现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究.pdf

7171时代金融时代金融时代金融Times Finance现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究 王秀鹏 财务会计与管理会计融合是实现资金高效管理、提升企业核心竞争力的重要途径。分析财务会计与管理会计之间的相同点和区别，为两者融合奠定了理论基础。实现财务会计与管理会计的融合，可以实现差异互补减轻财务人员的工作压力，可以提升财务管理信息的收集质量，可以助力企业内外部的决策更加科学。为了达成财务会计与管理会计融合的目标，可以从构建信息共享平台、确立目标导向与决策支持体系、建立价值创造与风险控制协同体系、开展管理人员素质培训等方面组织实施。总之，财务会计与管理会计的融合，为企业长远、健康发展指明了方向，具有重要的理论研究价值。在新经济环境中，面对日益加剧的市场竞争，以及不断增强的信息化水平，传统财务会计与管理会计已难以适应现代企业经营的要求。因此，财务会计与管理会计的结合，能够为企业的经营决策提供有力的支撑，从而增强企业的核心竞争能力1。本文从财务会计与管理会计的基本概念入手，研究了财务会计与管理会计融合的重要意义和通用方法。一、财务会计与管理会计概述（一）财务会计基本概念财务会计通过对企业生产、经营过程中相关财务信息的收集与整理，向企业内部管理者与外部投资人员提供企业运营过程中的金融资产变化情况2。财务会计的基本功能，可以用图 1 表示。图 1 财务会计基本功能（二）管理会计基本概念管理会计通过对企业内部生产、经营与管理过程中产生的现金流等各类资源消耗进行统计分析，与预算进行对比，向企业管理者提供关于盈亏、未来生产经营规划等情况的报告3。管理会计的基本功能，可以用图 2 表示。图 2 管理会计基本功能（三）财务会计与管理会计的比较对比财务会计和管理会计的基本概念与内涵，可以发现二者之间既有关联性又有区别。财务会计与管理会计的对比结果，如表 1 所示。表 1 财务会计与管理会计的异同比较项目内容说明相同点数据来源相同两者都是基于对企业生产与经营过程中现金流等金融资产的运转数据进行分析，得到企业运营状况。表现形式相同两者最终都是以各种财务报表，包括资产负债表、利润表等，形式对企业的运营状况给出书面化表现。工作目标相同两者都是为了对企业生产与经营过程进行管控，最终提升企业的经济社会效益服务。不同点使用者不同财务会计为企业内部管理人员和外部投资者提供财务信息参考，管理会计一般只服务内部管理人员。工作重点不同财务会计通过对企业各种财务数据进行核实和评价发现企业运营状况，管理会计通过对企业生产经营过程中现金流情况进行检查评估企业是否有足够资金维持运转。时效性不同财务会计要求对企业运营状况中涉及的财务信息进行实时记录，管理会计侧重对企业一段时期内的现金流动情况进行比较。7272时代金融时代金融时代金融Times Finance通过表 1 的分析可以看出，企业的财务会计与管理会计既有相同之处，也有不同点。这就为企业的财务会计与管理会计的融合提供了可能性。同时也说明，两者的融合不是简单的“1+1=2”的过程，而是应该注重不同点之间的互补，争取实现“1+1 2”的效果，从而更好地发挥出对企业运营状况的监管与激励作用，帮助企业实现良性发展。二、财务会计与管理会计融合意义（一）实现差异互补减轻工作压力财务会计与管理会计之间具有很多相同点，这些为两者实现融合奠定了理论基础。在企业实际运行过程中，会计人员需要对企业生产与经营状况进行实时跟踪，对财务相关数据需要进行及时分析，并且要将所获得的数据信息整理成报表供企业内部管理人员和外部投资者参考使用。因此，为了减轻财务人员的工作压力，应该积极探索实现财务会计与管理会计融合的方法，力求用最简单的报表等向所有人员，包括内部管理人员与外部投资人员，提供关于企业运营的最详细的信息4。（二）提升财务管理信息收集质量无论财务会计还是管理会计，都离不开对企业生产与经营活动中各种信息的收集与利用。