建筑施工项目管理手册.doc

*工程项目管理手册*年*月*日 目 录项目目标描述书1项目组织结构图2项目组成员分工及职责表3项目分解图4项目职责分配矩阵5项目进度控制计划6工程质量控制计划8项目例会和检查制度9项目部成员联系方式1010项目目标描述书项目名称*项目目标项目周期150日历天项目质量目标工程验收合格标准；主要交付物*其他*项目经理签名日期：审批日期：备注项目组织结构图项目主管领导：*项目经理：*项目技术负责人：*系统：*系统：*系统： *安装：*资料管理：*项目组成员分工及职责表姓名项目分工负责任务*项目主管领导为项目设定目标；全面负责项目的质量管理、进度管理、成本控制；监督、检查项目的实施过程；考核项目目标的实施。*项目经理负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目质量管理、进度管理、成本控制的组织实施；负责施工的安全管理；负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。-*项目技术负责人VHF子项目负责组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；-。*通信子项目负责资料管理负责负责-*/*/*技术员参与-*预算资料员负责-*安全员按照编制的安全计划、安全技术方案等具体的安全措施落实安全管理;组织项目部的安全检查和抽查,并及时监督整改危险项目;协助项目经理管理施工安全工作。 *质量员参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证；协助项目经理把控施工质量。项目分解图-系统-系统-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-系统-项目-系统-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目-项目项目职责分配矩阵阶段编号工作任务-施工准备阶段1工程投标AI2签订合同ARI3施工图会审ARIII4选定工程承包商、材料供应商ARI5成本预算编制ARI工程施工阶段6KARHHHKAHRHHKRHHHHKAHHHR7KARHHHKAHRHHKR HHHH8KAHRHHKARHHHKAHHRH9KAHHRHKAHHHRKAH RHHKAR HHH10KAHHHRKAHHRHKARHHH11KAHRHHKARHHHKAHHRH验收阶段12竣工资料管理KAHHRI12竣工验收ARIHHH13设备培训KARHHH14售后维修KRIHHH职能代号： R-直接负责；I-参与；H-协助；A-审批;K-检查 项目进度控制计划序号子项名称进度计划1-234序号子项名称进度计划567工程质量控制计划阶段编号工作任务质量控制要点记录资料执行核查施工准备阶段1施工图会审了解设计意图和技术要求；分析施工难点和重点；根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。会审记录2施工方案制定明确质量目标；指定有针对性的施工技术方案；合理安排施工人员机具；有针分析现场环境因素对施工的影响及应对施工方案3选定工程承包商、材料供应商设备材料技术指标符合设计和规范要求；设备材料厂家需提供完整的质量证明文件；设备、材料采购综合评审表工程施工阶段4设备材料进场验收要求监理和建设方参与设备材料进场验收；根据合同或施工图核对到场设备材料数量；检查设备材料外观；检查质量证明文件、合格证等是否齐全；开箱报告5材料加工与安装材料加工数量和尺寸是否正确；材料加工是否满足设计和规范要求；观感检查。施工记录6工艺安装（机柜、铁塔、供电等）按施工图纸放线定位；固定方式符合设计和规范要求；地基基础混凝土现场检测；供电设备线路安装需经耐压试验；防雷接地需通过相关单位检测测试报告施工记录7通信系统安装线缆敷设核查电缆规格；通信电缆布放整齐合理，标识完整，供电和通信电缆需分开布放；检查通信电缆布放时是否损伤；线缆头制作后需经过测试质量验收记录表设备安装调试安装前机房环境须满足设备要求；核查机柜电源是否满足设备上电要求；按设备厂家提供安装程序进行安装；线缆头和各接口连接紧密牢靠；逐级加电，检查各信号灯、风扇等运转情况；系统调试各性能参数须满足设计要求施工记录调试报告8分部分项验收施工各阶段结束后要求监理方验收，认可签字后进入下一步；隐蔽工程必须经过检查认证后掩盖；对已经过验收的工程进行保护；工程资料9施工阶段技术资料收集施工技术资料实时、齐全；工程资料应完整，签章齐全；收集施工照片。工程资料10质量不合格的处理不能满足设计和规范要求的及时整改整改通知验收阶段竣工验收完成合同约定的内容和技术要求；施工资料完整齐全；验收报告设备培训及时对使用单位培训，提供相关技术资料培训记录项目部例会和检查制度序号工作制度内容描述周期频度执行人/参与人员负责人1施工图会审会议施工图纸接收后，项目部组织进行图纸会审，会议主要内容为了解设计意图和技术要求；分析施工难点和重点；根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。项目部成立施工图下发后项目经理组织/项目所有技术人员参加2项目启动会开工前，布置项目目标和注意事项，分配施工任务。项目开工前主管领导、项目经理/项目所有技术人员参加3现场例会子项开始前：要求参与施工人员掌握分项工程成本控制、施工进度、质量要求、安全保障措施、重点部位施工的注意事项等。子项结束后：总结工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况等，针对施工中遇到的问题提出下阶段注意事项。现场开始前现场结束后项目经理/施工人员4专题会针对出现的特殊的、重大的事件进行专题讨论，包括技术问题、重大变更、严重冲突等。提出解决办法和应对措施。不定期项目经理/各子项负责、其他有关代表5不定期检查检查项目进度、质量、安全、成本等，对发现的问题提出整改意见。不定期主管领导、项目经理/子项施工负责人6项目竣工协调会总结各分项施工情况，安排竣工验收任务。项目竣工验收前主管领导/所有成员项目部成员联系方式序号姓 名职 务联系方式备注1主管领导2项目经理3项目负责人/质量员4技术员5技术员6技术员7安全员 -年月日