建筑施工项目管理手册.doc

*****工程

项目管理手册

*****
***年***月***日

目 录

项目目标描述书 1
项目组织结构图 2
项目组成员分工及职责表 3
项目分解图 4
项目职责分配矩阵 5
项目进度控制计划 6
工程质量控制计划 8
项目例会和检查制度 9
项目部成员联系方式 10

10

项目目标描述书
项目名称
*******
项目目标
项目周期
150日历天
项目质量
目标
工程验收合格标准；

主要
交付物
*
其他
*

项目经理签名

日期：
审批

日期：
备注

项目组织结构图

项目主管领导：***
项目经理：***

项目技术负责人：***

**
系统：
***
***
系统：***

***
系统：
***
***
安装：
***

资料
管理：
***

项目组成员分工及职责表
姓名
项目分工
负责任务
*
项目主管领导
为项目设定目标；全面负责项目的质量管理、进度管理、成本控制；监督、检查项目的实施过程；考核项目目标的实施。
*
项目经理
负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目质量管理、进度管理、成本控制的组织实施；负责施工的安全管理；负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。-----
*
项目技术负责人VHF子项目负责
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；-------。
*
通信子项目负责
资料管理负责
负责-------
*/*/*
技术员
参与-----
*
预算资料员
负责-----
*
安全员
按照编制的安全计划、安全技术方案等具体的安全措施落实安全管理;组织项目部的安全检查和抽查,并及时监督整改危险项目;协助项目经理管理施工安全工作。
*
质量员
参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证；协助项目经理把控施工质量。

项目分解图
---
--系统

--系统
-项目
-项目
-项目
-项目
-项目
-项目
--项目
--项目
--项目
--项目
-项目
--项目
---系统
--项目
---
---系统
-项目
--项目
--项目
--项目
--项目
--项目
--项目
--项目
--项目
--项目
--项目
--项目

项目职责分配矩阵
阶段
编号
工作任务
---
---
---
--
---
---

施工准备阶段
1
工程投标
A
I

2
签订合同
A
R
I

3
施工图会审
A
R
I
I
I

4
选定工程承包商、材料供应商
A
R
I

5
成本预算编制
A
R
I

工程施工阶段
6

K
A
R
H
H
H

K
A
H
R
H
H

K
R
H
H
H
H

K
A
H
H
H
R

7

K
A
R
H
H
H

K
A
H
R
H
H

K
R
H
H
H
H

8

K
A
H
R
H
H

K
A
R
H
H
H

K
A
H
H
R
H

9

K
A
H
H
R
H

K
A
H
H
H
R

K
A
H
R
H
H

K
A
R
H
H
H

10

K
A
H
H
H
R

K
A
H
H
R
H

K
A
R
H
H
H

11

K
A
H
R
H
H

K
A
R
H
H
H

K
A
H
H
R
H

验收阶段
12
竣工资料管理
K
A
H
H
R
I

12
竣工验收
A
R
I
H
H
H

13
设备培训
K
A
R
H
H
H

14
售后维修
K
R
I
H
H
H

职能代号： R-直接负责；I-参与；H-协助；A-审批;K-检查

项目进度控制计划
序号
子项名称
进度计划
1
-

2

3

4

序号
子项名称
进度计划
5

6

7

工程质量控制计划
阶段
编号
工作任务
质量控制要点
记录资料
执行
核查
施工准备阶段
1
施工图会审
了解设计意图和技术要求；分析施工难点和重点；根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。
会审记录

2
施工方案制定
明确质量目标；指定有针对性的施工技术方案；合理安排施工人员机具；有针分析现场环境因素对施工的影响及应对
施工方案

3
选定工程承包商、材料供应商
设备材料技术指标符合设计和规范要求；设备材料厂家需提供完整的质量证明文件；
设备、材料采购综合评审表

工程施工阶段
4
设备材料进场验收
要求监理和建设方参与设备材料进场验收；根据合同或施工图核对到场设备材料数量；检查设备材料外观；检查质量证明文件、合格证等是否齐全；
开箱报告

5
材料加工与安装
材料加工数量和尺寸是否正确；材料加工是否满足设计和规范要求；观感检查。
施工记录

6
工艺安装（机柜、铁塔、供电等）
按施工图纸放线定位；固定方式符合设计和规范要求；地基基础混凝土现场检测；供电设备线路安装需经耐压试验；防雷接地需通过相关单位检测
测试报告
施工记录

7
通信系统安装
线缆敷设
核查电缆规格；通信电缆布放整齐合理，标识完整，供电和通信电缆需分开布放；检查通信电缆布放时是否损伤；线缆头制作后需经过测试
质量验收记录表

设备安装调试
安装前机房环境须满足设备要求；核查机柜电源是否满足设备上电要求；按设备厂家提供安装程序进行安装；线缆头和各接口连接紧密牢靠；逐级加电，检查各信号灯、风扇等运转情况；系统调试各性能参数须满足设计要求
施工记录
调试报告

8
分部分项验收
施工各阶段结束后要求监理方验收，认可签字后进入下一步；隐蔽工程必须经过检查认证后掩盖；对已经过验收的工程进行保护；
工程资料

9
施工阶段技术资料收集
施工技术资料实时、齐全；工程资料应完整，签章齐全；收集施工照片。
工程资料

10
质量不合格的处理
不能满足设计和规范要求的及时整改
整改通知

验收阶段

竣工验收
完成合同约定的内容和技术要求；施工资料完整齐全；
验收报告

设备培训
及时对使用单位培训，提供相关技术资料
培训记录

项目部例会和检查制度
序号
工作制度
内容描述
周期频度
执行人/参与人员
负责人
1
施工图会审会议
施工图纸接收后，项目部组织进行图纸会审，会议主要内容为了解设计意图和技术要求；分析施工难点和重点；根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。
项目部成立施工图下发后
项目经理组织/项目所有技术人员参加

2
项目启动会
开工前，布置项目目标和注意事项，分配施工任务。
项目开工前
主管领导、项目经理/项目所有技术人员参加

3
现场例会
子项开始前：要求参与施工人员掌握分项工程成本控制、施工进度、质量要求、安全保障措施、重点部位施工的注意事项等。
子项结束后：总结工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况等，针对施工中遇到的问题提出下阶段注意事项。
现场开始前
现场结束后
项目经理/施工人员

4
专题会
针对出现的特殊的、重大的事件进行专题讨论，包括技术问题、重大变更、严重冲突等。提出解决办法和应对措施。
不定期
项目经理/各子项负责、其他有关代表

5
不定期检查
检查项目进度、质量、安全、成本等，对发现的问题提出整改意见。
不定期
主管领导、项目经理/子项施工负责人

6
项目竣工协调会
总结各分项施工情况，安排竣工验收任务。
项目竣工验收前
主管领导/所有成员

项目部成员联系方式

序号
姓 名
职 务
联系方式
备注
1

主管领导

2

项目经理

3

项目负责人/质量员

4

技术员

5

技术员

6

技术员

7

安全员

--------
年月日