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2023年电大管理会计考试复习重点.doc

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资源描述

1、管理睬计2023年1月简答题考试范围1、简述管理睬计与财务会计的联系和区别P13-14(一)管理睬计和财务会计的联系管理睬计和财务会计信息资源共享,共同服务于公司管理,最终目的都是为了改善公司经营管理,提高经济效益。在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理睬计的成本控制以及责任会计有机结合起来。此外它们所生产的信息有着共同的特性,即相关性和可靠性。(二)管理睬计和财务会计的区别管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来,两者之间肯定是有差别的,它们之间的差别重要有以下几个方面:1职能目的不同管理睬计重要是侧重于对未来预测、决策和规划以

2、及对现在的控制、考核和评价,是经营管理型会计,向公司内部提供信息;财务会计重要是反映过去,侧重于核算和监督,属于报账型的会计,向公司外部报告信息。2会计主体不同管理睬计侧重于部分,个别的产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体;财务会计侧重于整体,以整个公司作为会计主体。3资料时效不同管理睬计预计将要发生的经济活动或者评价应当发生的经济活动;财务会计仅仅反映已经发生的经营活动。4核算依据不同管理睬计解决可以根据公司的具体情况灵活拟定,不受规则约束;财务会计必须按照会计准则和会计制度的规定进行核算和提供会计信息,带有强制性。5信息精确度不同管理睬计提供的大部分是预测性的信息,不也许绝对精确;

3、财务会计提供的是历史信息,力求精确地反映过去。6编报时间不同管理睬计报表根据管理需要不定期编制;财务会计报表按会计准则规定定期编制。7法律效力不同管理睬计报告不是正式报告,一般不具有法律效力;财务会计报告属于正式报告,具有法律效力。2、经营预测?经营预测涉及哪些重要内容?经营预测的特点有哪些?P60-62(1)经营预测是指公司根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系,运用一定的科学方法,对公司生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。(2)经营预测重要内容涉及销售预测、成本预测、利润预测等方面。(3)经营预测的特点:科学的经营预测的特点有:预见性,明确性,相对性,客

4、观性,可检查性,灵活性等。3、简述变动成本法与完全成本法的主线区别P33-40(1)应用的前提条件不同(2)产品成本及期间成本的构成内容不同(3)销货成本及存货水平不同(4)销货成本计算公式不同(5)损益拟定程序不同(6)所提供信息的用途不同4、什么是利润预测?利润预测涉及的基本方法P78-79(1)利润预测的定义利润预测是指在销售预测的基础上,根据公司未来发展目的和其他相关资料,对公司未来应当达成和可望实现的利润水平及其变动趋势作出的预计和测算。(2)利润预测的基本方法利润预测的方法重要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率(销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率)分析法

5、。5、简述各有关因素单独变动对目的利润是如何影响的?P79(1)单价的变动可通过改变销售收入从而从正方向影响利润,即在不考虑其他因素时,单价提高,利润增长,反之,单价减少,利润减少。(2)单位变动成本的变动可通过改变变动成本总额从而从反方向影响利润。在不考虑其他因素时,变动成减少,利润增长,反之,亦然。(3)固定成本的变动会从反方向直接改变利润。(4)销售量的变动可通过改变奉献边际总额从而从正方向影响利润。6、简述管理睬计的内容P10管理睬计涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计处在现代管理睬计的核心地位,是现代管理睬计形成的关键标志之一;重要涉及经营预测、短期经营

6、决策、长期投资决策。规划控制会计是以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统,重要涉及预算管理、成本控制等。责任会计通过考核平价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统;涉及拟定责任中心、贯彻责任预算、记录实际效果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整生产经营活动等。7、简述业务量的增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响?业务量的增长会对固定成本总额影响:不变。固定成本其总额不随业务量发生任何数额变化的成本。业务量的增长会对变动成本总额影响:变动成本其总额随业务量成正比例变动的成本。业务量的增长,变动成本也随

7、着增长。业务量的增长会对单位固定成本影响:业务量与单位固定成本成反比例变动,业务量的增长单位固定成本减少。业务量的增长会对单位变动成本影响:单位变动成本具有不变性,业务量的增长单位变动成本不变。8、影响长期投资决策的重要因素?他们是如何影响长期投资决策的?P108-121长期投资决策的过程比较复杂,需要考虑的因素很多。其中重要的因素涉及货币时间价值、投资项目计算期、钞票流量和资本成本等。(1)货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定期间的投资和再投资所增长的价值。(2)项目计算期在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素,它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的所有时间,

8、通常以年为单位。(3)钞票流量对于投资项目来讲,钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种钞票流入和钞票流出量。在公司的长期投资决策过程中,钞票流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据,也是计算投资项目评价指标的重要根据和重要信息。(4)资本成本资本成本是指公司为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本,资本成本的高低取决于该项资金的来源。9、简述短期经营决策的特点P88第一,短期经营决策分析必须着眼于未来。经济活动的未来发展是不拟定的,它既不是过去活动的简朴反复,又不也许完全脱离过去活动的影响。而决策的目的就是谋划、解决未来的事件,只有对尚未进行而将进行

