浅谈施工项目管理的目标和任务.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈施工项目管理的目标和任务深圳市荣获国际“花园城市”，道路绿化起了重要的作用。2010年5月13日至5月15日，我们对深圳市道路绿化进行了认真的考察研究，感触很深、收获颇丰，具体特点如下：一、整体印象城市道路系统规划、设计、施工非常到位，道路中人流、车流各行其道，非常有序，挺高了城市的交通效率。绿量大、品种多、层次丰富、林荫效果突出，整个道路绿地与城市绿地自然地融为一个有机整体，真正的形成“路在绿中、车在绿中、人在绿中”的生态效果。二、道路绿化总体特点1、行道树品种丰富，树池种植地被。行道树树冠浓密、遮阴良好、树干通直、树形美观，主要有小叶榕、芒果、木菠萝、凤凰木、木棉、黄葛树等，品种丰富。2、成片的灌木地被及花卉，如杜鹃、鹅掌柴、紫叶朱蕉等。搭配时注意树形、色彩的配合及季相的变化，不仅增加了绿量，而且丰富了植物景观的层次。3、发展垂直绿化，增加城市绿量。主要对立交桥桥体、围栏、桥柱以及道路挡土墙进行立体绿化，选择爬墙虎、常春藤、炮仗花等攀援植物。在无法种植的立交桥面进行悬挂绿化，把整个立交桥用绿色装扮起来。4、绿化带内点缀雕塑小品，营造公共艺术空间。绿化带不仅具有生态景观功能，而且也是人们休憩的场所。5、道路绿化一年四季鲜花盛开。选择美人蕉、勒杜鹃为主的30多种花卉配置绿地中，以鲜花造型造景，对园林景观进行点缀，以大色块精美设计图案营造气氛。三、主要道路绿化特点1、滨海大道是深圳市区东西向的主要干道之一，其宽阔的道路绿带颇具地方特色，具有独特风格。植物搭配合理，色彩鲜明，富于变化。中央分车绿带以绿色为基调，列植苏铁、大红花球，点植银边龙舌兰，并用黄连翘绿篱围合。道路分车绿带则片植尖叶杜英、美丽异木棉、鱼尾葵等，中层以翅荚决明、金凤花等点缀，下层嵌以色叶灌木、花灌木，充分体现植物层次与色彩的变化，草坪和低矮的灌木、草花的运用、既起到了防护隔离作用，美化道路空间，又保证了良好的交通视线。行道树多用常绿乔木，如尖叶村英，路旁绿地边缘片植红花夹竹桃、红花羊蹄甲等做背景，下层列植尖叶木犀榄等常绿灌木，形成繁花似锦的热烈景观。2、深南大道的植物配置无论是园林植物种类还是植物量都比较丰富，并且养护水平较高，植物生长优良并且绿化带的跨度较宽，占地面积也较大。其中，中央分车绿带采用规则式设计，利用黄金榕、假连翘、美人蕉、红桑、红草等开花及色叶植物，组合成规则混栽花坛或单种类花坛，以长方形、圆形或菱形相间重复出现，配合灌木花坛的整形修剪，形成一道规则的彩带，镶在油亮的草坪上、与整齐划一的道路、路灯相对应，充满韵律节奏之美。分车绿带和道旁绿地边上均分段列植尖叶杜英、细叶揽仁、麻楝、小叶榕等乔木，绿地中采用色叶灌木、花叶灌木或草花大面积片植，并修剪整形，形成色彩、高低对比鲜明的色块图案，并在构图的焦点等们置丛植大王椰子、蒲葵、散尾葵等棕榈科植物，形成垂直的植物变化。部分道路绿化隔离带采用“乔草”两层结构，视线通透，与周边现代化的商厦相衬托，更给人简洁大方的时代气息。3、红荔路和皇岗路两条主干道，行道树多为常绿阔叶乔木，树荫浓密，较少应用棕榈科植物。其中，红荔路行道树以秋枫、大叶榕为主，皇岗路行道树则以小叶榕、红花羊蹄甲为主。两条道路的人行道旁均为游园式布置，放置城市雕塑，于节点处设置游憩广场，生活气息较为浓郁。人行道旁绿地多以大疏大密的手法进行植物配置，丛植或点植棕榈科植物以作点景、遮蔽之用。4、北环大道两旁多以尾叶桉为背景，分段列植观花乔木，如红花马蹄甲、黄槐，灌木有红花夹竹桃等，林下为黄金榕球搭配黄连翘等修剪的灌木带，下层为台湾草或大叶油草。部分路段的灌木种类也会因应路段变化而改变，如种植杜鹃、花叶假连翘等，基本为“乔灌草”三层结构，构图以及搭配简单，层次分明，但植物色彩搭配稍显暗沉，部分路段植物也由于光线不够而生长不良。部分道路分车带以大王椰子等棕榈科植物作为骨干，搭配灌木群并用草花围合成团块状，等距离出现于分车绿带中，形成一定的韵律感。四、结束语深圳城市道路园林绿化，不但强调视觉景观的丰富美感，还充分考虑到相关的生态和经济效益。道路绿化带主要应用乔、灌、花、草形成多层次、高密度的植被群落进行隔声吸尘;人行道绿带较为舒适的步行氛围。对部分道路逐步开展相关的道路植物景观改造，并实施了效果显著的立体绿化。在城市建成内实现了一般人视线所及范围的公共空间都能看见绿色的要求。宽阔而美丽的城市道路绿带网络与公园、居住区绿地等有机联为一体，使深圳显现出浓郁的亚热带海滨花园城市气息。1、先把所有课程的书翻到最后考试大纲那里，拿出红色水笔，把识记，领会，应用，一章一章的标在相应的知识点上。这就算是把书瞄了一遍了，呵呵，给自己一点信心吧，因为面对一本完全陌生的书，这些知识点也得一点一点慢慢的来找啊，这样你就可以算是知道这本书在讲些什么东西了，知识框架算是构建起来了。2、过一遍教材，一门看好再看下一门，前后秩序无所谓，按每小时15页的速度，看完一章做一章配套练习，这时的简答和论述题就省掉算了，光做选择和判断。一定记住要全做完了，再对答案，做错的用红色的水笔写上正确答案，再回到课本，找出相应的正确答案，在练习题里标上所在课本的页数。以便下次复习时加强记忆。3、再次看一遍教材，要先看后考的，还是看完一门看另一门。记住用和第一遍不同颜色的笔，没事时翻翻书，看到前几章都是蓝色圆珠笔配红色水笔的，后几章只是纯粹的圆珠笔，看你急不急!这里应该可以加快速度了，一小时看25至30页。看完一章同样跟上一章的练习，不要落下任何一道题，不管是主观题还是客观题。第二遍得用上模拟试卷了，看完一门，做完所有的模拟题。4、同第三部差不多也要先看后考的，至于要不要看书及看书的程度，就根据情况了，我是按识记、领会、应用来粗看书本，精看练习的。最后留四五天，看练习和模拟。