浅析精益思想在建筑施工管理中的实践.pdf

2023年7月总第337期陕西建筑1 2 0浅析精益思想在建筑施工管理中的实践李晓航（陕西建工第一建设集团有限公司 西安 7 1 0 0 6 8）摘 要：近些年，建筑业在经历了高速发展后，受经济大环境的不利影响，当前发展形势较为严峻，外部环境日益复杂，建设单位对工期、质量、成本的要求也在逐步提高，对施工单位履约能力提出更高要求。在此背景下我们剖析了传统施工管理存在的问题并引入精益建造的思想，从满足顾客需求、设计融合、减少变化增加绩效、加强标准化管理、项目过程绩效评价五个方面对精益建造思想的实践进行探索，为创新管理方法和理念，提升施工企业竞争力提供了一些思路。关键词：精益思想；精益建造；设计融合；标准化管理中图分类号：T U 7 1 文献标识码：A作者简介：李晓航，本科，助理工程师，主要研究方向：建筑施工管理。0 引言过去的十几年随着国家城市化的步伐不断加快，建筑业迎来了发展的黄金期，基建、房地产成为拉动经济发展的强大引擎。可近年来，随着全球经济下滑、逆全球化兴起、疫情蔓延和劳动力缺乏等各种复杂内外部因素影响，导致建筑企业面临的生存环境已经变得愈加严峻，市场竞争愈来愈激烈。最新统计显示建筑业产值利润率已经下降到不足3%，是近十几年最低点。建筑企业的发展受到了严重影响，采用传统的粗放式管理在如今显然已经无法生存，企业想要生存下来或继续向上发展，就必须要想办法打造自身核心竞争力 1，在如今这样的背景下，业内关于精益建造的热度也就越来越高。1 传统建设工程项目管理存在的问题目前工程建设项目管理实践中出现的问题有交付延误、预算超额、设计功能缺失及质量不符合设计要求等 2。进度计划不精准、安全风险不可控，实际成本不能实时掌控、设计缺陷多、返工窝工等现象较为普遍。无效劳动多，生产效率低。2 关于精益建造理论的由来其实精益建造的理论概念由来已久，它是从精益生产的理论延伸而来的，精益生产方式是指用多种现代管理手段和方法，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产2023年7月总第337期陕西建筑1 2 1方式，就是一种消除无效劳动和浪费的思想和技术。而建筑施工以其特有的复杂性和不确定性注定不能照搬精益生产的相关管理经验，很多生产条件和环境甚至是大相径庭，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，而建筑施工是固定的产品由流动的人员来生产。所以我们只能根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，这也是为什么精益建造在实际运用中的发展没有精益思想在工业、制造业上发展迅猛、成效显著的原因。多年来，经过不少业内同仁的不断探索，也已形成了一系列精益建造的相关理论和模式。精益建造模式是以生产管理理论为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式 3。一言以蔽之就是：满足顾客需求，提高生产效率。3 根据生产实践，总结方法思路基于这种思路和目的，总结分析相关管理经验，我们将从以下五个方面来探索实现。3.1 以客户需求为核心目标满足顾客需求是我们最基本的核心目标和初衷。近几年在工程建设中对价值管理的关注度不断提高，主要是因为客户对质量要求的提高和工程项目的复杂程度不断增加。这对施工单位履约能力提出了更高要求。施工单位应把履约能力作为最突出的核心竞争力，致力于提高履约品质，得到业主认可。而一个项目的成功与否很大程度上取决于一开始与业主方沟通 3，通过交流沟通和引导，我们在设计阶段就能解决大多问题以及规避一些可预见的风险和矛盾。对客户需求的管理具体可以分为以下三个方面。（1）项目利益相关者分析。要实现项目利益相关者满意这一目的，首先是了解他们的需求。所以说项目利益相关者分析是实现项目成功管理的基础，这其实是很关键的一步却最容易被忽视，它会为后来与业主的沟通奠定良好基础，为对业主的引导提供思路。（2）项目前期策划。在工程项目立项至工程正式开工前对项目进行前期策划，加强对项目的总体把控，对项目的实施过程进行全面的梳理和判断，尽可能地了解并满足客户的需求，提供好前期策划服务，为项目全面顺利开展奠定基础。（3）信息沟通与客户反馈，信息交流是指项目管理人员和项目利益相关者之间交换信息的各种形式，主要功能是实现双方的互相联系，互相影响。不同层面、方式的沟通反馈均是客户需求管理的重要部分。旨在增进共识，减少分歧，寻找利益平衡点，为工程的建设和使用增值。3.2 以设计融合为核心工作总包单位要围绕精益目标展开工作，摒弃传统的先干后想，边干边看的落后思维。应深度结合多方诉求，收集各方信息，采用平行工程的方式，以设计为主，其他部门共同参与，分工协作，提早发现设计上的问题，减少失误或不完善可能带来的成本损失。如果在施工的过程中出现问题可以立即重新设计，在很大程度上杜绝了返工与窝工，降低了不必要的浪费。