试论建筑施工技术的管理优化措施.pdf

工程技术新潮电子试论建筑施工技术的管理优化措施第1 4 期（总第5 4 5 期）黄嘉（广西南宁昇宁工程咨询有限公司，广西南宁5 3 0 0 0 0）摘要：随着我国当前科技和经济发展水平的不断提高，基础设施建设已经成为经济发展中最重要的一环,各行各业都在不断地关注建设工程的质量和管理。为了在竞争中占有一席之地，建设项目的施工单位还应重视自身发展过程中的技术管理问题，不断增强自身在技术管理方面的创新能力和竞争力，提高综合竞争力建设项目，使建设项目得到最有效的发展和完善。建筑工程是一个比较复杂的工作系统，涉及到很多方面的工作要素。必须加强这些要素，才能使施工顺利进行，加强施工技术管理水平，不断加强建设项目的施工技术，先进的科学水平和经济效益保证了工程技术在施工中发挥最大价值。关键词：建筑施工；管理；措施建筑工程之所以重要，是因为它的整个建设过程为工农业生产、人民群众的基本生活和社会的稳定发展提供了重要的基础保障，施工质量也在一定程度上得到了公众的认可。建设管理部门应根据建设项目的特点和各种技术在实际工作中的应用特点，制定完善的技术管理方案和制度,建设单位要不断优化和完善建设工程技术管理中的控制点,并开展各类全面推进工程建设技术管理工作的优化创新，提高各项施工技术的控制效果，保障工程项目建设工作的有效开展和良好实施，促进工程应用的高效可靠项目建设技术！。一、优化施工技术管理的意义（一）有助于提高技术水平例如：在企业传统的施工技术管理工作中，虽然可以对各种施工技术进行分析研究，但由于技术管理手段不完善,很难及时发现工程施工技术存在的缺陷或不足,难以有效进行技术管理控制。公司对技术管理工作进行优化改革后，利用信息技术和大数据技术，对各项施工技术进行综合分析，挖掘施工技术存在的问题和不足等信息，提出可以提高施工技术水平的建议。提出的建议和应用效果,不仅可以增强施工技术管理的可靠性和有效性,而且可以促进工程项目施工技术水平的提高 2 。（二）有助于维护施工质量工程项目管理中技术管理的创新与优化,可以促进工程项目施工质量的提高。某企业对建设项目施工过程中的技术管理工作进行了优化创新,通过工艺流程优化、技术标准优化和技术管理人才队伍建设，对技术管理优化前后施工质量检验合格率进行对比分析,技术管理优化后的工程项目施工质量增高。可见，57科学合理地优化和创新技术管理十分重要，是提高工程建设质量的基本保证 3二、建设工程施工技术管理发展现状（一）施工技术管理制度缺失工程施工分包方式在实际施工过程中较为普遍，是工程承包单位开展各项建设工程施工活动所致。在这个施工过程中,有的施工单位技术水平有限，管理方法也缺乏合理性和科学性,直接导致项目建设效果不佳。在建设工程分包制的发展过程中，建设工程的施工技术在管理上难以统一，标准不能参差不齐,导致建设工程管理技术难以衡量相关的施工技术,在一定程度上增加了施工管理的难度。（二）缺乏完善的施工监督管理体系建筑业普遍面临较高的压力，使得建筑业的发展特别不平衡，建筑企业的质量一定程度上也受到影响。随着近年来建设项目数量的不断增加,我国能够真正达到国家建筑业发展标准的建设项目还有待提高，在分包施工措施的影响下，建设项目在实际开发过程中无法如愿，由于各部门内部技术人员水平差异较大，实际施工过程中没有达到比较理想的建筑效果,地方政府在监管体系上不完善，很大程度上缺乏对施工技术的合理监管和改进，使得建设项目施工中的安全事故时有发生，不利于建设项目的整体发展。（三）缺乏先进的技术管理理念建设工程技术管理理念对当前建设项目的健康发展起着关键作用。建筑工程发展的现状，有的企业在技术管理理念上缺乏先进理念，建设项目施工人员不能进行高效施工，施工单位不能及时引进先进的施工技术管理理念，使建设项目的施工质量不能令人第1 4 期（总第5 4 5 期）满意。（四）工作制度和程序不规范在当前工程建设项目实施过程中,工程进度管理和工程质量保障内容的健全完善，以及技术操作流程和工作制度也是很多人关注的建设要点。