县人民医院2024年工作参考计划.doc

县人民医院2020年工作参考计划年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开辟奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新运营思路及运营理念，主动习惯医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立品牌认识，有效地加强医院综合实力。一、工作重点（一）接着推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。我院人事分配制度改革通过近三年时间的施行，已经获得了一定的成绩和经历，但也还有许多不够完善的地点，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不特别强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统精确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。为了促进效劳效率和效劳质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。分配方案将依照医院实际情况进展测算调整。（二）进一步调整医院收入构造，使医院经济开展步入快车道。我院业务收入构造通过去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的含金量大大增加，医院的可用财力明显加强，为医院经济步入良性开展奠定了基矗为了使我院收入构造尽快趋于合理，使医院经济开展步入快车道，今年仍需接着调整医院的收入构造，今年医疗性收入的比例要在去年的根底上增加3%，全年的业务总收入比去年增加10%，力争12%。因而，要求全院职工树立全局认识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。（三）接着施行科技兴院战略，不断提升医院的综合实力。1、突出重点，加强学科建立，逐步使人才构造趋向合理。抓好学科建立是提高医疗质量的根底，是医院开展的重要保证。针对我院目前学科建立不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象仍然特别严峻的情况，从今年起医院将以当代医学技术开展方向和科室的实际情况相结合为出发点，对学科进展构造性调整，充分发挥市场的调理作用，对那些市场空间较大开展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经费上重点投入，突出重点，开展强项，扶持特色。有打算按学科开展需要选派中、青年医师外出进修深造，特别注重低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养。今明两年重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训，依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步构成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的新格局，全面提升医院的综合实力。2、积极开展医学科学研究和新技术工程，推进医院的医疗技术创新。