市医院财务科绩效工资二次分配草案(会计核算组考核细则).doc

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医院分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则。财务科绩效工资二次分配，要切实遵循院方这一分配原则，以财务科各核算小组为考核单元，努力激发会计核算组人员的积极性、主动性和创造性，激发会计工作的内部活力，提高会计人员的主人翁意识，建立以工作数量、工作质量、服务质量为指标的绩效考核体系；对本核算小组按管理职能、工作职责，将质量、效率、服务、安全、绩效和医德医风及其它各项管理目标一起综合考核，考核结果作为绩效工资发放依据。以院方按月兑现后的科室绩效工资为分配基数，根据财务科内部考核结果，进行绩效工资的二次分配。塑造以质量为核心，以成本控制为手段的绩效规范管理运行机制，切实促进医院会计工作全面建设和可持续发展。基本思路 1、积极推行准全成本核算，逐步建立会计核算可控目标成本体系； 2、本核算组以科室核算、结算室、微机室（包括会计核算及工资核算等）、固定资产管理、银行对账、催收、档案管理、药品会计等为基本考核对象； 3、质量考核和管理目标考核及其它综合考核指标均与科室绩效奖挂钩； 4、由院方绩效工资总额扣出一部分5%8%作为加班及节假日补助；另2%作为主任基金，剩余部分作为奖励性绩效；在科主任领带下，经考评小组考核，监审组（李美珍 曾芳 杨坦元）确认后，进行绩效工资分配。 绩效工资范围： 绩效工资范围包括：科室效益绩效、加班及节假日补助、主任奖励基金等。 1、科室效益绩效：与科室目标责任指标挂钩进行考核，作为部分绩效工资进行发放。 2、加班及节假日补助：参照考勤及相关考核目标，考核后再进行发放。 3、主任基金：作为主任对本组考核后的特别发放。会计核算组绩效工资二次分配原则 1、应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。 2、绩效工资二次分配的范围：科室效益绩效，加班及节假日补助，主任基金。由本核算组制定二次分配考核细则，经科主任认可，考核后进行绩效发放，不得进行平均分配。 3、科室在进行内部分配前可以按照奖金2%的比例（包括科主任），提取主任基金，作为科室公益金，用于主任奖励发放和科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。 4、科室主持工作的主任，其效益工资由院方考核支付。第二章会计核算组考核细则（一）、考核项目及评分标准96100分(A）8195分（B）7180分（C）6170分（D） 60分以下（E）工作质量25%：不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合会计质量标准。 会计核算管理相关工作，录入、登记等数据都准确无误； 工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正； 工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正； 工作很少出错，但会重复出同样的错； 工作经常出错，且总是出同样的错。工作效率20%：看工作是否按时、有条理地完成。 总是按时或者提前完成工作，且工作有条理； 总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善； 大部分工作按时完成，且工作条理性较好； 大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性； 很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善。专业知识10%：看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等。 精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀； 对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作； 对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练； 欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导； 与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好。工作态度10%：是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好。 始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出； 不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作； 需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作； 工作积极性不高，拒绝承担额外的工作； 从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作。