但是,在目前的实际施工中,部分施工单位在进行工程项目的过程中,施工过程未严格遵循施工制度,未规范化操作，在实际施工中也没有相应的规范性文件支持,致使该施工技术在实际应用中达不到预期效果，出现了很多施工质量问题。这些问题如果不能得到合理的解决，将会对整个项目的进度和质量产生比较大的影响。虽然在这个问题上，很多建设单位也制定了切实可行的相关操作规程,但由于个别项目存在差异,操作规程的制定耗时较长，不能满足新时代新技术的应用要求,所以在实际建设过程中,缺乏规范性和稳定性,不利于整个项目的发展。现有的施工作业制度内容不具体，施工人员的实际操作和管理人员的检查审查不够细化。建设项目施工前，应做好设计工作,并完成施工总平面图。图纸完成了，但由于工作系统涉及的内容有限，导致建设项目的设计工作没有落实到位,最终影响了整个项目的顺利实施 4。三、施工技术管理优化措施（一）采用先进的技术管理理念随着社会的不断发展，施工技术也在不断发展。技术管理需要采用先进的管理机制，需要与时俱进，掌握新技术的精髓，才能更好及时开展工作，提高企业自身竞争力。在此基础上，需要相关人员加强对先进技术的学习和做好相应的管理工作,将管理工作落到实处，结合实际不断完善和发展，实现有效的管理。（二）优化信息化管理信息化管理不同于传统的施工技术管理，要求施工人员掌握全方位的信息。通过对信息数据的合理分析和准确传递,将信息数据传递到各个施工环节,为相关人员提供一定的数据参考。从某种意义上说,现代信息技术的运用能够在一定程度上有效提高施工技术质量，降低成本，对建筑业的长远发展产生积极影响。（三）加强施工过程中的技术管理在施工过程中,加强技术管理具有重要作用。能有效促进施工的顺利进行，提高建筑的整体质量。在施工过程中，对成本和施工进度进行控制和管理,可以有效节约成本,缩短施工时间，保障建筑安全。新潮电子（四）注重施工技术管理人员素质水平的提升在影响施工技术管理效果的因素中,管理人员的素质水平占有较高的比例。施工企业要重视施工技术管理人员的素质水平，做好聘用、培训两个方面的工作。在保证两个环节质量的同时保证管理者具有较高的管理水平。第一,招聘。施工企业招聘施工技术管理人员要严格要求，对应聘者的学历、专业、从业经验、专业素养等严格要求，聘请专业水平高的管理人员，确保管理效果。第二,培训。培训是建筑企业需要重视的,应该贯穿于企业发展的全过程,因为培训是提高从业人员专业素质的重要举措，也是保证每个岗位工作质量和效率的重要举措。随着我国科学技术的不断发展，将会诞生先进的施工技术和管理理念与方法。通过培训过程,在职施工技术管理人员能够掌握先进的施工技术和管理方法,对引进的先进施工技术进行有效管理。落实技术规范并在实际施工中合理运用，确保施工质量。（五）加强监督管理在优化技术管理过程中，要加强监督，确保各项建设落到实处。在督导过程中,要针对薄弱环节和管理问题,分析行之有效的管理对策,进一步完善管理机制。施工单位管理人员要落实各阶段施工人员的责任意识,加强监督管理。施工过程中的安全行为是否符合工艺规范的要求,是监督管理的重点问题。施工过程中，管理人员应及时纠正作业人员短缺和违纪行为，根据施工过程要求,完善施工队伍，促进施工项目持续、均衡、稳定实施，按时完成，使建设工程质量过硬，施工水平提高。提高生产力,降低建筑成本。（六）完善技术管理体系施工技术管理体系是实施施工技术管理的前提，施工技术管理体系需要具有一定的实用性和可靠性，以确保能够满足实际建设单位的情况。从某种意义上说，无论是施工效率还是施工质量，都需要依靠施工技术管理体系作为支撑。只有施工单位具备完善的施工管理制度，才能进一步保证技术应用的质量和效率。因此,施工单位需要充分认识制度对企业自身的重要作用，依靠制度实现对施工人员行为的约束，从而达到提高效率和施工安全的目的。不同层级的总包商和分包商的实际水平存在较大差异。建立施工技术管理组织体系时，应考虑差异性,确保建立的组织体系有效、科学、合理。