建完善合理的管理会计体系，夯实管理会计应用基础管理会计基本指引中指出，企业在未来发展阶段要对会计管理及应用领域做好全面管控工作，其中包含战略管理、预算管理、成本及运营管理、投融资管理、老字号品牌营销企业与经济1002023 年 9 月（上）绩效管理、风险管理和会计报告管理等。按照管理内容的阐述方式和管控办法，在已经建立的会计体系中，将各部分数据紧密连接，使相关管理工作得到落实，随着对各层面管理任务的开展，在依据传统管理办法执行相关标准时，还要同步落实与预算、成本、绩效等内容相关的政策，让各部门的会计管理任务同步开展，做到统筹兼顾。已经制定的战略思想和营运管理措施在执行期间，要考虑涉及的投融资以及风险管理内容，根据上述管理条例，在管理会计政策的执行期间，要了解其核心活动形式，以及在规划、控制、决策和评价层面的数据波动问题。企业在运营期间要明确各规划控制决策和评价主体，利用完善的管理办法，采取科学有效的管理措施，使管理会计体系不断完善并顺利构建。2.应用管理会计软件，助推财务工作网络化开展管理会计的内容较为复杂，在对大数据内容进行整合分析时，采取数据管控措施，避免重要数据遗漏。做好信息统计工作，将复杂而庞大的信息内容做准确的分析和总结，使管理会计的后续工作顺利开展。目前，比较难处理的数据统计任务，可以借助现代数字化技术，结合不断完善的管理会计软件，有效落实数据统计工作，使各数据统计流程更加专业化和标准化。首先，企业管理者要具备良好的管理能力，同时掌握系统的管理办法和措施，了解执行管理会计工作时应关注的重点内容，了解相关工作的复杂性和烦琐性，借助现代信息网络手段，利用获得的数据为企业奠定良好的发展基础。针对目前各科室技术的应用情况，在管理会计统计分析系统研发期间，按照信息的发展以及资金使用情况，借助会计核算软件，对各部分管理工作有序开展，让前期制定的政策在规划的节奏中稳定 落实。其次，企业高层领导要了解会计软件的综合应用渠道及管理办法，借助会计软件完成数据分析，并妥善落实财务工作。随着对软件技术的不断升级和优化，在进行会计软件业务往来期间，要进行对各数据内容统一的分析和管理，利用完善的汇总数据，将复杂的机械数据价值提炼出来，使财务工作效率得以提升。（二）加强管理会计人员培训，提高企业工作效率企业为了完成财务管理会计的工作，要组建专业的团队，才能有效完成数据的统计任务，并且根据企业未来发展纲领以及政策要求，落实相关管理条例，使会计管理工作顺利开展。按照企业的经营发展要求，在进行管理期间，根据企业发展近况，先招聘合适的复合型管理人才，同时落实财务管理办法。人才培养可以采取有效的激励手段，让具有良好学习意愿的人员，学习更多的管理规则，以便为未来稳定的管理体系的构建奠定基础，企业在不断培训内部员工的同时，可以挑选专业能力较强的复合型人才，通过多元化管控措施，使相关人员的管理能力迅速提升，从而打造具有专业资质的管理会计团队。一方面，企业要明确管理会计人员的工作职责。按照企业的管理会计岗位情况，对目前的岗位工作进行详细划分，对不同人员的工作系数进行调整，使各岗位人员都能有效胜任自身工作。按实际任务量制定工作细则，消除在能力层面产生的工作失误问题。此外，企业领导也要对各管理条例有效落实，提高相关人员的岗位责任意识，在明确工作职责的同时，能够根据各岗位的日常表现做好责任划分，使员工可以清楚自身工作内容，进而完成工作任务。另一方面，企业还可以根据自身发展需求，构建完善的培训机构，并制定相关管理措施，对岗位人员的能力进行培训，按照企业未来发展需求，制定合适的培训办法，使岗位人员在短时间内获得更专业的技能，并按照科学的发展要求完善管理工作。对于企业的管理，会计人员综合素质的提升，是确保企业拥有稳定发展基础的前提，也能使企业在未来发展期间，具备适应动态市场变化的能力。培训管理人员期间，要注意专业技能讲解，进行新知识的讲解和分析，同时对培训人员的学习情况进行测评，利用专业的考核制度，对相关管控办法进行落实，使管理人员在学习期间有明显的能力提升，保证培训工作更有价值和意义。（三）重视管理会计的应用，加强企业风险防范1.在企业成本管理中的应用企业运营成本的精准管理和判断工作，需要专业人员采取专业的办法，以维持良好的发展基础。企业在经营管理期间，要时刻考虑阶段性任务的执行效果，同时思考在近期管理时是否存在工作质量未达标情况，并查明原因，以免对企业长久发展造成阻碍。随着企业综合实力的不断提升，在发展期间，企业可能面临原材料价格、人力成本上升的压力，所以企业要加强对管理会计的监督管理工作，按照科学的管理办法，准确分析并判断市场经济发展形势，对未来成本管理理念做明确划分，让管理会计工作在落实的同时维持企业的稳定。