小农水施工组织施工设计3.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-组织设施设计第一章 编制依据、原则一编制依据1本项工程招标文件及图纸；2现场调查资料；3有关文件、施工技术规范及有关规定；4本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。二编制原则针对本工程的特点，本着精心组织、科学安装、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导投标后的顺利实施，在实施中实施各项承诺，达到预期的施工组织设计目标。第二章 施工目标一总体思路1两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2贯彻“三高”一要高水平优质建成工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节 。4全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二总体目标1安全目标（1）严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝一切工伤事故。（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故。（3）施工班组安全管理达标率：100%。2质量目标（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下：（2）分项工程一次验收合格率达到100%。（3）为确工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良和工艺，做好施工质量的控制。3工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。施工总工期：计划开工日期：计划竣工日期：4文明施工目标施工期间执行遵守国家颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；持牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建样板文明施工工地。5环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实施。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成噪声、振动的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查和保护工作。第三章 主要管理人员名单为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。序号姓名年龄职称职务备注张克义57工程师项目经理全面负责余锦帆42工程师项目总工程师负责施工技术管理曾高伟36工程师计划负责人负责生产管理师永征43助理工程师施工负责人负责现场施工何胜军44助理工程师施工员现场施工李明中42助理工程师施工员现场施工姚乐斌27助理工程师施工员现场施工王立宏35助理工程师质量检查员工程质量检查吴锡福51助理工程师质安员现场质量安全检查郭卫国42助理工程师安全员现场安全检查刘晓瑞26助理工程师材料员材料管理刘晓端30助理工程师预算员工程预结算杜丙权49会计师财务会计财务管理朱卫红35助理工程师机电管理员机械设备管理文均丽48工程师实验员材料检测张有才52工程师资料员工程资料管理第五章 施工总体部署一施工部署指导思想精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均匀有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该工程总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2总施工原则：先地下、后地上，先深后汪，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3施工顺序：（1）准备工作（2）土方工程（3）管道安装（4）回填（5）试水4劳动力机械组织开挖管线施工所需人员、机械均按标段实际情况，按多套组织。在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭工作。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。第六章 施工总进度计划及工期保证措施我单位将本着早进场、早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。一工期目标本工程施工计划于 年 月 日开工， 年 月 日竣工验收，历时 个日历天，比招标文件提前 几天完成施工任务。二施工进度保证措施1超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员做好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备时间，做到开工令一到，立即投入工程施工中。2组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。3优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资设备保证。根据实施性施组安排。优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。4加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环境和落后工序，确保完成生产任务。5强化进度计划的管理（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学科、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，发发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工期施工总进度计划的实现。6严格施工进度的控制（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工总进度计划的实现。8实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，从而保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实施工期目标。9加强后勤保证及协调好外部关系按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。加强与业主、监理的联系和沟通。协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支技。协调好与周边单位和当地居民的关系，争取时间，早日投入全面施工。10加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。第八章 各种工、料、机运输计划表1劳动力计划序号工种数量1项目经理12总工程师13计划负责人14施工负责人15施工员36质量检查员37质安员18安全员39材料员110预算员111财务会计112机械管理113修理工215驾驶员416电工117电焊工218管道工302劳动力资源的保障措施（1）做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，约10人。另外，临设搭建工人也须同时进场。二期为专业施工人员进场。后期为管道工、电焊工等主要施工人员进场。（2）做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高。（3）全公司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。（4）加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平，保证出精工细活。雨季施工措施1每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。2做好场地地面排水及管沟排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。3夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。4暴雨之前对工地作安全检查，重点查看临房、工棚、边坡等稳固情况，有异常、及时加固。5工地照明设施必须保证完好，指示牌明显。一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。6雨季加强对电的使用和管理，一切电源电线不得漏电。离开施工现场及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。7雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。8基坑四周建筑硬化排水沟，以防地表雨水冲刷基坑。9雨停后及时抽干基坑底积水，避免基底被雨水长时间浸泡。10被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并通知监理工程师检查后，方可进行施工。第十二章 质量目标设计一企业质量保证体系1质量保证体系为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格按ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立质量体系文件。2建立质量管理制度，落实质量责任制本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系，执行我公司的质量手册及程序文件。（1）分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。（2）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量持钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。（3）实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准备的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格证签证后方可进行下一道工序的施工。二实施质量目标的内容、措施及办法（一）施工管理机构为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。项目经理为工程质量管理的第一责任人。（二）实行质量目标的内容为实现确保合格工程的质量目标，我公司将在本工程项目以质量管理与质量保证为标准，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2树立一切为用户的观点为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。3树立预防为主的观点提供严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量以中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。5用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。（三）落实的措施与办法1做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随决更改。2做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会供水管道设计意图和管道安装质量技术要求。3施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织设施，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。5严格执行质量等级评定。对完成的分部工程，按现行规范要求进行评定、检查、验收。6质检员实现现场施工过程的供水管道安装质量检查与监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。7对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高供水管道安装工程质量。8认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。9加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。10根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。11组织保证措施（1）根据本工程特点及质量要求，项目经理及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。（2）项目经理部成立以项目经理为组长总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及各施工队队长。（3）项目经理部设质量安全部，设部长一名，专职质检工程师二名。各队成立相应的队质量管理领导小组，队长为组长，项目总工程师为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。12施工过程控制措施（1）施工准备阶段的质量控制A 针对本项目施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训。B 持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训。C 熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，针对本项目编制质量计划、创优规划，对原材料进行材质试验。D 编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。