各级承包商要严格执行本组织制度，并有专人负责施工技术管理。此外，各级施工单位要注意各部门的协调配合和58工程技术工程技术施工各阶段人员的调度，做好施工技术人员的培训、储备和管理工作,确保施工顺利进行。单位具有良好的安全意识、职业素质和敬业精神（七）加强施工现场安全管理施工现场发生安全事故，将严重阻碍施工进度，对施工单位的声誉和专业资质造成不良影响。因此，有必要加强施工现场的安全管理。首先，必须对施工现场的工人进行培训，使他们都了解施工安全措施，并学会使用适当的手段来保护自己已。例如：对于电焊工，需要为他们提供保护眼晴的良好设备；对高海拔作业人员，做好安全防护措施，通过专业安全教育，提高施工管理质量和效率。此外,在施工现场管理中,每个工人都必须配备与工种相适应的防护用品。为更好保障安全文明生产施工，实现不发生事故、不造成人员伤亡的目标，必须按照各方要求，严格执行和更新安全规程。（八）加强作业防护施工现场在防护设施的使用和施工控制过程中具有不可替代的辅助作用。通过对施工现场的封闭防护，可以有效防止其他无关人员进入施工现场，降低施工人员与社会人员发生冲突和伤害的风险。环保设施可以减少建筑施工过程中对环境的影响，减少附近居民的投诉和环保部门的处罚。对施工人员实施合理的安全防护,也可以减少对他们健康的危害。因此,施工管理人员必须重视防护工作。保护不到位的，要及时发现,责令整改,确保工程顺利进行。（九）加强施工现场材料和机械的管理施工材料应根据施工现场需要及时存放，整理后人库。根据施工现场的工程进度，掌握不同材料的需求，确保建材齐全，专业技术人员做好建材管理工作，然后根据建筑施工情况调整材料供应计划。做好物资保管工作，防止物资丢失，严防盗窃。做好施工设备的日常保养,定期保养和维修,可以延长施工设备的使用寿命,大大提高机械设备的工作效率。此外，必须加强运营团队的专业化，确保运营的规范化。（十）开展质量安全培训质量安全培训对于增强施工人员的安全意识和产品质量管理意识具有良好的作用。由于项目现场的施工管理没有得到全面、及时的监控，在管理工作空白区,项目质量安全风险将成倍增加，危及施工现场的正常管理。.通过培训教学，使施工人员充分认识到新潮电子安全隐患的危害，认识到施工质量的重要性,并以此来约束自已，认真进行现场施工作业，配合管理人员的监督，,可以有效降低工程质量安全。降低事故发生概率,为工程项目的正常实施创造安全、健康的工作环境。（十一）引入信息管理技术目前，信息技术已经渗透到各个领域的管理工作中,对提高管理效率、降低运营成本起到了重要作用。特别是在施工现场管理工作中，涉及到很多施工细节、流程和技术。采用信息化管理方式，可以模拟施工现场的实际运行状况，发现管理工作中的问题和难点，提供有效的改进方法。使现场施工达到预期要求。同时，可以有效克服工程技术人员相对较少、专业技能不高对相关管理工作的不利影响。（十二）保证竣工阶段施工技术管理建设项目竣工阶段，技术管理人员要做好自下而上的检查工作,解决竣工阶段出现的管理问题,及时检查。建设项目竣工投人使用前，建设管理人员应当对建设项目设定试用期；需要相关技术人员进行全面检测，对检测结果进行评价，出具检测报告。建设工程经工程质量验收合格后，方可投入使用。试用期内出现质量问题，技术管理人员应责令相关施工单位进行修复，直至达标。建设项目主体完工后，相关配套设施的建设应按主体施工步骤进行。应标准化,并根据实际情况进行相应调整，确保施工工艺合理、规范。四、结束语总之,施工技术管理直接关系到建设项目的施工效率。同时,由于建筑行业的特点,其管理工作与人们的日常生活息息相关。因此,在具体的管理工作中,必须认真对待，杜绝事故发生，使施工管理的监控功能得到充分发挥，通过创新模式和方法，进一步提高施工管理质量。参考文献：1刘志刚,常锋,建筑施工技术管理优化措施的探讨 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