一方面，企业要确保在业务量不断增加的同时，能有效把控成本支出，将原有的固定成本进一步压缩，使企业拥有可靠的资金支撑；另一方面，企业也要对所使用的材料以及基本劳动生产率进行调节，加强制定合理的出行制度以及对原材料成本的削减，让企业在发展的同时，从多方面完成成本调控，确保形成更适合企业长久发展的基础运营模式。老字号品牌营销企业与经济1012023 年 9 月（上）2.在企业风险防范中的应用（1）管理会计方法在风险预测中的应用企业在不断完善管理、会计等相关工作期间，借助准确的数据完成经营风险规避。按照企业资金流动状况，对企业相关人力资源进行准确分析，制定更合适的发展方向以及发展目标。随着详细方案的改进，借助管理会计给出的数据，对潜在的风险进行预测，从源头消除可能造成的资产损失问题。在全面落实预算管控办法期间，管理者也要具备较强的前瞻性，按照市场需求进行合适的产品定价，同时完成产品数量以及利润的判断，使企业在发展期间借助动态数据完成风险管控任务。根据企业发展需求建立科学的数据统计体系，借助已有的分析评判标准，进行资源高效应用的同时，对企业未来可能产生的亏损风险进行准确评估，通过定量法和定性分析法，将主要数据同步，确保管理者制定的措施具有更高的价值。（2）管理会计方法在风险防范中的应用为进一步提高企业管理会计的效率，也为了维持稳定的财务管理体系，在进行管理会计工作落实层面，可以先明确科学的管理标准和责任分配制度，然后对相关岗位人员进行责任培训，根据承担的义务分配工作，增强工作人员的责任意识和能力。明确企业的综合成本以及财务支出数据后，对未来可能产生的风险做有效防范，通过岗位审查机制，对各岗位产生的资金变动数据进行综合分析，借助事前、事中、事后多层面的资金调控办法，使企业消除资金风险。此外，利用大数据分析办法，将可能产生的风险问题统计清楚，使企业可能产生的损失降到最低。（四）加强精细化管理，提高管理会计工作效率1.搭建精细化管理会计平台先进的信息技术手段，是保证企业顺利开展精细化管理会计工作的基础。随着企业发展过程中精细化目标的制定，在系统维护层面，根据企业未来发展搭建管理会计平台，在相关工作落实后，准确依据已经提供的数据，对未来风险进行把控，让企业在波动的市场环境下，依托动态数据完成精细化管理任务。随着各部门进行预算资金的统计，在了解各个平台搭建期间的投资状况以后，按照已有的会计细则，对各部门给出的数据做进一步分析和应用，使相关管理人员采取的管控办法有效 落实。2.融入精细化的成本管控，提高企业收入首先，完善精细化管理存货制度，将已有的管理细则有效落实。在对一线人员的工作细则完善以后，根据从业人员的工作状况，对基础成本进行分析，按照制定的存货管理条例，对不同区间的存货数量和限额进行调整，使企业在发展过程中能够有效提升存货水平，确保后续的生产和销售顺利开展。在符合基本管控方案规则的同时，借助精细化管理措施，让企业未来发展的收入稳步提升。其次，进行生产成本的精细化管理。随着对成本核算细则工作的开展，在进行精细化管理的同时，要将每个材料的成本进行有效核算，利用成本调控机制，对出现的数据波动内容做详细分析，一经发现漏洞风险，要及时查明并控制。核算期间可以按照企业的日计划，对实际盈利数额进行比对，了解采取科学决策的同时，相关方法是否具有辅助效果，从而对成本核算进行准确判断，增强核算优势。3.基于精细化的财务数据明确企业市场定位中国经济的迅猛发展，离不开各行各业的积极努力，在维持稳定发展基础的前提下，要对未来发展进行明确的规划。按照各行业的发展要求，在大环境中不断提高竞争能力，才能在市场中拥有更大的价值。企业在竞争期间，重点关注管理层面细则，通过不断细分内部条例，借助完善的管理制度，更好地对市场数据进行分析，提高市场应对能力。按照财务数据统计要求，企业内部会将相关数据在平台上进行分享，借助完善的数据，对产品的生产、销售过程进行精准判断，利用反复讨论的数据结果让企业内部发展流程更加完善，并且促使企业拥有良好的市场基础，占据更大的市场份额，使企业在未来发展期间，可以拥有明确的目标和方向。企业在各领域中都可以创新产品，精准定位客户，确保利用完善的财务数据，促使企业发展方向更加清晰。企业从科学的战略制定到有效的措施落实，逐步夯实发展基础，搭建更具企业发展优势的管理会计平台。三、结束语总之，本文通过以上分析，结合新时期企业发展实际，研究了提高企业管理会计工作水平的有效对策。作为新时期不断发展的企业，更要重视完善管理会计工作模式，转变传统会计工作方式，加强对管理会计的认识，从而提高企业管理水平，促进企业不断发展。希望通过以上阐述，能增强实践研究能力。参考文献：1 王燕菲.新环境下企业经济管理及财务会计创新研究 J.财经界，2021（1）：137-138.2 朱新明.信息化条件下管理会计工作的改进对策 J.财会学习，2020（35）：87-88.作者简介：胡斌，男，汉族，1976 年 2 月生，浙江东阳，本科，研究方向：企业管理（人力资源管理）。