建筑工程安全技术管理分析.doc

建筑工程平安技术管理分析
　　近年来，随着我国社会经济的高速开展和城市化步伐的加快，使得我国根底设施和工程建立的规模逐年扩大，建筑业在国民经济中的地位日益凸显。下面由为大家的建筑工程平安技术管理分析，欢迎大家阅读阅读。
　　建筑工程工程平安消费技术管理是指在建筑工程工程中，对其施行平安状态进展管控，以此来减少或消除不平安因素的行为，进而有效保证在建工程在其整个建立过程中由始至终地处于一个平安的状态，其各项平安指标也通过到达或符合建立平安监管机构以及行政主管部门的平安检查标准。建筑工程工程平安消费技术管理的特点如下：
　　1.复杂、多变性。受建筑工程工程的复杂工艺、新材料运用、工序多以及流水作业、高空作业、地下作业较多的等特点的影响，往往造成工程工程存在较多的不确定因素和可变因素。
　　2.连续性。建筑工程工程多具周期较长、规模较大、环境变化较大等特点，且建立工程工程自立项到开工均要历经工程规划、可行性分析研究、施工图设计、招投标、施工等五个阶段。这也确定了平安管理必须与工程的各个阶段、环节同步进展。
　　3.协调性。建筑工程工程具有一定的施工规律，各种流水作业、各种工序之间均可能会由不同的单位、班组来完成，这就需要各作业、施工人员、单位等进展亲密的配合与协调，来完成相关的施工流程。
　　4.经济性。平安管理那么是建筑工程本钱中的一个重要组成。假设工程的平安投入过高那么会进步建立本钱，假设投入过低往往又无法保障工程施工平安。故此，科学、合理的平安投入那么是保证施工平安、降低工程本钱的重要内容。
　　某高层办公楼，建筑面积为3.8万平方米，地上25层，地下1层，建筑高度为87米，采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙构造;设计使用年限为50年，抗震防烈度为8度;建筑构造平安等级为一级。该建筑施工工程包括土建、机电、装修等，其施工内容多，工作量大，且施工工期紧。
　　1.建立健全工程平安监视体系
　　(1)工程成立了以工程经理为组长，工程执行经理为副组长，工程副经理、技术负责人、平安总监、分包单位负责人为组员的平安消费指导小组，构建和完善工程平安消费组织保证体系。此体系中各部门、岗位职责明确，责任到人。(2)为强化平安监视职能，总承包工程指导班子设置工程副经理(主管平安消费)和平安总监各1名，主抓施工现场平安消费、消防平安及文明施工管理工作。工程部设立平安环境部，并建立以分包单位专职平安管理人员、班组兼职平安员为网络的垂直平安监管体系，见以下图。此体系中，各岗位责任明确，责任到人，各负其责。(3)为确保现场平安消费管理有效地推进，工程部制定了各项平安费用的投入方案，分阶段投入足够的平安消费技术措施资金、平安劳护用品资金、平安教育资金。
　　2.设立平安培训教育制度
　　根据《建立工程平安消费管理条例》的规定要求，进一步加强平安消费工作力度，以进步员工平安消费技能和自我保护才能意识。同时，还需要编制了完好的平安教育方案，加强平安消费技术人员的培训和教育，确保建筑工程消费平安。3.加强施工技术平安管理(1)高性能混凝土平安管理工程需使用C60高强高性能混凝土，约1万立方米，泵送高度为80米。本工程采用HTB90.40.572RS型混凝土输送泵2台，其工作压力可达35MPa，混凝土出土口压力可到达22MPa。为防止爆管，我们采用的平安技术包括：
　　①采用壁厚为12mm的管道，并在壁内添加耐磨涂层，防止管道由于高强高性能混凝土的摩擦而剧烈变薄。
　　②采用泵管磨损监控技术，定期对壁厚进展监测，鉴定为平安才可以进展混凝土泵送。
　　(2)幕墙工程平安管理将单元板块的玻璃面朝下，板块上部挂件朝向楼层外方向放置于运输车上，由运输组将单元板块运至吊装位。
　　将吊装钢丝绳两端的U形卡环锁在板块上部转接角码的吊装孔上，再将动力钢丝绳用卡环与吊装钢丝绳连接。
　　在板块的下部两边各绑扎一根遛绳，由2名辅助人员牵拉，防止板块下行过程中在人手扶不到的情况下外飘或旋转。
　　待安装楼层及其上一层各配4名安装人员负责板块的就位，插接。
　　在板块下行所要通过的其他楼层内，各配2名辅助人员负责牵拉及看护。
　　以上工作完成后，即可由起重工指挥相关人员进展起吊，起吊时，须安排人员扶住板块下部，随着动力钢丝绳的缓慢提升，将板块渐渐地滑出楼层边缘并竖直。
　　(3)机电设备吊装平安管理①根据施工平安管理人员的施工 经历，合理地部署管理强度和加强检查力度。
　　例如，对于高空作业和穿插作业较多的施工段，应交给施工经历丰富、责任心强的施工队负责施工。
　　同时，还要加强施工区域的检查力度，以合理控制平安事故的发生。
　　②在管井施工中，需要临时撤除封堵，这将会给下层作业人员埋下一定的平安隐患。
　　因此，工程部需要加强各专业之间的协调，做好各个施工工序的衔接工作，合理安排施工任务。
　　同时，现场平安管理人员应加强与施工员的协调与沟通。
　　例如，在13层管线铺设时，需要将洞口防护撤除，平安管理员需要提早与12层施工班组进展沟通，尽量调整工序，在管线铺设时，避可能防止洞口下部施工，防止物体坠落而导致平安隐患的发生，以解决现场施工平安问题。
　　(4)平安检查与技术交底措施①在建筑工程施工前，各级管理人员及施工人员需要进展工程平安消费责任制的交底工作。
　　其中，工程经理应承受工程管理委员会的交底工作;在充分理解工程实际情况以后，在施工组织设计上对管理人员进展交底，并履行签字手续。
　　②当参建单位进场以后，工程总包经理应向参建人员进展平安技术总交底。
　　在开必须的各个施工作业前，施工人员需要充分理解现场环境，在掌握工作危险性的前提下，对班组进展交底，并要求每个作业人员签字。