这些信息很多都是以数据形式存在的，但是必要的政策和管理规定会对这些信息产生附加影响。现代企业内部多采用项目制的方式维持运转，这样不同项目之间容易形成信息壁垒，导致信息流转困难、对整个公司的运营状况影响复杂等情况出现。现代企业在管理过程中，涉及复杂的资金流转，包括资金核算、预算管理、成本控制、税款缴纳等。如果将财务会计和管理会计区别对待，虽然提供的财报会更有针对性，但是在进行数据分析时往往很难采集到全面的运营信息。因此，为了提升企业财务信息掌握的准确度，应该尽量实现财务会计与管理会计的融合。这样，在进行数据信息采集时，会集中更多的人力资源，会综合考虑企业运营的内外部政策信息，从而提高数据的收集质量。（三）助力企业提高内外部决策的科学性做出关于企业管理与发展的决策，不仅能需要依据当前的财务信息，还应该对企业未来的财务支出与收益做出合理的预测。此外，还应该综合考虑市场环境与政策导向。对企业管理进行决策，不仅需要简单地依照各种财务报表，还需要对未来的财务变化情况做出预测。这就必然要求对企业当前财务运营状况进行精准分析，因为对未来的预测是建立在当前财务状况的基础上。因此，现代企业应该重视简化财务分析步骤而提升财务分析的准确度。实现财务会计与管理会计的融合，在对企业经营状况进行全面分析的基础上合理给出未来发展状态的预测，并及时对市场竞争态势与产业发展政策做出跟踪，这样才能极大提高决策的科学性，为企业的发展指明前进的方向5。三、财务会计与管理会计融合策略（一）构建信息共享平台实现财务会计与管理会计的融合，数据平台的统一与构建非常必要。现代企业在生产、经营与管理过程中，离不开各种数据的支撑。企业运营的每一个环节都会产生大量数据，这些数据很多都和财务信息有关。各种现金的流转，多种资源的投入，不同目的的开支等，都需要反映在会计信息中。但是，由于数据类型的差异化，相互之间的标准并不统一。数据标准的不统一进一步加剧了不同项目之间的信息壁垒，不利于在企业内部形成信息共享机制，发挥会计管理的作用。数据统一是构建信息共享平台的基础。此外，还应该加快财务报告的一体化体系建设。多年来，各种财务报表的繁杂一直被财务管理人员所诟病，建立财务报告一体化体系有助于减少财务统计与报告制度的弊病。财务报告一体化体系利用数据库管理技术对各种财务报告进行标准化管理，提前预知模板供财务管理人员选择，预置具体项目的填写规范供财务管理人员查询，增加填报格式错误显示功能实现数据的标准化输入。现代企业为了实现财务会计与管理会计的融合，信息共享平台的基本模式可以按照图 3 所示架构进行构建。图 3 信息共享平台基本模式（二）确立目标导向与决策支持体系现代企业的财务会计与管理会计的最终服务目标，都是促使企业战略发展目标的达成。企业战略发展目标，是企业管理层根据市场竞争环境和行业发展政策，综合考虑内部员工代表大会的建议和投资人的现实需求制定的。企业财务会计管理工作使战略发展目标与企业的生产、经营活动联系起来，为战略发展目标的实施提供了可量化的评价标准。企业管理会计的作用，在于使这种战略发展目标的实施效果变得可评估，通过评估战略发展目标在每一阶段的完成情况，给出战略发展策略调整建议，并对企业员工进行绩效考评。企业财务会计与管理会计实现融合，可以实现企业战略发展目标与决策支持之间的动态平衡。在企业生产与运营过程中，财务会计围绕战略发展目标构建详尽的预算编制、成本控制、资源流转体系，将战略发展目标围绕企业业务进行细分；管理会计依据战略发展目标的执行效果，给出效果评价与绩效考评依据，为企业调整战略发展目标提供决策支持。两者融合可以使企业管理层在监督战略发展目标落实的同时，及时掌握目标落实效果，避免因为战略目7373时代金融时代金融时代金融Times Finance标落实偏差积累太大而影响效果。（三）建立价值创造与风险控制协同体系企业会计制度关注的是企业的现金流动与资产负债情况，为企业盈利与发展服务。作为现代企业，实现财务会计与管理会计融合，可以有效发挥两种会计制度的优势，实现企业业务的增值。将企业的全面信息融合在一张或者几张复合会计报表中，可以减少人员审核的时间成本，可以一次性提供更多、更全面的信息，同时有利于实施数据之间的对比，从而提出改进企业经营与生产的策略。