E 按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。（2）施工过程的质量控制A 按照检验、测量和试验控制程序设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按过程检验和试验程序，依据有关规范对施工过程进行监控。B 对关键工序和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。C 按不合格产品控制程序规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转序。D 加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，才能使用。E 开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。（3）竣工阶段质量控制A 制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。B 所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。C 制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户满意。13质量考核制度（1）项目经理的质量职责由公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。（2）项目总工程师的质量职责由项目经理考核并报上级总工程师审定。（3）项目经理各相关部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理审定。（4）各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报总工程师审定。（5）班（组）长的质量职责由现场技术人员考核，考核结果直接与班（组）承包指标挂钩。五隐蔽工程质量保证措施结合质量管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1管理措施（1）隐蔽工程检验以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。（2）各工序工作完成后，由分管工序的项目总工程师、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。（3）工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。（4）每道工序完成并经自检合格后，邀请邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。（5）所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。（6）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。（7）按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签订栏应有项目总工程师及质量自检检查人员签名。2责任措施为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：（1）项目经理应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。A加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。B 加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。C 严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。D 确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。（2）项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并做好技术交底。（3）各隐蔽工程项目项目总工程师应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。八质量管理措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依据各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。1质量管理措施（1）组建高素质的施工队伍A 选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，并对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。B 组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（2）加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：A 建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行现行施工规范。B 认真编制施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作A 认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。B 认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（5）抓好技术资料管理。施工过程中要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。2强化监督检查（1）项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。（2）严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。（3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。3严格制度狠抓落实制定落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：（1） 工程测量双检复检制度；（2） 隐蔽工程检查签证制度；（3） 质量责任挂牌制度；（4） 质量评定奖罚制度；（5） 质量定期检查制度；（6） 质量报告制度；（7） 验工质量签证制度（8） 重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化，使工程质量处于受控状态。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。5全面科学地组织施工（1）合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。（2）合理使用施工机械和机具，为保证工程质量提供物质条件。（3）加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工作中循环检查，工作后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。第十三章 安全保证体系 安全保证措施一安全保证体系1建立安全保证体系，落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。（2）本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。（7）加强施工现场安全教育A 针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的电工、焊接工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。B 未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。C 特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期得审，并要设专人管理。D 通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（8）认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实。经理部每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。2确定安全管理目标和安全防范要点（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”“一创建”达到安全管理目标。“三无”即无工伤、死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故；“一控”即：控制轻伤2以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明工地。（2）根据工程的施工特点，安全防范重点有以下几个方面A 基础开挖施工时注意周围建筑物的安全；B 预防基槽施工中基槽塌陷事故；C 防止机械伤害、触电事故。三冬雨季施工安全措施冬雨季施工安全保证措施如下：1对于预计将在雨季施工地段各工序应做好合理安排。基坑、弃土推的排水设施在雨季前完成。2严禁在暴雨天气下进行管道基础施工。3根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面化流作业，紧凑衔接、快速施工，不宜全面铺开。4对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施，特别是石方爆破材料的防雨防潮设备。5及时排除工作场地积水。6冬季施工应备足防寒保温材料和加热设施。四安全保证措施安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模比较大，涉及面广，搞好安全施工是本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。1建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。2坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。4定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。5加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。6认真落实安全防护措施，注意安全上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须要公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。7加强对特种作业人员的管理。所有特殊作业人员包括电工、焊工等都必须持证上岗，无证人员不得上岗。8施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。9施工现场必须持有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。10遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。11搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。12成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。第十六章 文明施工措施一建立文明施工管理体系，完善管理制度1项目经理部成立安全文明施工领导小组，指定一名安全员主抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。2建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。3制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。4项目经理部每旬进行一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。二施工秩序管理1开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、资源配置与实际施工相符。2单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。3实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程关键工序及特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。4认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。三施工场地管理1按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设置醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。2施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。3合理布置施工现场，保证给水设施不渗透漏，供水安全。4临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。5建筑材料堆码按我公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。6所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种证牌。四环境卫生管理1建筑垃圾要随时清理，不用的料具和机械及时清退出场，保持施工场地清洁。2所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。3现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定体检，配证上岗。-精品word文档 值得下载 值得拥有-