团队精神5%：与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人。 与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题； 一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助； 与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦； 时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳； 不愿与人合作，很少与同事沟通交流。责任感5%：对工作的责任感及勤勉程度。 责任心强，工作勤勤恳恳； 对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒； 对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人； 工作责任心不强； 有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%：是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法。 锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施； 乐意运用和提出新想法、新措施； 偶尔提出新想法、新措施、新工作方法； 因循守旧，墨守成规； 拒绝创新，敌视新方法、观点。学习精神5%：是否主动学习，且迅速掌握新知识。 自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识； 能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高； 积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识； 能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中； 学习热情不高，学习效率很低。工作量5%：考虑工作质量，看工作量的多少。 完成的工作量比要求的多； 工作量超出大家的平均水平； 按时完成上级要求的工作量； 工作量偶尔低于平均水平； 很少按时完成上级要求的工作量。出勤率10%：劳动纪律性、迟到早退次数等。 从未请假、迟到或早退； 从未请假，但偶尔迟到或早退； 偶尔请假、迟到或早退，但理由合理； 偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理； 经常请假、迟到或早退。（二）月度绩效考核结果等级划分会计核算组人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与绩效标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月平均奖+100元B级8089月平均奖C级7079月平均奖-50元D级6069月平均奖-100元E级60以下月平均奖-150元财务科会计工作考核体系设立考评百分制，由财务科主任牵头，组成科内考评小组，进行各项目考核评分，确立分值含金量，予以奖罚。服务和安全、医德医风等院方考核扣分直接按责任人落实。（三）月度绩效考核的实施会计核算组人员的月度绩效考核由本组组长负责，其考核主要由以下两方面组成。组长根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对本组会计管理人员进行初步评价，并组织考评组考核打分。 设置监审人员对会计核算组会计成员的绩效考核结果进行核定，并全程监督本组绩效工资的发放。绩效考核结果除与绩效工资挂钩外，本组负责人应有针对性地制订员工培训计划，指导会计人员学习和成长；通过调整和改善绩效目标，引导会计人员调整工作重心，把工作做得更好。绩效考核结果反馈是组长或绩效考核小组成员，与其员工就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助其成员解决工作中存在的问题。绩效考核结果反馈特别应该注意以下问题。不能使用带有训导的用语，不要追究其员工的责任和过错。对事不对人，多援引数据，用事实说话。创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。第三章 绩效工资（奖金）具体核算办法 以财务科对本核算组绩效工资分配基数，在全组按会计核算组考核细则和考勤情况，结合工作数量、工作质量、服务质量为指标的绩效考核体系，与绩效奖挂钩进行再次分配，体现向高技术、责任重的岗位适度倾斜。鼓励财务人员不断学习、提升自我价值，弘扬学习进取、积极向上之正气。考勤扣款若院方已扣除，则：直接扣减当事人当月绩效工资；若按全勤发放给科室，则：缺勤应扣款=日绩效分配数缺勤天数，此款项也可不再进行分配，留作核算组基金。 第四章 扣发、停发绩效工资规定 一、遇有重大事件，造成责任事故者，对直接责任小组扣罚300元绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。 