王道绩效-公司绩效管理培训专供-文档资料.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,xxxxxx,有限公司内部,分享,王 道 绩 效,1,目 录,引言,绩效规划,重要工作任务呈现,决定个人薪酬的因素,结语,2,引 言,终此一生！,您最想实现的,3,个,目标是什么？,3,整合资源,建立平台,组织团队,引 言,4,经营团队就是经营,氛围,；,当氛围改变了，团队就会改变！,经营团队就是经营,环境,；,当环境改变了，团队就会改变！,引 言,5,一 绩效规划,（一）,目标清单,三个原则：,具体的、可量化的、可衡量的,*,年全部精力,和,时间只能做一件事,！,对公司价值最大,、,意义最大，会是什么,？,6,一 绩效规划,（二）相关活动,围绕该目标，所有的活动是什么？,头脑风暴点射：,A/B/C/D/E/J/H,/F/P/V/N/M,7,一 绩效规划,（三）活动条件,（,1,）责任人,（,2,）成本,（,3,）工作周期,8,一 绩效规划,（四）活动排序,项目开始,项目结束,A,、,B,、,M,、,C,、,D,、,N,、,E,、,F,、,S,、,G,、,H,、,I,、,J,、,V,9,XX,公司,XX,财年,XX,季度,XX,月份重要工作任务呈现,/,评分表,部门：填表日期：日 执行人签字：上级签字：得分：,序号,任务名称,执行标准,任务权重,资源支持,自评得分,上级或客户评分,1,2,3,4,5,6,二 重要工作任务呈现,10,二 重要工作任务呈现,（一）,任务名称,A.上级安排,B.岗位职责之需要,C.客户需要,任务来源于三个方面：,11,请问做这件事情的主要目的是什么？,符合三化原则：量化、细化、流程化,二 重要工作任务呈现,（二）,执行标准,A数量 B 质量 C 时间 D成本,E上级满意度 F客户满意度,标准是啥,12,不可考核的工作不做,考核标准中的要素中没有任何六大要素中的一个的,没有关键考核指标的不做,二 重要工作任务呈现,什么样的工作不做,？,13,低于5%的不要出现在表内；,是上司与本人沟通达成的共识，以上司作为主导,。,二 重要工作任务呈现,（三）任务权重,用它来标注该项任务的重要性及紧迫性,14,公司为支持达成的目标给予配置的资源,：,人、财、物、权,（四）资源支持,二 重要工作任务呈现,15,评分标准：,91-100分：完全超乎想象的达成目标，堪称楷模,81-90分：达成目标并超越目标的要求和标准,71-80分：达到目标要求的标准；,61-70分：勉强达到目标，但有所不足且造成工作影响；,60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失；,评分说明：,评分超过90分或低于65分时，要,在,述职报告或上级评定中进行文字说明,二 重要工作任务呈现,（五）自评得分,16,此分是上级根据下属任务完成情况并与其绩效面谈，达成一致后的最终得分。,二 重要工作任务呈现,（六）上级评分,17,三 决定个人薪酬的因素,总裁系数,个人系数,激励基数,部门系数,目标系数,18,激励基数随着岗位级别的改变而改变，激励基数约等于全部收入的1/3,。,如：,员工每月收入3000元，则由（保底薪酬+福利结构）共约2000元+激励薪酬约1000元构成。,（一）激励基数,三 决定个人薪酬的因素,19,总裁根据部门或者个人的表现可给予一定额度的特别系数。,（二）总裁系数,若总裁为职业经理人，则平时默认为1，上限为1.3，下限0.7；,若总裁为企业所有者，则不设上限。,三 决定个人薪酬的因素,20,如：,本月目标,500,万，实际完成,650,万,则：集团目标完成率,=650,500,100%=130%,（三）目标系数,目标系数,=,实际完成金额目标完成金额,100%,三 决定个人薪酬的因素,21,（四）个人系数,部门主管根据部门人员的工作业绩及工作表现按照正态分布法计算出员工的个人系数（个人系数由上司打分）,三 决定个人薪酬的因素,22,主管副总裁根据自己分管的各部门的综合表现按正态分布法计算出部门系数（部门系数由分管副总裁打分）,（五）部门系数,三 决定个人薪酬的因素,23,1、激励基数个人系数部门系数公司目标完成率总裁特别系数,10001.21.21.31=1872,2、激励基数个人系数系数权重+激励基数部门系数系数权重公司目标完成率总裁特别系数,10001.260%+10001.240%1.31=1560,（六）奖金计算方法,三 决定个人薪酬的因素,24,月度薪酬构成,=,保障薪酬,+,绩效薪酬,+,激励薪酬,三 决定个人薪酬的因素,25,三 决定个人薪酬的因素,月度薪酬构成,保障薪酬,+,绩效薪酬,+,激励薪酬,影响激励因素,激励基数、个人系数、部门系数、公司目标完成率、总裁特别系数,个人系数来源,部门主管根据部门人员的工作业绩及工作表现按照正态分布法计算出员工的个人系数（个人系数由上司打分）,部门系数来源,主管副总裁根据自己分管的各部门的综合表现按正态分布法计算出部门系数（部门系数由分管副总裁打分）,公司目标完成率,实际完成金额,目标完成金额,100%=,公司目标完成率,总裁特别系数,由总裁根据部门或个人的表现可给予一定额度的特别系数（默认为,1,）,奖金计算方法,1,、激励基数个人系数部门系数公司目标完成率总裁特别系数,1000,1.2,1.2,1.3,1=1872,2,、激励基数个人系数系数权重,+,激励基数部门系数系数权重公司目标完成率总裁特别系数,1000,1.2,60%+1000,1.2,40%,1.3,1=1560,正态分布呈现,A B C D E,1.2 1.1 1 0.9 0.8,10%20%40%20%10%,26,成功源于对未来的规划,！,成功的路上并不拥挤，主导者占尽先机,！,你所有的想象都是对未来生命的预览,！,你一生能成就多少人，就有多少人成就你,！,结 语,与君共勉,27,结 语,28,