橡树湾项目例会制度.docx

项目例会制度
目的
1、实现有效管理，促进项目上下的沟通和合作。
2、提高项目各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。
3、加强各劳务班组的施工质量控制、安全控制、进度控制、成本控制。
二、会议分类
1、生产例会
(1) 会议主持人：张永生
(2) 会议参加人员:全体管理人员及各分包负责人
(3) 会议记录:朱林草
(4) 会议时间:每周日晚上6:30会议地点:项目会议室
(5) 会议内容：具体见会议纪要
♦各栋号长、施工员、分包负责人就自己管辖的区域做简要的质量安全进度文明施工情况概述.
♦与会人员提出需要项目协调处理的事情。
♦对上一周生产工作总结,对下一周生产工作做部署。
2、安全例会
(1 )会议主持人:徐齐峰
(2) 全体管理人员及各分包负责人
(3) 会议记录:徐齐峰
(4) 会议时间:每周一下午2: 会议地点:项目会议室
(5) 会议内容:具体见会议纪要
♦对安全方面出现的问题及时跟踪改进.
♦根据三定原则落实安全周检的问题整改。
3、质量例会
(1) 会议主持人:张永华
(2) 会议参加人：全体管理人员及各分包负责人
(3) 会议记录:张永华
(4) 会议时间:每周日晚上8：会议地点:项目会议室
(5) 会议内容：具体见会议纪要
♦对质量方面出现的问题分析，探讨处理质量问题的有效措施。
4、商务例会
(1) 会议主持人:郭大圣
(2) 会议参加人:全体管理人员及各分包负责人
(3) 会议记录:郭大圣
(4) 会议时间：每月30日晚上8:会议地点：项目会议室
(5) 会议内容：具体见会议纪要
♦对商务方面出现的问题分析，探讨处理商务问题的有效措施.
5、其他会议临时书面或头通知
三、会议纪律
1与会者必须按照规定的时间准时入会不得迟到、早退。如因特殊情况不能参加会议，必须提前请假或征得会议主持人同意，且由指定代理人参加会议，否则视为缺席。
项目对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并罚款，具体如下：
(1) 项目领导罚款1元/人次
(2) 项目个部门人员罚款50元/人次
(3) 被罚款人员需当面交现金不得拖延
(4) 每月缺席、迟到超过三次者，加倍罚款，并处以一定的行政处罚.
2、会议期间，参会者必须将手机关机或调振动状态，不准大声接或打电话，不得影响会议发言。不得随意走动.
3、每次会议均应做到主题明确、程序精简、发扬民主、有议有决。
交底人：
被交底人：