随着近些年E P C 工程越来越多，这种管理构思变得越来越需要实现，以设计融合为核心，对施工全过程进行推演，抓取各阶段主要矛盾，通过设计与需求、报建、招采、建造、运维的相互融合及一体化管理，有效克服项目业主需求、设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，实现可利用资源的重新2023年7月总第337期陕西建筑1 2 2整合、升级优化和再次分配。在这里面可以延伸和发展的内容有很多，可谓“大有可为”。比如设计与招采的融合，根据供应链最新变化、合约规划特点，反向调整材料、设备方案选型，同时统筹招采资源投入计划，妥善划分设计限额 4。另外，由于在设计阶段顾客的介入，也可以使建筑产品更好地满足顾客的要求。3.3 减少变化提高绩效项目的稳定性和绩效存在一定的关系，而且关系的本质非常复杂。可变性是工程项目中普遍存在的，必须进行有效的管理。需要注意的是，这里的变化指的是突发的，临时的，计划之外的变化，多半是对生产组织不利的。设计的变更、方案的策划这些大的变动在上一步已得到解决，这里要做的就是对各种生产要素的稳定性的控制，精益生产思想认为通过降低可变性可以提高劳动生产率降低成本。通过对输入的数据、资源采取措施减少它的变动性，实现工作环境的稳定，最终达到稳定地提高输出的绩效。项目管理改进策略稳定工作环境减少输入流的变动，使流程的不确定性引起的变化降低到可以接受的水平 3，保持每日任务量饱满均匀，避免窝工、赶工交替出现。除此以外，大量的沟通、优化工作也必不可少，减少无关流程、无效检查，规避一切影响施工部署和施工节奏的无价值活动都是减少变化，提高绩效的有效举措。3.4 工程项目标准化管理如果说有效的沟通，全面的策划统筹是减少输入变动的最有效措施，那么项目的标准化管理就是项目是否可以稳定输出的保证。标准化管理被当做口号叫了很久，各单位也都在实施，可直到今天，真正落到实处并产生实质效果的并不多，很多建筑企业的一线管理人员缺乏对标准化管理制度的深刻理解，仅仅在少数施工阶段机械的应用标准化管理模式进行管理。一直以来，建筑施工大多还是采取经验式的管理方式，不重视管理方式的创新与优化，相应的管理思路存在一定的滞后性，相关的工程项目管理制度也有缺陷。而采用标准化的管理方式以及新的标准化控制体系，可以使施工场地内的各种资源得到有效的整合，提高了资源的利用率和工程施工管理水平，保证了建筑工程的质量和安全符合有关要求 5。并且借助大企业的集约化管理和规模效应，这一优势会成倍凸显。在保证项目生产的可控性、可算性、稳定性以及资源节约上均有非常好的效果。3.5 项目过程绩效评价 建筑行业一直以来缺少一个有效的绩效评价标准。很多施工企业都在不断探索，他们的测量和检查内容覆盖了项目几乎所有的变量，但是只有少数绩效评价指标能为支持决策提供关键信息。我们很难对一个项目制定一个明确的判断标准，提出任何问题都显得片面。不同角度、不同标准、不同阶段，评价结果可能截然不同。如何评价过去、总结经验、预测未来、确定改进方向也是很重要的一项课题。鉴于施工企业这一特殊角色，本着对业主负责同时也为自己负责的原则，我们将用两套评价体系综合对项目过程绩效进行评价，一个是以满足顾客需求为宗旨的履约品质评价，包含进度、质量、安全等方面的检查评定。另一个是以作为施工企业内部的包括经济指标在内的项目目标责任制考核评价。目的为加强和规范项目管理工作，降低项目生产经营风险，推进“安全、质量、工期、成本”等项目管理目标的实现。两套评价体系相互制约，又相辅相成，相互推动，如何平衡各方2023年7月总第337期陕西建筑1 2 3利益，最终实现共赢成了各企业深挖的课题。4 结语到这里，我们已对精益思想在生产管理上的实践提出了以上五点探索的方向，这五个方面相辅相成，互为因果。所以我们提出的是一整套精益建造的管理思路，在此基础上，我们还需要不断挖掘和完善具体的管理措施，我们应当将精益思想贯穿于我们的各项生产经营活动中，提升竞争力，推动行业发展，最终实现业主满意、企业受益、多方共赢的良好局面。参考文献 1 邹昊霖.施工企业融合精益建造关键因素研究 J .山西建筑,2 0 2 2,4 8(1 5):1 9 4-1 9 8.D O I:1 0.1 3 7 1 9/j.c n k i.1 0 0 9-6 8 2 5.2 0 2 2.1 5.0 4 9.2 王盛文.以精益建造理念 为 导 向 的 建 设 工 程 项 目 管理探讨 J .建设监理,2 0 2 2,N o.2 7 8(0 7):5 7-5 9.D O I:1 0.1 5 9 6 8/j.c n k i.j s j l.2 0 2 2.0 7.0 2 2.3 陈勇强,张浩然.精益建造理论在工程项目管理中的应用 J .中国港湾建设,2 0 0 7,N o.1 5 0(0 4):7 4-7 6.4 段昌庆,朱旭城,万鹏飞等.以设计融合为核心的精益建造在E P C 项目中的实践 J .建筑机械化,2 0 2 3,4 4(0 2):8 2-8 5.5 陈伟.建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性及措施分析 J .大众标准化,2 0 2 2,N o.3 7 6(1 6):1 0-1 2.