在关注企业价值创造的同时，企业在开展会计审核的过程中需要关注风险辨识与控制。企业的风险可能来自生产与经营，也可能来自管理活动。会计业务贯穿企业生产与经营的全过程，与企业内部的所有部门都有关联。因此，在实施会计融合时，可以尝试将风险辨识纳入其中。会计人员通过财务数据或者资金使用情况的变化，判断是否存在潜在的运营风险。一旦发现风险苗头，及时与企业管理层或者相关部门交流，指出风险的可能性，提醒相关人员注意防范。通过财务会计与管理会计的融合，可以提前识别出隐藏的经营状况风险，帮助管理人员提前拟定风险防控方案，避免因意外事故给企业造成重大的影响。（四）高质量开展财务管理人员专业技能培训财务管理是一项技术性强而又烦琐的工作。在现代企业中，随着社会分工的逐步细化，会配有专业的财务管理人员进行会计管理。有些企业为了追求管理效果，会将财务会计与管理会计岗位进行分离，分别聘请人员担任这一职务。企业在管理过程中需要注重效益，适当的岗位合并有助于减少人力资源开支，并实现岗位信息的交互。配合开展财务会计与管理会计融合研究，可以尝试将企业内部的财务会计岗位与管理会计岗位合并，由专人担任。为了帮助岗位人员胜任融合后的会计岗位的综合要求，需要进行专业技能培训。开展财务管理人员专业技能培训，要重视实效。很多单位都会定期开展岗位技能培训，但是大多流于形式。有的企业培训方法单一，毫无吸引力可言；有的企业不注重实效，教育培训变成了旅游度假；有的企业培训内容滞后，远远跟不上当下技术的发展。实现了财务会计与管理会计岗位融合的企业，在开展会计人员技能培训时，需要注意以下几方面：（1）将定期培训与随机培训结合起来。针对会计专业技能的快速发展，企业应该制定定期培训计划，对所属会计人员进行专业知识的传授；对于企业会计管理过程中出现的普遍性问题，企业应该及时开展随机培训，以专题的形式针对具体问题进行分析，避免问题积累而影响工作质量。（2）将专业培训与政策教育结合起来。会计是一门专业性很强的学科，从事会计岗位的人员需要具备相关的财务、金融、数据分析以及管理知识。对现代企业会计管理人员开展培训，除了向他们传授会计学科最新发展状态和新技术，更需要向他们宣讲国家政策以及会计管理规定等，这样才能确保会计岗位人员在履行财务管理岗位职责时能够具有全局思维。（3）对于会计岗位人员需要定期开展廉洁与保密教育。会计人员必须接受廉洁自律教育，自觉净化思想，确保不会违法乱纪，保护好自己和企业的声誉。此外，会计人员接触的都是关系企业发展的重要资料，比如企业的战略发展目标，企业的现金流动情况，企业的资产负债等，这些都属于企业的核心秘密。会计人员在工作过程中，不允许泄露这些秘密信息，一旦出现违规泄密将会被追究其法律责任。四、结论在现代企业中，为了实现企业生产经营效益的最大化，可以尝试实现财务会计与管理会计的融合。两者进行融合，可以发挥出最大的边际效应优势，进一步拓展会计管理对企业发展的促进作用。做好财务会计与管理会计的融合，需要从构建信息共享平台、确立目标导向与决策支持体系、建立价值创造与风险控制协同体系、开展管理人员素质培训等方面入手。在后续研究中，需要进一步完善这些措施方法，使其有更强的可操作性，从而在企业管理中发挥出更强大的优势。参考文献：1王利娟.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.中国集体经济,2023,(19):154-157.2汪祖英.财务会计向管理会计转型分析J.质量与市场,2023,(11):178-180.3马学渊.网络环境下企业财务会计与管理会计的融合策略探讨J.财会学习,2023,(14):100-102.4史若男.大数据时代财务会计与管理会计的融合与创新发展J.上海商业,2023,(05):119-121.5王艳慧.探究管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合J.财会学习,2023,(13):49-51.作者单位：邯郸开放大学，大学本科，助教。