家装营销教程_设计师业务流程.doc

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家装营销教程_设计师业务流程
业务流程表
    设计师签约
    设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和复印件）至质量技经部或合同保管箱
报价单复印件交工程统计à    质量技经部开具
    工程统计开具
开工通知单、发包合同ß    质量技经部审核
    审核时间一周（开具的次日）
    质量技经部开具设计审核承办单
    (部门、时间）
    各分公司、部门
    经审核已齐全的档资料交工程统计à承办部门将设计师反馈表交回质量技经部
质量技经部开具审核单   在施工程档案存在工程统计处ß    人力资源部
   （每周一次）                                                        
    员工绩效考核  竣工结束将档案交工程部
    办公室存档
设计师在设计中应注意的问题：
合同、补充条款部分：
   1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；
   2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；
   3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致；
   4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；
   5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文字说明；
   6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”，需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写；
   7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；
   8.合同总金额的大小写必须一致；
   9.合同文本中“第十一条 工程款支付方式”必须填第二种方式，如有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可采用其它方式；
   10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。
价单部分
    1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；
    2.报价级别必须准确；
    3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。
    4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的
１０％。
    5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人的一人，同意后方可报价。
图纸部分：
    1.图纸必须标注图纸名称；
    2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；
    3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图；
    4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法；
    5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。
一、设计师级别、工资标准的划分
    1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自8月1日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
    2.设计师级别划分
    公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设计师、副主任级设计师、主任级设计师。
    3.设计师工资标准
    未签单 6万以下 6~10万 10~15万 15万以上 20万以上
    助理级设计师 300 500 600 800 1000 
    正式级设计师 300 500 800 1200 1400 
    优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200
    副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600
    主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200
    注：6万以下含6万，6万~10万含10万，以此类推。

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