风险评价管理制度.docx

风险评价管理制度1.目的为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。2. 评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。3. 职责：企业安全生产主管副总经理主管危害识别和风险评价工作；安全动力部具体组织落实风险评价工作。4.评价范围4.1规划、设计和建设、投产、运行阶段；4.2常规和非常规活动；4.3事故及潜在的紧急情况；4.4所有进入作业场所人员的活动；4.5原材料、产品的运输和使用过程；4.6作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；4.7丢弃、废弃、拆除与处置；4.8企业周边环境；4.9气候、地震及其他自然灾害等。5. 评价准则及依据5.1法律、法规、规章及地方法规、地方规章；5.2各级主管部门的规划、文件要求；5.3各级规范、标准；5.4企业安全管理规范、程序、制度、标准；5.5企业安全生产方针、目标、计划；5.6工艺流程、设施、危险品特性；5.7监测的结果；5.8相关方信息；5.9以往的事故、不符合记录及其他。6. 评价方法：6.1邀请专业安全评价中介公司，对本企业进行安全风险评价，具体方法由评价公司确定，每年一次；6.2本企业组织聘用安全专家及本企业安全管理人员、部门负责人、从业人员代表，对作业活动和设备设施等常规活动进行危险识别和风险评价，采取作业风险评价法（LEC），每年一次；6.3对非常规活动可采取安全检查表（SCL）进行分析。7.其它7.1风险评价时，应重点对人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度进行分析。7.2根据风险评价的结果，确定优先控制的风险，制定有效的管理、安全技术、防护、教育等控制措施，并严格落实，将风险控制在可以接受的程度。7.3应将风险评价的结果及其所采取的控制措施，对从业人员进行培训教育，使其熟知危害及应采取的控制措施。