9、的经营活动,我们才有选择的余地,才有决策。第二,短期经营决策要有明确的目的。决策是要解决未来的某些问题,没有目的的决策是毫无意义的。短期经营决策目的的建立,一方面是拟定备选方案的前提条件,另一方面又可以在决策实行以后,通过比较分析目的与实行结果,对决策水平进行评价。第三,短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只有备选方案达成两个或两个以上,才干为比较、分析发明条件,才有作出短期经营决策的必要。10、什么是预算?全面预算涉及哪些类型?预算的基本功能有哪些?P132-133(1)预算就是计划的一种形式,它是公司为达成一定目的在一定期期对资源进行配置的计划,是用数字或货

10、币编制出来的某一时期的计划。(2)全面预算是一系列预算的总称,就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划,涉及平常业务预算(经营预算)、特种决策预算(资本预算)与财务预算三大类内容。(3)预算的基本功能:预算具有确立目的、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。11、短期经营决策的方法有哪些?如何运用这些方法?P91-92(1)边际奉献分析法在各方案的成本相同的情况下,边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际奉献最大的方案不一定是边际奉献总额最大的方案。(2)差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上,计算差别损益

11、,并据此选择决策方案。假如差别损益为正,则选择前一方案;反之,选择后一方案。(3)相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下,只分析各备选方案增长的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。12、什么是预算控制?预算控制的程序涉及哪些具体环节?P143-144预算控制:是以实现拟定好的预算目的作为依据和标杆对生产经营活动进行控制,目的在于保证预算可以被有效执行,生产经营行为不至于偏离既定目的。预算控制的程序涉及下达执行、反馈结果、分析偏差、采用措施等程序。13、责任中心?责任中心基本形式?各责任中心的特性是什么?P174-179(1)责任中心:所谓

12、责任中心是指具有一定管理权限并承担相应经济责任的公司内部单位,是权、责、利的统一体。(2)责任中心特性:成本中心的特点是:只考评成本费用而不涉及收益;只对可控成本承担责任;只对责任成本进行考核和控制。利润中心是指对利润负责的责任中心,可分为自然利润中心和人为利润中心两类。利润中心既要对收入负责,也要对成本费用负责。投资中心是指既要对成本、利润负责,还要对投资的效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心,它具有最大的决策权,也承担最大的责任,投资中心一般是独立法人。14、简述标准成本的制定过程P153-155制定标准成本,通常先拟定直接材料和直接人工的标准成本,另一方面拟定制造费用的标准成

13、本,最后拟定单位产品的标准成本。(1)直接材料标准成本的制定(2)直接人工标准成本的制定(3)制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本有关计算公式如下:固定制造费用标准成本有关计算公式如下:15简述长期投资决策的程序P105公司必须结合公司实际情况采用科学的程序进行长期投资决策。一般要通过这样的过程:(1) 提出投资项目设想;(2)拟定具体投资项目(3)调查项目未来的市场状况(4)对公司的技术管理能力进行分析(5)在调查研究和搜索相关资料的基础上,公司要对项目相关情况作出合理的预测。通过以上程序,公司可以选出具体的投资项目。计算题:1、 运用高低点法分解混合成本P29-例题2-2,考核册P6

14、-四、12、 运用本量利公式计算固定成本。P47-例题3-3,P48-例题3-4变动成本变化,奉献边际率不变,价格将如何变化?(答:奉献毛益率不变,价格也不变)3、 运用两种方法计算相关的成本、奉献毛益、营业利润等P38-例题2-64、 用两种方法计算营业利润P38-例题2-65、 单一品种下图和计算保本点?各相关项目变化对保本点的影响P39-50多品种情况下计算保本点P54-例题3-96、 运用本量利公式计算奉献毛益、变动成本率、利润等P45-P46相关公式,此外:利润=销售量(单价-单位变动成本)固定成本=销售量单位奉献毛益固定成本=奉献毛益固定成本=销售收入奉献毛益率固定成本=(安全边际

15、量-保本销售量)单位奉献毛益=(安全边际额-保本销售额)奉献毛益率7、 预测销售量P68-71例题4-1、4-2、4-3、4-48、 根据已知条件,鉴定开发哪种新产品P94-959、 多种经营前提下,亏损产品是否应停产P96(核心概念:只要亏损产品尚有奉献毛益就不断产,而奉献毛益为负数或为“0”,则亏损产品应停产)10、计算经营杠杆系数,并运用经营杠杠系数的公式计算相关项目P8011、无建设期时,用净现值法鉴定长期投资项目可行性(需考虑所得税)P125、考核册P27-4(核心概念:若备选投资项目的净现值都为正数,则所有投资项目都可行,净现值最大者最优;若备选投资项目的净现值小于或等于“0”,则

16、该投资项目不可行,应放弃)12、用内部收益率法,鉴定长期投资项目可行性(插值法的应用)P126(核心概念:若备选投资项目的内部收益率都大于资金成本率,则所有的备选方案都可行,内部收益率最大者最优;若备选投资项目的内部收益率小于或等于资金成本率,则该方案不可行,应放弃)13、依据公式计算直接人工成本差异P157-158袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆

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