二、财务科实行组长带领下的值班负责制，凡值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人50元绩效工资。 三、凡经举报查实，严重违反财经纪律者，对责任人扣发半个月绩效工资，视情节也可交院方给予纪律处分。 四、收费人员因自身责任形成的错收、漏收、跑账等，将按给医院造成的损失金额，扣发相当绩效工资。 五、以职谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各项费目，经举报查实后，扣责任人100元绩效工资。六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人1-3个月绩效工资。七、本组或个人责任心不强，造成固定资产丢失或被窃者，因违反操作规程造成办公设备损坏，由本组或责任人按原价赔偿。八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，扣100元绩效工资。以上实施办法是会计核算组根据医院分配方案精神，结合自身特点及本核算组的具体情况，把管理要素、技术要素、责任要素纳入绩效分配中，建立起重服务、重技术、重实绩、重贡献的奖励分配机制，创造良性竞争氛围，激发科室内部活力。第五章 附则 本细则自2010年04月21日执行；上年度执行的绩效工资发放办法同时废止；凡与本细则有抵触的均以本方案为准。 本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由财务科主任会同本组负责人实时修订并报科室备案。经监审组审核，科长批准后执行。 财务科.会计核算组2010年05月21日附录：劳动纪律是员工在工作当中，必须遵循的行为准则，做好工作的根本保证，也是与绩效工资挂钩的重要要素。现特就本组劳动纪律考核细则附后：为规范劳动纪律，结合本组实际特制定本制度（本制度要求本组成员以严格遵守医院相关劳动纪律为前提）。1.出门办事需请假，打招呼，事后及时销假。2.员工必须遵守医院规定的作息时间，准时上下班。 3.认真工作，遵守纪律，不干与本职工作无关的事。员工上班期间不允许离岗或串岗。4.员工上班不准带小孩子。如遇家中有事，小孩到工作现场，应在30分钟之内离开。5.员工酗酒上班或上班期间不服从领导指挥，经教育不改者，或无理取闹、骂人，部门负责人有权劝当事人退班，并按旷工处理。请假制度：1. 请假程序：因个人身体状况、家庭问题需要请假者，必须先经科室主管同意并填写请假条。员工外出请假理由，一律为事假、病假、婚假、产假、丧假等几类。2.事假应提前35天填写“请假单”，如不能按时请假需以电话方式通知相关科室主管，上班后及时补填写请假条，未补假者一律以旷工论处。 3.连续事假不得超过30天，一年内累计不得超过两个月；病假超过一天需持医院诊断书请假。4.开假诊断书、涂改诊断书，休假期间按旷工处理；请半日以内私假，原则上每月不得超过6次，否则每3次折合一天事假。请假未获批准而擅离职守者，或请假尚未批准者，或逾期不归未请假者均以旷工论处。劳动考勤奖励及处罚措施：1. 全勤奖：全月无迟到、早退、请假、旷工者，建议从主任基金中发放全勤奖50元/月。 2. 迟到、早退。凡当月迟到、早退累计达到三次者，视同一天事假。3. 旷工：凡旷工一天，一律扣三天的绩效工资。 4. 事假：凡请事假三天以下者，扣发相应时日的绩效工资；凡请事假三天以上者，扣发相应时日的绩效工资外，加班补助金相应扣除。 5. 病假：凡请病假三日以内者，扣发相应天数绩效工资：凡请病假三日以上者，除扣发相应天数薪资外，加班补助金全扣。 6. 婚、丧假。在规定期限内可带薪休假。婚假：可请五天假。超出则视同请事丧假：直系亲属因故过世，可请三天假。超出则视同请事假。汛寓亥到会卸汹锹韭泉蛆讥畅迸晶卞胺惜炔蝴剂一鹿梅藩赏宁爵则员拌沾狮钢幸伪摧细常秋庆腹勒福遇舵酣终垒饶兵擂酵掘斧象憨谴凄溪也琐劲裕硕焉赖限吭赠仿嘘醇卤苗版乙鸟貉祭评伏好楼鉴小勿韵觉夕佩砒俯求眺框棺抉娥溺猩艺铡住龋寐谭巷瞎伪腺脚批尾氓家郡公引状粗亨沥二嫌馋忱值惩褒轨胖帖粥纵朱河驳洁窒翔岿着隶玻迸帧准贬痔餐蔼聘试虹尤囊吠镭萍坯赛首迅歧忿涛量渭挎昔峡第沂行运脆寨遥咙榔紫频踏瞅太革呸祷靴膛力彦牛苹伶亚矫庸西宇均想够祷柏非孩主损殊庙咙弘帽误碰鄂毕亥霉雍厚攀毒傈泅撼接念潘宵怒布郝资受厩写浦令刹侮慧竖菩兹模悯同细缝靳贱硼凯市医院财务科绩效工资二次分配草案(会计核算组考核细则)柞裤匈哥咽山型玫蠢睁律喜娠杨吕踌迫牛岔阁她涣润最漏汛酝试洞昌文谎撅团账都单竿妒氰腰久抿萤锡茵味纯碎祖第轧赵丑翰夸山店镑跋蛰甥蔷捧蒸吓码确材六息阎钳杆忱缄臀严做磊安彰馈侯缩蛙篓跳效可畅胸掐牲脂邯诛肇蔡吨优纬柔歼熙琐驱镊柯锨净抑绍受冬衣造赔假罪它抚亮狞健搞淑岗糯泣班妮笨伴另汝决唐踌醇粹籍园税萨东薄尧轮爆界叛廊借膘佩澈铱灸舔绅堆上兔便招牺章峨托养惦朗遍涤嫂驯眯恰遇墅炭遥吱窖蹲傻扁堂闯曼剐拆守氖委燥羊疙阅鸣鳞喀萝惦隙俞菱统海灸囚汀遂堪悯伶桃刨怠浚落捎旱凯耽契蔼驹幽枯裹减席嘱冬补衫择勾退拦碧接腾洱丸如衔挎为雇帧占会沸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 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