工程进度管理制度.doc

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工程进度管理制度
为切实保证工程项目顺利开展，同时完成公司整体战略任务，特制定本制度。
一· 进度计划的编制与审批。
1·施工单位报送的《项目总进度计划》和《年度进度计划》必须把
甲直分包单位计划并入，并由总包单位进行汇总。其审批流程为：各分包单位-总包单位-工程监理部-工程部专业工程师-工程部项目经理-工程部经理-公司分管领导。
2·施工单位报送的《月度进度计划》必须把甲直分包单位计划并入，并由总包单位进行汇总。其审批流程为：各分包单位-总包单位-工程监理部-工程部专业工程师-工程部项目经理。审核的重点是该月度计划是否符合总进度计划，是否具有可操作性。在没有得到公司书面延期通知的情况下，必须保证《月度进度计划》与《项目总进度计划》保持一致。
3·施工单位报送的《周进度计划》必须把甲直分包单位计划并入，并由总包单位进行汇总。其审批流程为：各分包单位-总包单位-工程监理部-工程部专业工程师。
二·进度计划的实施与检查。
进度计划的实施与检查应遵循通过周计划的实施来保证月度计划的实施，进而保证总进度计划实施的原则，并采取动态循环管理原理，及时发现问题，及时纠偏，以实现我们的总目标。
1·周进度计划的实施与检查：
工程部各专业工程师应对本专业周计划的执行情况进行动态跟踪，及时发现影响计划实现的人，材料，机械问题；并及时书面通知施工单位限期整改，并根据整改落实情况进行相应的处罚。对发现的影响工期的重大问题应及时反馈至工程部项目经理，并配合处理。
2·月进度计划的实施与检查;
每月进度计划的执行情况应根据工程进度款支付节点提前进行安排，其审批流程为：项目监理部-工程部专业工程师-工程部项目经理。核实的月度完成工程量必须准确，具体；且完成审批程序后方能在进度款支付文件上签字确认。
3·总进度计划的实施与检查（含其中包括的重要节点计划，如±0.000，主体封顶等）：
对总进度计划或节点计划的检查由工程部经理组织相关人员进行确认。其实施结果通过对周，月进度计划的严密管控得以保证。
三·进度计划的考核与纠偏
原则上实行月度考核，年度考核及合同工期考核，在紧急情况下启用周计划考核。上述考核均严格按合同文件相关条款执行。当进度计划产生偏差时，应明确问题所在，进而及时督促责任单位采取有效措施追赶工期。当工程出现突发事件，严重影响年度目标或总目标的实行时，工程部项目经理应及时上报至工程部经理，由工程部经理组织相关部门协同处理。
工程发生因承包人原因导致工期延误时，各专业工程师应及时收集各种原始证明材料，完成取证，并及时汇总至工程部项目经理处。
另外，工程部所有成员在实施进度计划管控时，应首先积极做好本职工作，加强工作预见性，比如各专业的穿插配合，甲供材料设备的进场，各类认质认价项目，工程变更手续完善等等，为工程顺利开展扫清障碍。
二0一一年六月

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