5、考前一晚把书放在枕头底下。在有想不起来的问题时随时翻出来看，这样能加深印象。6、考前一小时看做错的选择题。当然，各位考生还要根据自身的情况来安排自己的复习计划。一、施工进度控制编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验工作。建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。搞好工期索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道，并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。二、施工成本控制作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。编制先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次。三、施工质量控制根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。严把材料质量关。因甲方采购的材料主要为塑钢门窗和电子防盗门，所以在采购材料时已提前做好防范准备，要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，在施工过程中，要严格执行工序交接制度。抓好关键部位施工。本工程在地下室、一层、顶层及屋面、卫生间、楼梯走道等关键部位进行了严格的部署和防范，在施工过程中，指定专人主抓。样板引路。按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，再进行大面积推广，进而确保了工程质量。加强培训，提高工人专业素质。乌市建工集团每年都要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育。严格执行“三检”制度。班组自检、项目部抽检、监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白必须达到的质量要求和必须把握好的技术难点。四、施工安全管理建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目部、班组都要订立安全责任书，一旦发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。安全设施投入不能省。如果安全设施投入不到位，一旦发生安全事故，造成的损失要比投入的费用多得多。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。本项目安全管理体系如下所示：项目经理项目副经理安全负责人、技术负责人、生产调度人、设备管理人施工工长、施工技术员、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育、操作规程检查、劳保用品检查、机械设备检查、防护设施检查、电气绝缘检查、消防措施检查。加强安全培训教育。要增强工人的自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。对新工人或转岗的工人，一定要进行岗前培训教育。确保关键人员、关键部位、关键设备的安全。特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗;对临边、洞口等关键部位要采取安全防护措施;对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。五、施工合同管理(一)合同分析。因合同内容复杂，全面理解合同对合同的实施将产生重大影响。同时，合同中也存在问题和风险，合同分析有助于提早解决合同双方的争议。(二)合同交底。合同分析结束后，应由合同管理人员向各层次管理者进行合同交底，把合同责任落实到各个责任人和合同实施的具体工作上。(三)合同实施控制。通过实施分析，找出问题，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。(四)合同档案管理。合同文本、招标文件、图纸、规范等与合同相关的资料面广量大，所以对合同的管理主要包括合同的资料收集、整理、归档以及使用。六、施工信息管理信息管理包括项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及项目组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。我项目部将网络接入工地，借助网络平台，可以将有用的、最新的信息应用于工程之中，使项目管理上了一个台阶。七、与施工有关的组织与协调项目管理离不开人力、物力和空间的合理组织及各个方面的协调，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与存储、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学的、合理的组织部署，为建设项目提供最优方案。根据工程特点、国家基本建设方针和各项具体的技术规范，实现项目的计划和设计要求，明确各个阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械、施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各单位和各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，是科学施工管理的主要任务。造价员考试网：